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課程背景

"你知道：

"--如何從制度上防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)

"--協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施有哪些

"--如何解除不勝任工作者的勞動(dòng)合同

"--工資標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)及加班費(fèi)支付問題的應(yīng)對(duì)辦法是什么

"--如何應(yīng)對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)支付問題

"--工傷保險(xiǎn)待遇的相關(guān)法律問題與應(yīng)對(duì)措施是什么

"--如何合法地調(diào)崗調(diào)薪

"--試用期相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對(duì)有哪些

"--招聘入職與勞動(dòng)合同訂立的相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對(duì)有哪些

"--培訓(xùn)服務(wù)期、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制及違約金相關(guān)法律問題的應(yīng)對(duì)部分是什么

"以上十大勞動(dòng)爭(zhēng)議疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家、員工心理健康管理專家、企業(yè)EAP設(shè)計(jì)/咨詢專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

課程收益

"帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)《勞動(dòng)合同法》下的十大勞動(dòng)爭(zhēng)議疑/難/熱點(diǎn)問題進(jìn)行全面解析

"通過(guò)大量經(jīng)典案例對(duì)所有疑/難/熱點(diǎn)問題給出逐一應(yīng)對(duì)措施

"幫助學(xué)員短時(shí)間內(nèi)掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議中法律法規(guī)要點(diǎn)，以期立竿見影運(yùn)用于實(shí)際工作之中

"幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣，理順勞動(dòng)合同管理各階段的法律法規(guī)要點(diǎn)

"通過(guò)案例分析，提升學(xué)員實(shí)操能力，檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧

"通過(guò)學(xué)習(xí)，拓展學(xué)員視野，提高學(xué)員的勞動(dòng)合同綜合管理水平

課程大綱

一、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的解析與應(yīng)對(duì)

如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒簽《警告信》

如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)

如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查和證據(jù)固定

處理違紀(jì)違規(guī)員工的最佳時(shí)段是什么

如何規(guī)避或降低因直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，從而導(dǎo)致的違法解除風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)如何避免因勞動(dòng)者不辭而別/無(wú)故曠工而導(dǎo)致的仲裁或訴訟

錄音、錄像、電子郵件、手機(jī)短信等作為證據(jù)材料的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)

如何界定"嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度"

如何先發(fā)制人地制定規(guī)章制度

如何確保規(guī)章制度的合理、合法性

以集團(tuán)公司名義制定的規(guī)章制度的適用性問題

單方解除勞動(dòng)合同不事先將理由通知工會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)

（案例一）

二、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的解析與應(yīng)對(duì)

能否再法定標(biāo)準(zhǔn)之下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

如何預(yù)防法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)

近一年來(lái)為何協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同案件比例大幅上漲？其根本原因是什么

實(shí)踐中制造業(yè)存在大量"自離"的員工，"自離"究竟有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)

用人單位如何規(guī)范離職管理以及離職手續(xù)辦理

（案例二）

三、不勝任工作解除勞動(dòng)合同的解析與應(yīng)對(duì)

如何正確理解"不勝任工作"的含義及其三個(gè)要素

不勝任工作解除合同的條件和流程

哪些人員不適用"不勝任工作"條款

試用期以"不勝任工作"為由解除勞動(dòng)合同是否存在風(fēng)險(xiǎn)，該如何化解

如何設(shè)定衡量勞動(dòng)者是否"勝任工作"的依據(jù)

如何避免因"不勝任工作"而進(jìn)行調(diào)崗的法律風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)者的績(jī)效目標(biāo)或考核標(biāo)準(zhǔn)，是否需要確認(rèn)

（案例三）

四、工資標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)及加班費(fèi)支付問題的解析與應(yīng)對(duì)

用人單位未與勞動(dòng)者就降低工資一事進(jìn)行書面形式的變更勞動(dòng)合同，能否認(rèn)定用人單位克扣工資

哪些情形不屬于"無(wú)故拖欠"勞動(dòng)者工資

勞動(dòng)合同對(duì)加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)無(wú)明確約定時(shí)，實(shí)務(wù)中如何確定加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)

不同工資制度下，如何認(rèn)定和計(jì)算加班費(fèi)

未經(jīng)批準(zhǔn)，自行加班，離職后追討加班費(fèi)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)

工作/法定節(jié)假日加班，能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)

（案例四）

五、績(jī)效獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)支付問題的解析與應(yīng)對(duì)

如何設(shè)定科學(xué)、合理的績(jī)效考核目標(biāo)

如何確保績(jī)效考核目標(biāo)的效力

如何規(guī)避離職員工追討年終獎(jiǎng)

如何區(qū)分"年終獎(jiǎng)"與"在職員工激勵(lì)獎(jiǎng)"

（案例五）

六、工傷保險(xiǎn)待遇相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對(duì)

關(guān)于工傷的界定

不得認(rèn)定工傷的情形

怎樣理解"上下班途中"

發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔(dān)哪些費(fèi)用

如何應(yīng)對(duì)工傷員工借故拒絕復(fù)工并不斷休假

勞動(dòng)者能否同時(shí)要求用人單位和第三方支付人身傷害賠償

用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)替代工傷賠償

如何簽訂工傷事故的私下和解協(xié)議

停工留薪期的確定

如何應(yīng)對(duì)未足額繳納社保所產(chǎn)生的工傷保險(xiǎn)待遇差額問題

（案例六）

七、調(diào)崗調(diào)薪相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對(duì)

如何才能做到單方面的調(diào)薪，且最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)

