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大客戶銷售與管理實務(wù)

【課程編號】:MKT017474

【課程名稱】:

大客戶銷售與管理實務(wù)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售技巧培訓(xùn)|大客戶銷售培訓(xùn)

【時間安排】:2023年12月28日 到 2023年12月29日2380元/人

2023年01月12日 到 2023年01月13日2380元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供大客戶銷售與管理實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:蘇州大客戶銷售培訓(xùn),蘇州大客戶管理培訓(xùn)

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課程介紹:

營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)發(fā)展的核心命脈!在經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈化的今天,大客戶的營銷、卓越的區(qū)域市場開發(fā)與營銷團(tuán)隊管控已成為建立和發(fā)展企業(yè)核心能力的重要源泉。但是,對多數(shù)企業(yè)而言,在目前營銷管理體系不健全的情況下,區(qū)域市場問題突出,企業(yè)營銷戰(zhàn)略無法落實。如何對區(qū)域市場的運轉(zhuǎn)進(jìn)行理性思考,如何對區(qū)域市場進(jìn)行合理規(guī)劃,如何體現(xiàn)公司的競爭優(yōu)勢,如何針對區(qū)域市場中出現(xiàn)的沖貨、亂價乃至經(jīng)銷商惡意操作等問題采取相應(yīng)的對策,如何通過有效的舉措提升區(qū)域市場的銷量,無疑都是公司和區(qū)域管理者不可回避的問題。同時大量事實證明,占企業(yè)客戶總量約20%的大客戶往往是企業(yè)銷售額80%的來源;成功的大客戶的銷售也非常重要。與此同時企業(yè)對銷售團(tuán)隊的考核往往會更看重業(yè)績結(jié)果,使得銷售人員對于自身的被關(guān)注程度往往表示不滿,因此,如何在有效激勵銷售團(tuán)隊的同時,逐步提升他們的銷售專業(yè)能力,從而實現(xiàn)銷售人員動力與能力的最大化匹配,就成為企業(yè)銷售管理的難點及提升銷售團(tuán)隊整體績效的必經(jīng)路徑!為此特邀請國內(nèi)營銷領(lǐng)域頂級專家老師親授真經(jīng),歡迎參加!

課程收益

■如何在大客戶管理中的準(zhǔn)確自我定位;掌握大客戶開發(fā)的戰(zhàn)略及技巧,提高大客戶銷售的技巧和能力;

■如何有效的整合公司資源,并對大客戶進(jìn)行管理從而建立起良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系;

■如何選擇、拓展、管理銷售渠道,解決渠道沖突;如何用科學(xué)系統(tǒng)的方法管理、激勵經(jīng)銷商;

■規(guī)范營銷團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)動作,塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,打造高績效的銷售團(tuán)隊;

■掌握營銷團(tuán)隊管理的系統(tǒng)規(guī)劃方法,合理設(shè)計分解銷售目標(biāo),掌握營銷團(tuán)隊成員的選拔和培訓(xùn)與激勵。

培訓(xùn)受眾:

銷售管理人員、銷售主任、銷售經(jīng)理、營銷人員

課程大綱

第一單元:市場與競爭

1、什么是市場

2、重新定義營銷組合

3、市場與銷售

4、競爭對手分析

5、競爭的六個層次

6、大客戶競爭策略

第二單元:什么是大客戶

1、大客戶銷售獲勝前提

2、大單與大客戶

3、大單銷售與大客戶管理的區(qū)別

4、大客戶市場環(huán)境的變遷及供應(yīng)商對于客戶的層次

6、客戶的購買心理

7、銷售人員的三個級別

8、超級銷售

9、為什么需要壓力推銷

第三單元:大客戶挖掘與購買分析

1、 四種客戶類型

2、潛在客戶的挖掘方法

3、客戶信息來源

4、購買者分析

5、采購決策中的五種角色

6、客戶決策時關(guān)心的是什么?

第四單元:拜訪大客戶判定商機

1、拜訪的目的與拜訪的過程

2、開始接觸

3、專業(yè)地結(jié)束

4、拜訪后的跟進(jìn)

5、有效判定商機

第五單元:有效控制大客戶銷售進(jìn)程

1、專業(yè)地控制銷售進(jìn)程

2、清楚你在銷售什么

3、如何建立信任

4、有效溝通及處理異議

6、大客戶失控信號

第六單元:簽署大客戶

1、大客戶銷售心理曲線

2、什么是談判?

3、衡量談判的三個標(biāo)準(zhǔn)

4、大客戶談判的五個階段

5、攻克最后一分鐘猶豫

第七單元:服務(wù)營銷—維系大客戶

1、營銷與產(chǎn)品

2、服務(wù)的特征

3、服務(wù)營銷

4、重新定義營銷組合

5、長期競爭優(yōu)勢的取得

6、什么是忠誠客戶?

7、顧客滿意度

8、為什么服務(wù)營銷如此重要?

王老師

畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)國際政治系,在3M中國公司,擔(dān)任過教學(xué)設(shè)備、工程設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等產(chǎn)品的銷售工作,后擔(dān)任3M中國公司培訓(xùn)主管,組建并拓展了該公司的培訓(xùn)部。以后,他又加入了一家跨國公司,為該公司組建并發(fā)展了專職的全國銷售培訓(xùn)隊伍,王老師既有深厚的理論功底,又有豐富的實際工作經(jīng)驗;即熟悉工業(yè)類產(chǎn)品,又通曉消費類產(chǎn)品的運作,是一位適應(yīng)性強、較為全面的講師。專長領(lǐng)域:經(jīng)理人職業(yè)技能等管理技能類、客戶服務(wù)、銷售培訓(xùn)等課程。

曾服務(wù)過的客戶:松下電子、東芝電器、三菱電機、大金空調(diào)、日冷食品、富士通計算機、豪雅光電、牧野機床、ABB、ICI、杜邦、震旦集團(tuán)、平安保險、可口可樂、西門子、雷勃、梅特勒-托利多、金寶電子、刻意創(chuàng)鍵、大恒集團(tuán)、愛建集團(tuán)、海爾集團(tuán)、天泰集團(tuán)、大田集團(tuán)、海南航空、TCL、三菱電機、方正電腦、國家開發(fā)銀行、中國移動、海信集團(tuán)、南京拉法基、南京華飛、戴爾電腦、博世電器、飛利浦、海爾等

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