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課程背景

至今為止，沒(méi)有哪一件成功的事情是僅僅建立在個(gè)人能力之上的。誰(shuí)把握了人性，誰(shuí)能夠把大多數(shù)人的力量整合在一起，誰(shuí)就能推動(dòng)世界的發(fā)展。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代的管理重點(diǎn)已經(jīng)從流程轉(zhuǎn)到了企業(yè)中人的心智。教練式管理即是新世紀(jì)管理的大趨勢(shì)。據(jù)調(diào)查：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，教練團(tuán)隊(duì)如何思考已成為高效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了可靠保障。

課程介紹

《卓越團(tuán)隊(duì)教練》是一門讓領(lǐng)導(dǎo)者和管理者學(xué)習(xí)如何讓員工從個(gè)人理想提升到團(tuán)隊(duì)愿景上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)共享目標(biāo)的課程。

《卓越團(tuán)隊(duì)教練》明確定義了組織變革的結(jié)構(gòu)和原則，并為個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織提升創(chuàng)造力和戰(zhàn)略思考能力提供了有效實(shí)用的工具，使變革成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)持續(xù)過(guò)程。

《卓越團(tuán)隊(duì)教練》是一套基于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人教練大量實(shí)踐的2天課程。課程提供10個(gè)以上的教練工具讓你有能力在2天課程結(jié)束后馬上可以在自己的團(tuán)隊(duì)中開(kāi)始教練工作。

《卓越團(tuán)隊(duì)教練》是ICF（國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)）認(rèn)證的金牌課程。該課程在全球數(shù)十個(gè)國(guó)家三十多個(gè)城市舉辦過(guò)，深受各界人士、尤其是企業(yè)界人士的喜愛(ài)。

培訓(xùn)受眾:

中高層管理人員

部門負(fù)責(zé)人

課程收益:

形成教練的思維模式，建立相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍

學(xué)會(huì)有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法，提升團(tuán)隊(duì)士氣

學(xué)習(xí)教練式溝通的核心技術(shù)(聽(tīng)、問(wèn)、反饋、態(tài)度)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立解決問(wèn)題的能力

將教練式溝通流程（GRЯOW模型）用于團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)決策的工具，提高團(tuán)隊(duì)的群策群力能力

課程大綱:

Module 1.卓越團(tuán)隊(duì)教練的心智模式

•團(tuán)隊(duì)的定義

•團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

•教練的效果

目的：

•區(qū)分什么是卓越團(tuán)隊(duì)教練

•了解什么是卓越團(tuán)隊(duì)教練的思維模式

Module 2.卓越團(tuán)隊(duì)教練的激勵(lì)方法

•執(zhí)行力的來(lái)源

•有效的激勵(lì)工具

•邏輯層次和Q12

目的：

•了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的理論和工具

•了解執(zhí)行力的核心

•運(yùn)用邏輯層次激發(fā)他人的自驅(qū)力

Module 3.卓越團(tuán)隊(duì)教練的溝通技術(shù)

•積極傾聽(tīng)技術(shù)

•提問(wèn)技術(shù)

•Coaching和Teaching的組合

•反饋技術(shù)-積極的、發(fā)展性反饋

–定義、要領(lǐng)、tip、實(shí)習(xí)

•態(tài)度 : SET

目的：

•了解教練式溝通的核心特點(diǎn)

•掌握并恰當(dāng)?shù)厥褂酶鞣N溝通技巧

Module 4.卓越團(tuán)隊(duì)教練的溝通流程

•對(duì)GRЯOW模型的理解

第1階段 : (制定目標(biāo)）

第2階段 : (了解現(xiàn)狀)

第3階段: (認(rèn)識(shí)核心要素)

第4階段: (探索解決方案)

第5階段: (實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心)

•短暫型指導(dǎo) vs 流程型指導(dǎo)

目的：

•了解按流程對(duì)話的益處

•有效開(kāi)展各個(gè)步驟的指導(dǎo)

•可以利用Spot Coaching

(短暫型指導(dǎo))

Module 5.卓越團(tuán)隊(duì)教練的決策工具

•決策模型

•平衡輪

•迪斯尼法則

•頭腦風(fēng)暴

目的：

•掌握并運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策的有效工具

•通過(guò)群策群力激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力

Module 6.組織內(nèi)部的指導(dǎo)

•團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教練的核心成功要素

•自我教練

•積極的、發(fā)展性反饋日志

目的：

•掌握并運(yùn)用團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教練

可成功實(shí)施的核心要素

•利用自我教練持續(xù)成長(zhǎng)

•制定行為計(jì)劃

季老師

浙江大學(xué)MBA，企業(yè)教練、資深體驗(yàn)式培訓(xùn)專家

韓國(guó)incoaching公司《Coaching for You®》課程認(rèn)證講師

埃里克森國(guó)際學(xué)院《教練的科學(xué)與藝術(shù)》課程授證講師

英國(guó)TACK公司《FISH!》課程認(rèn)證講師

上海協(xié)進(jìn)高級(jí)管理進(jìn)修學(xué)院特聘講師

上海交大研修班特聘講師

中石油常州培訓(xùn)中心特聘講師

浙江大學(xué)研究生院、浙江移動(dòng)、阿里巴巴、寧波理工學(xué)院特聘講師

資歷背景

曾服務(wù)于美國(guó)禮來(lái)、英國(guó)捷利康、瑞典阿斯特拉等多家著名跨國(guó)公司，歷任銷售主管、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)。是浙江大學(xué)EMBA特聘講師，浙江大學(xué)研究生院、浙江移動(dòng)、聯(lián)想科技指定培訓(xùn)師。

季老師從事銷售管理與培訓(xùn)工作十多年，主持研發(fā)管理類課程十多門，參與企業(yè)咨詢、營(yíng)銷策劃和員工培訓(xùn)300多起，累計(jì)授課時(shí)長(zhǎng)超過(guò)5000課時(shí)。專注于企業(yè)內(nèi)部管理、服務(wù)技能和管理模式的訓(xùn)練，效果卓著，深受好評(píng)。

主講課程

教練技術(shù)：《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越團(tuán)隊(duì)教練》、《基于教練的溝通技術(shù)》、《基于教練的指導(dǎo)技術(shù)》

沙盤模擬：《知識(shí)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《沙漠掘金》

軟性技能：《魚的哲學(xué)》、《時(shí)間管理與有效授權(quán)》、《建設(shè)完美團(tuán)隊(duì)》

我要報(bào)名

在線報(bào)名：卓越團(tuán)隊(duì)教練(上海)

其他城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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