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培訓受眾:

人力資源總監、經理

人力資源業務伙伴

課程目標

明確人力資源各功能存在的意義與承擔的角色

掌握各功能模塊間的連接點

了解新時代人力資源工作的重點與價值

學習人力資源功能模塊所需具備的知識與能力

課程大綱:

一、人力資源各個功能模塊的工作討論

人力資源部門在企業中的角色與作用

人力資源各功能模塊所承擔的任務

人力資源各功能模塊設置的目的與作用

二、各個功能模塊之間的邏輯關系和合作

各功能模塊間的邏輯關系

公司提供做事的人

讓員工做正確的事

讓員工把事做好

各功能模塊間的合作

打造實力堅強的人力資源部門

提升人力資源部門在企業中的地位

三、應變的組織模式

常見組織模式淺析

HR在組織模式設定所起到的作用

以公司戰略為基礎的組織模式設定

人力資源如何針對業務部門設定相應的應變組織模式

四、新一代的人力資源

新一代人力資源工作的轉型

新一代人力資源工作的價值體現

如何設定人力資源各功能模塊的KPI

五、人力資源功能的成長與發展

能力

知識

經驗

凌老師

職業經歷：

原IBM大中華區人力資源總監

原阿斯利康中國人力資源副總裁人力資源

原可口可樂培訓發展經理

專業領域：凌先生出任全球知名藥業公司-阿斯利康制藥有限公司中國人力資源副總裁時，負責中國大陸地區和香港的人力資源工作，"The Year of Coaching Campaign"、高潛能人員領導力發展項目、銷售人員梯隊等是阿斯利康在他和他的團隊領導下開展的大型活動。之后作為大中華區人力資源總監加入IBM，全面負責IBM在該地區的人力資源管理和企業人才戰略工作，其領導的HR團隊服務整個大中華區超過20，000名的員工，并大力開發本土人才發展戰略從而使得該公司持續處于行業領先地位。

服務過的客戶：

可口可樂、阿斯利康、阿爾卡特朗訊、拜耳、星巴克中國、思科中國

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在線報名：人力資源功能設置的分析與新思路(上海)