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培訓對象

CXO、HRVP、HRD、OD總監、HRBP總監、業務部門負責人等

課程收益

建立基于戰略與業務的組織建設系統觀，掌握OD組織模塊硬核技能；

理解組織架構演變過程及內在規律；

理解流程管理的框架與要點，掌握流程診斷與效率提升的方法；

深入理解基于業務的組織設計的邏輯和影響因素，掌握單體組織設計的基本方法和工具；理解集團管控的關鍵點；

對組織效能的內涵和層次建立框架性認知和科學理解，找到經營層、運營層、組織層和人力層組織效能提升的撬動點和突破口，能夠推動本組織效能提升項目。

課程大綱

一、基于戰略和業務的組織建設系統觀

1、組織建設與企業經營的互動邏輯

2、不同業務發展階段組織建設的抓手與重點

- 初創期、成長期、成熟期、衰退期

3、和信組織有效性模型

4、基于業務價值創造的五張地圖

- 戰略地圖、組織地圖、人才地圖、機制地圖、文化地圖

5、架構和流程的重要意義

二、基于業務的組織架構演變及內在規律

1、戰略與架構的互動邏輯

2、直線制特點、適用情景及案例分析

3、職能制特點、適用情景及案例分析

4、事業部制特點、適用情景及案例分析

5、矩陣制特點、適用情景及案例分析

6、流程型特點、適用情景及案例分析

7、網狀型特點、適用情景及案例分析

8、基于業務的組織架構演變趨勢及內在規律

9、中臺建設及其案例分析

三、基于業務的流程診斷與效率提升

1、流程管理方面遇到的痛點、問題與挑戰

2、流程劃分原則及流程管理全景圖

3、工具練習：流程圖繪制與注意事項

4、流程診斷與效率提升的方法論、工具與案例解析

5、業務流程再造的本質、核心思想與案例解析

6、案例練習：業務流程再造案例演練、點評與反饋

四、基于業務的組織設計與組織優化

1、組織設計的必要性：什么情況下需要進行組織設計

2、組織設計的影響因素解析

3、和信組織設計模型的邏輯、內涵與內在結構

1）價值鏈分析

2）戰略與核心能力分析

3）組織架構圖、部門設置與部門職責設置與優化

4）崗位設置與崗位職責設置與優化

5）權限劃分與優化

6）管理規則匹配：領導力與關鍵崗位、考核與激勵機制、文化價值觀等

4、單體組織設計方法、工具與案例解析

1）互聯網公司單體組織設計案例解析

2）金融公司單體組織設計案例解析

3）案例練習：從職能制到矩陣制的轉型

5、集團化組織設計方法、工具

1）事業部的不同類型

2）總部定位與價值創造

3）管控模式選擇與權限劃分

4）動靜態管控體系

5）集團管控案例深度剖析

6）案例練習：集團管控案例演練、點評與反饋

五、基于戰略和業務的組織效能分析與提升

1、組織效能內涵與模型

2、經營效能分析的工具方法、案例分析（傳統行業+互聯網行業）

3、運營效能分析的工具方法、案例分析（傳統行業+互聯網行業）

4、組織與人力效能分析的工具方法

5、編制管理的方法與案例分析

6、管理費用控制與人工成本控制的方法

7、建立組織效能指標體系與組織效能儀表盤

8、組織效能數據分析方法：相關分析、回歸分析等

9、組織效能提升的關鍵抓手

10、某業務單位組織效能提升案例分析

11、案例練習：某集團公司總部組織效能提升案例演練、點評與反饋

六、課程總結與POD學習規劃

康老師

實戰派企業管理咨詢專家

高管團隊教練

歷任政府部門，金融、地產等行業

學習與發展總監、商學院常務副院長等職

多年外資人力資源咨詢公司咨詢經驗

專業特長：康老師首創組織發展OCTM方法論，有豐富咨詢項目實戰經驗，應用于在戰略澄清與戰略解碼、組織診斷與設計、人才發展與績效提升、文化診斷與落地、機制建設等領域擁有豐富的實戰經驗，對戰略、組織、文化、人才、機制有自己獨到的見解，獲客戶高度贊譽。

服務客戶：中國平安、光大證券、華立集團、禹洲地產、泰禾集團、寶龍地產、新力地產、旭輝集團、中國電信、中金集團、新城控股集團、華鑫證券、海康威視、南派泛娛、寰圖中國、旺旺集團等。

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除公開課外，另有為企業中高層業務管理者量身打造的企業內訓《業務管理者的組織建設課》，從戰略與業務、組織與人才、文化與機制維度，提供工具、方法和實戰案例，真正賦能業務管理者！

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