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培訓受眾:

房地產公司總裁、核心高管、分公司及項目總經理、設計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責人等

課程大綱:

一、如何打造地產景觀的亮點和賣點

1、景觀全面提升五步曲：

A、滿足客戶使用需求

B、合理控制景觀成本

C、提升綠化效果

D、材料品質統(tǒng)籌化

E、設計質量提升

2、作為項目的展現(xiàn)，入口是最為關鍵和主要的起點

3、引導空間序列、車行人行流線設計、大門形象、入口對景設計、整體綠化、項目LOGO設置、燈光效果、社區(qū)圍墻、物業(yè)管理設置完善性和創(chuàng)新性

二、如何構建地產景觀核心競爭力

1、景觀產品系

2、景觀風格與題材差異化

3、軟硬景比例

4、主喬的布置方式

5、各節(jié)點處的綠化配置規(guī)格和品種

6、苗木資源和施工單位資源

7、供貨來源、合作方式、價格

三、深入解析國內標桿房企景觀產品系體系

1、解析標桿房企景觀產品體系概述

2、解析標桿房企景觀產品研發(fā)體系

3、解析標桿房企景觀產品創(chuàng)新模式（高端拷貝模式、積木模塊模式、螺旋突變模式）

4、解析標桿房企景觀產品實施體系

5、解析標桿房企景觀產品概況分析（萬科、龍湖、中海、綠城、星河灣）

四、龍湖地產的景觀特點分析、案例總結

1、龍湖地產景觀的設計要點

展示區(qū)：重點關注流線和布置要點

社區(qū)內：有的放矢，關注景觀重點與亮點

2、景觀序列（中心圍合式、組團式、行列式）

3、車行、人行流線設置和組織安排（圖紙）

4、綜合成本測算（綠植、硬景、部品、家具等）

5、展示區(qū)、社區(qū)景觀案例分享

五、一般房企如何打造成功的項目景觀案例分享、總結

1、一般企業(yè)在“三無”情況下如何確保景觀項目的成功率

2、通過好的口碑鎖定好的景觀設計單位

3、找到好的適合本項目的設計師

4、充分信任設計師及設計公司

5、通過好的口碑鎖定好的景觀施工單位

6、找到好的適合本項目的項目部

7、簽訂一份嚴謹的合同

8、借助設計師和專業(yè)顧問驗收各階段成果

9、案例分享

六、如何進行社區(qū)景觀功能配置

1、不同產品系需要提供相應的功能配套

2、架空層的功能

3、架空層裝修標準

4、老人活動場地

5、運動場地

6、兒童活動場地

7、人行流線設置

8、會所配套內容

9、私家花園交房標準

10、私家花園景觀和公區(qū)景觀的功能關系

七、其它配套設施的亮點和巧妙利用

1、生態(tài)技術的運用

2、水景：面積、形式、位置

3、景觀構筑物：亭、廊、棚、墻、門崗

4、部品品種的選擇及布局：雕塑小品、導視系統(tǒng)、室外家具、垃圾桶、燈光系統(tǒng)、井蓋、物業(yè)取水點

八、什么樣的景觀效果才能產生最大的溢價

1、不同品類產品的景觀側重點

2、景觀品質怎樣提升，溢價的產生方式

3、不同產品系的景觀配置面積，配置內容，服務半徑，布置原則

4、如何降低成本又不影響品質,“砍”成本技巧

5、龍湖景觀控制流程圖，景觀設計任務書對目標成本控制的意義何在

6、龍湖景觀成本剖析、景觀成本控制原則

7、景觀成本核心關注點

8、龍湖景觀設計控制流程解析;綠化施工控制表解析

九、綠化苗木的操作管理建議

1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技術措施、綜合成本

2、苗木采購方式：

內部三種主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+戰(zhàn)略合作模式)

外部標桿兩種模式（招標模式、戰(zhàn)略合作模式）

3、國內標桿房企展示區(qū)特點、成本比較、成本分析、分配

4、展示區(qū)綠化特點：成本高、密度高、大喬木量高（前期形成強大展示功能，后期可以二次利用，苗圃效應）

十、龍湖江與城、香港置地約克郡參觀考察（講師項目現(xiàn)場講解分析龍湖景觀核心亮點賣點）

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