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課程介紹

環境健康安全（EHS）在現代企業的正常運營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經驗和溝通協調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說：如何建立起系統的安全管理體系，盡可能的降低風險，控制環境安全事故的發生？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做好現場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好EHS培訓并改進員工對待環境安全管理的態度？如何得到管理層的支持？都是EHS人在日常工作中必須要面對的課題，因此我中心決定舉辦“EHS-精益安全生產管理（杜邦經驗分享會）培訓班”。

資格認證：

頒發雙證書：培訓考評通過后頒發國資委國家專業人才認證中心（http://www.cpt.gov.cn）注冊《高級安全工程師》（或《高級生產運作管理師》）職業資格證書和入庫證書。網上查詢、全國通用，是從業人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學員準備身份證復印件及學歷證復印件各1份，一寸、二寸藍底證件照各2張，會議報到時交至會務組。

參加對象：

各制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、安全/生產經理、車間主任、一線主管等。

培訓費:3600元/人（含報名費、授課費、資料費、證書工本費、注冊費等，食宿統一安排，費用自理）

培訓內容：

第一章：認識杜邦及我國安全現狀

1、杜邦的歷史、安全管理在杜邦的位置

2、杜邦的安全業績及安全文化和我國的安全現狀

第二章：如何建立有效的安全目標責任制

1、如何建立一套有效的安全管理體系

2、安全管理機構的設置、安全生產目標責任書的作用

3、如何編制有效的可量化的安全目標責任書

4、建立各級管理部門的安全職責、安全責任考核制度

5、不斷地對企事業進行安全培訓的重要性

6、如何確認員工對安全的需求、如何編制年度培訓計劃

案例研討：一工廠（安全目標責任書量化考核評分標準）

第三章：如何進行安全檢查

1、建立公司總體安全委員會、完善部門內部各級安全機構及職責

2、如何組織安全檢查

3、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查

4、對檢查結果進行評估、對不合格項發出整改通知書

5、對不合格項進行監督檢查、對檢查結果進行書面記錄

6、月度安全會議

案例：杜邦

第四章：現場安全檢查（如何保證現場安全-重點分析）

1、領導的作用、組織架構、流程與行動

2、5S現場管理、安全觀察訓練技巧（STOP）、工作安全分析（JSA）

3、進入受限密閉空間程序、上鎖掛牌程序、個人防護用品使用與維護（PPE）

案例：杜邦

第五章：安全評價

1、了解作業條件的危險程度、作業條件危險性評價（LEC法）、安全檢查表法

2、事故調查分析事故發生的原因

第六章：安全事故防范與緊急救援及預案

1、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標識等）

2、對公司安全事故緊急救援及預案設施

案例研討：杜邦安全事故防范與緊急救援及預案

第七章：引入杜邦安全理念，構建中國特色安全管理文化

1、預防為主──一切事故都是可以預防的

2、管理優先──各級管理層對各自的安全負責

3、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為

4、安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位

5、文化模型──安全文化建設的四個階段

謝老師

謝老師：曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業管理，有著豐富的現場安全管理能力，先后任杜邦在華企業SHE（安全、健康、環保）經理、TPS（精益生產）項目經理、公司副總。眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業，謝老師吸收了這些文化的精髓，并結合中國生產企業的實際情況建立適合我們企業的安全文化和安全體系。

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