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課程背景

1、公司戰略目標為何得不到有效執行？是因為戰略目標不清晰還是目標分解出現問題？

2、為什么組織績效總是得不到有效提升？我們是不是試圖通過改變員工績效以提升組織績效？

3、為什么績效管理總是被老板掛在嘴邊，可真正的績效管理工作卻總是流于形式;

4、為什么一些員工士氣低下，效率慢，總是試圖通過績效來解決？

以上問題的根本是績效管理機制出現了問題，具體來講是企業沒有導入績效管理機制，或者說雖有導入但是沒有一套好的方法！伴隨著人力資源管理觀念的深入，績效管理的作用也越來越受到各類企業的重視，然而，另一個不爭的事實卻告訴我們，在現實的企業管理實踐中，績效管理的推行和實施，以及現狀和效果卻不甚理想，許多企業對自己的績效管理體系感到不滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業因推行績效管理出現了負面效應，大家感覺推行這個體系是越推越累，越推越繁雜，耗費了大量的精力和時間不說，還沒有收到預期的效果。為什么會這樣呢？問題到底在哪？

老板總是要求人力資源部門應該貼近業務，服務業務，那么績效管理恰恰就是人力資源部門切入業務的一個突破口。可以說，績效管理是人力資源管理中最具挑戰也是最具價值的研究領域，一旦建立起科學的績效管理體系，將會極大地推動公司的業務整體發展。建立科學的績效管理體系，更像是建立一套復雜的生態系統，將涉及公司戰略、組織架構、制度流程、組織能力、薪酬激勵甚至是企業文化。

本課程將以中國多家房地產標桿企業的實踐經驗，以咨詢式的培訓方式，結合深度的案例分析與實際演練，將從不同的角度系統系統解決什么是績效管理，怎樣有效建立這個體系，如何實施績效管理來承接企業戰略目標的實現，選擇什么合適的績效考核方法以及怎樣進行有效考核，如何進行有效反饋和如何運用考核結果等。無論從理論上還是從實際操作上，都將會給予聽課者實實在在的幫助，令學員從中受益！

課程特色

揭秘標桿房地產開發企業《績效管理和組織效能提升》課程是基于講師15年專業的人力資源管理與組織管理的實戰經驗和科學理論而開發，深入剖析萬科、中海、金地、龍湖、恒大、綠城等標桿企業的績效管理案例，全程將以實用為導向，以實戰為核心，易學易懂，通過對績效管理問題的分析將績效管理深刻的道理娓娓道來，深入淺出，真正實現課堂所授，課后能用的目的。

培訓受眾:

1、房地產企業董事長、CEO、總經理等具有推行企業制度改革權力的決策層;

2、房地產企業績效經理、人力資源經理、人力資源總監及各專業部門經理;

3、參會組合建議：總經理、人力資源部經理與各模塊主管，工程、設計、營銷等部門經理.

課程大綱:

收費標準：￥3800元/人（報名5人以上企業贈送1個免費名額，費用包含講師費、場地費、會議中餐、資料費、結業證書等，并提供酒店宿代訂服務）

【授課方式】

主題講解、案例分析、實戰演練、分組討論、互動教學等

【內容大綱】

第一單元:重新認識績效管理

重新認識績效管理

績效的困惑

基于流程的績效管理模型

績效相關影響因素

績效管理體系總體框架

案例:HD的供應商績效管理

案例:MJ的績效管理體系設計

第二單元:基于公司戰略的績效文化

基于公司戰略的績效文化

戰略地圖

戰略路徑

績效文化形成四步驟

案例:VK的戰略地圖2002年\2008年

案例:VK的組織架構及績效文化和萬科區域公司述職指標

案例:LH的績效文化剖析

案例:JD的戰略規劃報告剖析

案例:VK價值分析在績效文化中的應用

第三單元:組織管理與管控模式

管控模式的概念

管控模式案例分享

組織管控設計

項目管控形態的演變

組織管控設計的原則

案例：標桿企業管控模式案例分享

案例：VK項目管控形態演變（項目制、項目群、事業部、城市公司、區域公司）

第四單元:流程與制度體系設計

房地產管理發展的五個階段

制度與流程體系規劃

權責體系設計

崗位職責設計

業務流程體系設計

案例：LC\XH\VK流程體系設計

案例：標桿企業組織管理手冊、權責管理手冊分析

案例：VK崗位職責設計

第五單元:組織能力與素質模型

企業的組織能力

組織能力模型

能力素質模型及應用

資格認證體系

案例：JD組織能力模型

案例：VK資質模型分享\LH資質模型分享

案例：VK專業能力模型分享

案例：VK項目經理崗位任職資格模型分享

案例：JH設計部員工敬業度與績效提升案例

第六單元 績效管理方案及激勵體系設計

績效管理的現狀與診斷

績效管理價值鏈

績效體系總體框架設計

城市公司績效方案設計

項目公司績效方案設計

員工績效方案設計

激勵方案設計

案例：VK/BGY績效管理方案分享

案例：VK/JD/RZ平衡計分卡的實施案例

案例：VK/ZH/LH城市公司KPI績效體系設計

案例：LC項目考核方案設計

案例：VK/JH計劃考核體系設計

案例：MJ/ZH職能部門KPI考核設計

案例:VK績效責任及績效合同設計案例

案例：JD/RZ/TL人工效能的應用

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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