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企業(yè)中高層管理特訓(xùn)班

【課程編號】:MKT022244

【課程名稱】:

企業(yè)中高層管理特訓(xùn)班

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月27日 到 2025年08月28日16800元/人

2024年11月04日 到 2024年11月05日16800元/人

2024年09月11日 到 2024年09月12日16800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)中高層管理特訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:成都 北京

【課程關(guān)鍵字】:上海中高層管理培訓(xùn)

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課程簡介

企業(yè)管理效益決定企業(yè)經(jīng)營效率,管理人員的管理能力決定企業(yè)管理效益。因而,提升管理人員的管理能力,從本質(zhì)上是構(gòu)建企業(yè)的市場競爭力。然而,從大多數(shù)企業(yè)管理效果來看,中高層管理干部的管理水平與企業(yè)發(fā)展要求仍然存在一定差距,中高層管理干部的管理能力與企業(yè)管理崗位的定位仍然不能匹配,所以,中高層管理干部的管理能力建設(shè)成為企業(yè)重要工作之一。

提升企業(yè)的管理競爭力,從根本上是提升核心管理層的管理能力與管理素養(yǎng)。因而,本項(xiàng)目圍繞中高層管理能力提升,從管理理論體系、管理技術(shù)體系及管理實(shí)踐體系三個(gè)階段,構(gòu)建中高層管理干部的專業(yè)管理體系。同時(shí),以落地實(shí)戰(zhàn)為最終設(shè)計(jì)目的,各階段提供相應(yīng)的運(yùn)用方法與工具,并有針對性提供落地輔導(dǎo)服務(wù),從而打造一支具備競爭力的管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)受眾:

企事業(yè)單位中高層干部,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等。

【學(xué) 制】

學(xué)制12個(gè)月,每月集中2天(周六、周日)授課;

課程大綱:

一、管理原理:《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與微觀經(jīng)濟(jì)》

管理者、利潤與市場;

需求、供給與市場均衡;

優(yōu)化決策的邊際分析;

基本估計(jì)技術(shù)、消費(fèi)者行為理論;

彈性和需求、需求估計(jì)和預(yù)測;

競爭市場上的管理決策;

具有市場力企業(yè)的管理決策;

寡頭壟斷市場的戰(zhàn)略決策。

二:組織概論:《組織行為學(xué)與組織管理》

組織行為學(xué)的發(fā)展史;

組織行為學(xué)的研究方法;

組織中的個(gè)體;

組織中的群體;

領(lǐng)導(dǎo)與組織行為;

非正式組織的行為;

組織文化;

組織變革和組織發(fā)展。

三、管理認(rèn)知:《德魯克:卓有成效的管理者》

卓有成效的“自我管理”習(xí)慣養(yǎng)成;

自我管理的要點(diǎn);

要事第一:卓越的時(shí)間管理;

聚焦于有效貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么;

用人之長-用人所長的管理習(xí)慣;

人才甄選、使用及培育方法

有效決策:卓有成效的決策方法;

企業(yè)履行法律規(guī)定以外的社會責(zé)任。

四、管理制度:《企業(yè)制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行力提升》

企業(yè)制度與學(xué)習(xí)型組織

流程化與企業(yè)自動化運(yùn)行;

制度設(shè)計(jì)要點(diǎn);

制度執(zhí)行要點(diǎn);

對賭機(jī)制;

制度執(zhí)行力;

制度執(zhí)行問題解決;

制度高效執(zhí)行落地保障系統(tǒng)。

五、管理流程:《流程與運(yùn)營管理體系建設(shè)》

認(rèn)識流程及流程管理價(jià)值;

傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較;

流程管理實(shí)施的普遍問題;

流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化;

運(yùn)營流程架構(gòu)設(shè)計(jì);

管理流程架構(gòu)設(shè)計(jì);

業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計(jì);

流程管理體系規(guī)劃與實(shí)施。

六、管理能力:《管理干部十項(xiàng)管理技能提升》

科學(xué)管理思維塑造;

管理角色認(rèn)知與定位

目標(biāo)管理與工作控制;

授權(quán)與激勵(lì)技巧;

部屬培育與激發(fā)技巧;

高效溝通技巧;問題分析與解決;

高效時(shí)間管理;高效執(zhí)行力;

領(lǐng)導(dǎo)力與影響力修煉。

專家老師

由知名專家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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