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課程介紹

在愈來愈激烈的市場競爭中，如何通過供應鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業(yè)無法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會發(fā)出如下的感嘆：

? 供應鏈管理難以平衡，常常是這一個環(huán)節(jié)好了，另一個環(huán)節(jié)卻出問題了；

? 忽視生產(chǎn)計劃的重要性，生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了其指導意義；

? 訂單來了，但是物料供應不繼，導致無法準時交貨；

? 庫存很高，但是斷貨現(xiàn)象屢見不鮮，究竟那個部門應該對庫存負責，到底如何控制庫存；

? 訂單到底什么時候開始生產(chǎn)，早做會產(chǎn)生庫存，晚做又怕影響交貨；

? 有些供應商難以駕馭，經(jīng)常交貨期難以保障或者頻出質量問題；

? 銷售預測從來就沒有準確過，后端部門怨言頗多，但是如何促使銷售改善預測呢？如何做好供應鏈各個部門的銜接呢？

其實這些問題都是可以通過良好的供應鏈一體化管理來緩解和解決

培訓對象

采購人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、物流人員、計劃人員、倉儲庫存人員等供應鏈條上的相關的所有人員；

基礎類課程，涵蓋面廣，內容基礎實用；通用類的課程，對工作經(jīng)驗和職位沒有過高要求

課程針對制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇

課程目標

通過大量案例和實戰(zhàn)分析讓學員了解制造企業(yè)的供應鏈管理，并通過具體的實際工作方法和理念的共享，讓學員掌握如何改進和完善制造企業(yè)的供產(chǎn)銷一體化，如何通過跨部門的協(xié)作實現(xiàn)供應鏈一體化，主要內容涉及供應商管理、計劃管理、物料管理、倉儲管理、采購管理、訂單交付管理、預測管理等在內的“供應鏈”各個環(huán)節(jié)。

課程大綱

第一天 9：00-16：30

一、供應鏈管理綜述

1 課程總體介紹

2 供應鏈管理的思想

3 主生產(chǎn)模式

二、銷售與生產(chǎn)計劃一體化

1 銷售與供應鏈管理

2 銷售預測的具體方法

3 中長期生產(chǎn)計劃（13:00-16:30） 4 短期生產(chǎn)計劃與物料計劃

5 生產(chǎn)計劃與物料計劃的具體案例

三、采購與物料供應一體化

1 采購冰山說

? 采購不是追求單價，而是總成本最優(yōu)

? 采購成本中的可見成本和隱性成本

? 加權平均的方法計算“采購總成本”

2 物料分類

? ABC 分類法的方法和弊端

? 四象限的方法進行物料分類管理

? 不同物料的采購策略

第二天 9：00-16：30

3 供應商評估模型（9:00-12:00/12:00-13:00 午餐）

4 供應商關系管理

四、庫存管理

1 庫存控制的正確邏輯

2 如何設定安全庫存

3 VMI-雙贏的庫存管理模式

五、倉儲物流與訂單交付管理

1 倉儲管理保證賬物相符

? 倉庫的儲存策略

? 倉庫的日常作業(yè)

? 盤點的具體方法和注意點，保證賬物相符

2 物流一體化

? 選擇合適的運輸方式

? 物流管理中的信息化

結束語

1 課程總結；

2 行動計劃

蔡老師

專業(yè)背景

中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師、美國供應鏈協(xié)會(CSCMP）圓桌會專家委員、惠普質量與供應鏈學院高級顧問，榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS）CPIM 證書，精益六西格瑪黑帶。蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗，在 500 強企業(yè)擔任供應鏈管理的管理職位，涉及領域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

授課風格

結合課程體系和個人的豐富工作經(jīng)驗，蔡老師倡導的是實戰(zhàn)式+體驗式的培訓，在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合，注重實戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實戰(zhàn)性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏輯性強，風趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學員一致的好評。

專長領域

2005 年負責編寫物流緊缺人才的教材，2007 年負責編寫“供應鏈高級管理師”的教材和考綱。

主要參與出版書籍包括：《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產(chǎn)流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰(zhàn)略》

服務企業(yè)

上海大眾、華晨寶馬、長安福特馬自達、北汽集團、南汽集團、東風德納、可口可樂、諾基亞、圣戈班、巴斯夫 BASF、ABB、上海電氣、上海貝爾-阿爾卡特-朗訊、宜家家居、海沃斯飛利浦、上海醫(yī)藥集團、方正集團、海爾集團、海信集團、中聯(lián)重科、中興通訊、富士康、開利空調、通力電梯、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、阿里巴巴、馬牌輪胎、山東煙草局、三星電氣、蘭生集團、華勤通訊、龍旗控股、福克.埃爾莫、海沃機械、雷盛集團、豪德機械、四維爾丸井、梅塞爾切割焊接、萬集科技、布勒機械、宏發(fā)集團、三全食品、金楓酒業(yè)、YKK、南瑞繼保、酒泉鋼鐵等逾 200 家

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