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課程介紹

引領企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績的是一套科學的薪酬及業(yè)績管理體系！

追求公平、公正、科學的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評估、薪酬調查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮薪酬三態(tài)收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績定薪的動態(tài)和人態(tài)的福利。

您的企業(yè)在制定薪酬策略時是否遇到以下問題：

如何確保內部各個崗位之間具有公平性？

如何實現對外，即公司周邊或同行間具備一定的競爭力？

如何確保薪酬對員工有吸引、激勵和挽留的作用？

如何量化評估操作，實現公平公正工資級別體系？

設計各種獎金的思路和具體方法有哪些？

人工成本同時也是企業(yè)必須有效管控的成本之一。

如何制定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略？

這需要客觀的評價標準，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結構的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達到最佳的崗位配置效果。科學的薪酬管理體系運行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報的匹配關系，是企業(yè)價值持續(xù)提升，員工價值不斷進步，達成共贏的重要過程。

課程對象：

總經理、高管和人力資源管理者；

課程內容：

一、薪資管理的目標

1.公司的目標

2.員工的目標

二、薪資定義

三、 薪資管理的原則

四、薪資管理的“四步驟”

第一步：崗位分析：

1.崗位分析具體方法

2.如何在企業(yè)中實施崗位分析？

3.如何撰寫《崗位說明書》？

第二步：崗位評估：借鑒世界最先進的薪點制、學習適合中國特色的量化崗位評估方法介紹

1.可酬因素的確定

2.薪點制評估工具學習

3.實操演練薪點制評估

4.如何在企業(yè)中實施薪點制？

5.崗位評估委員會及其具體操作

第三步：薪酬調查

1.薪資調查的方法

2.薪資調查之設計應用

3.薪資調查的內容

4.薪資調查的資料整理

5.薪資調查的途徑

第四步：確定薪酬戰(zhàn)略

五、薪資政策應涉及的內容有哪些？

1.薪資水準

主位

中位

隨位

2.薪資架構

等幅式薪資架構

連續(xù)扇狀薪資架構

復式薪資架構

曲線型薪資架構

3.給薪“三態(tài)”基準

靜態(tài)：以崗定薪

動態(tài)：以業(yè)績定薪

人態(tài)：員工福利

4.薪資調整

以年資為主

以績效為主

5.薪資控制

集權制

分權制

6.薪資溝通

什么情況下實行保密制？

什么情況下實行公開制？

六、員工的績效管理與薪酬給付

1. 組織績效平衡發(fā)展驅動體系的搭建

重在業(yè)績的企業(yè)文化

規(guī)章和流程驅動業(yè)績

業(yè)績管控指標：企業(yè)考核指標體系的建立

組織溝通體系

2.員工業(yè)績與獎懲的對接

如何確定企業(yè)的銷售提成方案？

如何確定企業(yè)的生產獎金方案？

如何確定企業(yè)白領和管理人員的獎金方案？

盈余分享做法

員工晉升

七、福利

1.福利給付理念

2.福利給付范疇及分類

3.科學利用福利手段挽留關鍵人才

八、長短結合薪酬給付-“兩線作業(yè)”

1.何為薪酬給付的“長短結合”？

2.充分發(fā)揮薪酬給付的長線挽留作用

3.常見的長效激勵做法

梁老師

美國紐約州立大學布法羅商學院EMBA。

現任某世界500強企業(yè)亞太地區(qū)人力資源副總裁；曾任芬蘭ELCOTEQ電子亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，后升任全球人力資源高級副總裁，其中有工廠運營管理的工作經驗；人力資源從業(yè)時間18年，銷售管理工作經驗6年，工廠運營管理1年，但成功將營業(yè)額從20億增長到30億。多年工作經驗和學習的積累之后掌握了世界所有量化薪點制方法。

在人力資源管理方面的主要業(yè)績：

成功將HAY/MERCER等人力資源管理模式推行到所服務企業(yè)中；

非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運用；

在所服務過的公司中將人力資源管理的基礎平臺全部搭建起來；

在建立人力資源基礎管理平臺后，能夠將人力資源管理進一步細化、流程化。

授課特點:

授課風格活潑、生動，擅長與學員之間的互動和溝通，多年的教學培訓經驗，豐富的信息和案例，豐富的現場問題解答,形成其獨特的培訓方法,給聽課者留下深刻的印象。

部分曾輔導及授課客戶：

中化總公司、橡果國際、江鈴汽車總公司、松下中國、艾普生、暢捷軟件、清華大學職業(yè)經理訓練中心、石家莊制藥集團公司、通用技術集團公司、浪潮集團、好麗友、全順汽車、東風汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團、通聯(lián)科技等。

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