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課程介紹：

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不足以支持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)不得不尋求從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更強(qiáng)大的助力。財(cái)務(wù)BP（即業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)BP）的崗位順勢(shì)而生，逐漸成為財(cái)務(wù)職位的“后起之秀”。

財(cái)務(wù)BP管理工作是新的時(shí)代產(chǎn)生的產(chǎn)物，是企業(yè)尋求轉(zhuǎn)變與防范風(fēng)險(xiǎn)的管理方法。時(shí)代在變遷，不改變便存在淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。正在謀求轉(zhuǎn)型的您，是否也有以下疑問(wèn)：

- 財(cái)務(wù)BP和其他崗位的財(cái)務(wù)比，工作職責(zé)和工作內(nèi)容有什么區(qū)別？

- 需要具備哪些素養(yǎng)才能成為BP？

- 財(cái)務(wù)管理者如何推動(dòng)財(cái)務(wù)組織向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？

- 走上財(cái)務(wù)BP之路的個(gè)人又該如何完成自身的職場(chǎng)進(jìn)階？

課程對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、相關(guān)財(cái)務(wù)工作管理者

培訓(xùn)收益：

【全局視野】拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)，提升視野的全局觀

【硬實(shí)力】獲取財(cái)務(wù)BP管理的模型與工具，培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP為核心的業(yè)財(cái)融合管理“硬核”

【軟技能】將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)“軟技能”

【重塑職能】實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人在BP轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下的華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的業(yè)財(cái)價(jià)值

課程大綱

第一天

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

模塊一：財(cái)務(wù)BP管理概述

一、財(cái)務(wù)BP管理概述

1．什么是財(cái)務(wù)BP？

2．財(cái)務(wù)BP的發(fā)展與意義？

3．財(cái)務(wù)BP的定位與價(jià)值

二、財(cái)務(wù)BP與企業(yè)發(fā)展

1．經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展

2．企業(yè)發(fā)展與管理升級(jí)

3．會(huì)計(jì)變革與財(cái)務(wù)管理

三、財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1．財(cái)務(wù)四類功能性轉(zhuǎn)變

2．財(cái)務(wù)六種思維性轉(zhuǎn)變

3．財(cái)務(wù)六項(xiàng)自我性轉(zhuǎn)變

模塊二：財(cái)務(wù)BP管理戰(zhàn)略篇

一、企業(yè)價(jià)值目標(biāo)管理

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的四個(gè)環(huán)節(jié)

2. 以資金為核心的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

二、商業(yè)模式與獲利能力

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述

2. 商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系

3. 經(jīng)營(yíng)獲利模式的設(shè)計(jì)

三、財(cái)務(wù)BP方式下的戰(zhàn)略實(shí)施

1. 企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模式

2. 企業(yè)客戶的類別與風(fēng)險(xiǎn)管控

3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的維護(hù)與發(fā)展

4．獲利風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避

四、財(cái)務(wù)BP管理的模型與工具

1. 企業(yè)獲利模型建立

2．企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型

3．企業(yè)客戶與市場(chǎng)模型

4．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范模型

16：30 課程結(jié)束

第二天

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

模塊三：財(cái)務(wù)BP管理融合篇

一、財(cái)務(wù)BP為支撐的“業(yè)財(cái)融合”

1．采購(gòu)業(yè)務(wù)的BP式管理方法

2．運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的BP式管理方法

3．產(chǎn)能性資產(chǎn)的BP式管理方法

4. 權(quán)益性資產(chǎn)的BP式管理方法

二、財(cái)務(wù)BP為框架的“成本管控”

1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成

2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)

4. 財(cái)務(wù)BP下的成本框架設(shè)計(jì)

5. 成本管控的方法

三、財(cái)務(wù)BP為核心的“內(nèi)部控制”

1．內(nèi)部控制管理概述

2．財(cái)務(wù)BP內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

3．內(nèi)部控制下的企業(yè)流程制度

4、內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)BP管控重點(diǎn)

模塊四：財(cái)務(wù)BP管理價(jià)值篇

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)BP

1. 資產(chǎn)本市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2．企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)BP

1. 新稅制體系的變革與應(yīng)對(duì)

2．稅務(wù)管理的財(cái)務(wù)BP設(shè)計(jì)

3．稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的運(yùn)用

4．稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

三、企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)的財(cái)務(wù)BP

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)部功能建設(shè)

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

3. 財(cái)務(wù)資源融合協(xié)調(diào)建設(shè)

16：30 課程結(jié)束

王老師

老師有著20年+的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司期間，曾為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用，對(duì)比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結(jié)合20年+財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)困境與問(wèn)題能出具建設(shè)性的意見(jiàn)與改進(jìn)。 王老師是CMA管理會(huì)計(jì)師、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，有多年財(cái)務(wù)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)務(wù)BP訓(xùn)練營(yíng)：保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理(北京)

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