用人單位可以單方調(diào)崗的法律情形

其他用人單位可以單方調(diào)崗的情形

勞動(dòng)合同中可否明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件

關(guān)于調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定

（案例七）

八、試用期相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對(duì)

糾正"試用期間用人單位可以無(wú)條件解除勞動(dòng)合同"的錯(cuò)誤認(rèn)知

"應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由"的潛臺(tái)詞

違法約定試用期/延長(zhǎng)試用期的法律后果（2N）

違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果

防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施

合同僅約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)

非全日制用工中約定試用期的法律風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)者崗位職責(zé)/要求/目標(biāo)的設(shè)定與有效簽收

如何撰寫《試用不合格通知書》

處理不合格員工的最佳時(shí)段

試用期以"不勝任工作"為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)

（案例八）

九、招聘入職與勞動(dòng)合同訂立相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對(duì)

如何從制度上防范勞動(dòng)者的應(yīng)聘欺詐

應(yīng)聘期間與入職之后提交虛假資料的應(yīng)對(duì)策略與措施

《入職通知書》與《錄用通知書》的異同及其表述風(fēng)險(xiǎn)

《入職登記表》、《員工手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同》上關(guān)于欺詐行為的個(gè)人聲明的法律責(zé)任

出具《離職證明》的法律意義

入職體檢的必要性

關(guān)于"如實(shí)告知"、"有權(quán)了解"、"如實(shí)說(shuō)明"的法律內(nèi)涵與具體實(shí)踐

何時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同為最佳

用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)

工作地點(diǎn)可能出現(xiàn)變動(dòng)/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防

勞動(dòng)合同文本中"可以約定事項(xiàng)"的充分利用

勞動(dòng)者惡意拖延或拒簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

法人代表、董事長(zhǎng)、專職股東等應(yīng)否簽訂勞動(dòng)合同

補(bǔ)簽或倒簽勞動(dòng)合同是否有效

未簽勞動(dòng)合同應(yīng)支付雙倍工資，其計(jì)算基數(shù)是基本工資還是工資總額

未簽訂勞動(dòng)合同滿1年，第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資

（案例九）

十、培訓(xùn)服務(wù)期、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制及違約金相關(guān)法律問題的解析與應(yīng)對(duì)

合同期滿，但培訓(xùn)服務(wù)期尚未結(jié)束的3條應(yīng)對(duì)措施

用人單位不得要求勞動(dòng)者支付關(guān)于服務(wù)期約定的違約金的情形

用人單位試用期不能要求勞動(dòng)者支付培訓(xùn)違約金的情形

服務(wù)期與正常工資調(diào)整

保密、競(jìng)業(yè)限制、競(jìng)業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系

保密與競(jìng)業(yè)限制的訂立、補(bǔ)償與范圍

違約金約定的原則

競(jìng)業(yè)限制的年限

競(jìng)業(yè)限制的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

競(jìng)業(yè)限制的具體操作技巧

用人單位可以約定違約金的兩種情形

勞動(dòng)者賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件

（案例十）

畢老師

畢春秋 原中南集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)

資歷背景

"專注于勞動(dòng)法與心理分析

"大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人

"著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家

"著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家

"員工心理健康管理（EAP咨詢）

"深圳龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授

授課風(fēng)格

有的放矢--針對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)W員在實(shí)際工作、生活中面臨的心理壓力、情緒障礙等，結(jié)合豐富的現(xiàn)實(shí)案例，將枯燥的法律條款或心理學(xué)理論賦予生動(dòng)活潑的實(shí)際內(nèi)涵，逐一予以詳細(xì)講解，以期學(xué)員能夠抓大放小，避免舍本逐末。

注重實(shí)效--針對(duì)學(xué)員的在職特點(diǎn)以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點(diǎn)到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)緯交集，或?qū)W員自身的心理健康現(xiàn)實(shí)問題，從而不失要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)地分析講解，確保在理論框架下有效解決差異性的實(shí)際問題。

授課經(jīng)驗(yàn)

美的集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、中國(guó)平安集團(tuán)、帥康集團(tuán)、東江汽車集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、海亮集團(tuán)、農(nóng)夫山泉集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、星群藥業(yè)集團(tuán)、雅視光學(xué)集團(tuán)、南約合榮電器集團(tuán)、雷泰電器集團(tuán)、廣興隆集團(tuán)、偉成塑膠集團(tuán)、源磊科技集團(tuán)、吉陽(yáng)智云科技集團(tuán)、林百朋包裝集團(tuán)、惠科股份集團(tuán)、深圳詩(shī)普琳珠寶集團(tuán)、興飛科技集團(tuán)、聯(lián)泰集團(tuán)、正宏汽車科技集團(tuán)、碩諾科技集團(tuán)、祈飛科技集團(tuán)、安普爾科技集團(tuán)、美力高集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、博家琴行、大凡珠寶集團(tuán)、廣田集團(tuán)、生益電子集團(tuán)、六洲置業(yè)集團(tuán)、越航物流集團(tuán)、科宏健科技集團(tuán)、富采包裝集團(tuán)、德升電子集團(tuán)、雅圖仕印刷集團(tuán)、香江塑化集團(tuán)、佳倩皮具集團(tuán)、特發(fā)信息股份集團(tuán)、嶺南園林股份集團(tuán)、光距電子集團(tuán)、朗科智能電氣集團(tuán)、華茂集團(tuán)、森源酒店家具集團(tuán)、建星控股集團(tuán)、邯泰鞋業(yè)集團(tuán)、福永駿達(dá)制造集團(tuán)、眾茂五金集團(tuán)等。

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