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戰略績效管理推動企業成長
【課程編號】：MKT015970
戰略績效管理推動企業成長
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【時間安排】：2025年01月03日 到 2025年01月04日4800元/人
2024年01月19日 到 2024年01月20日4800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供戰略績效管理推動企業成長相關內訓
【課程關鍵字】：上海戰略績效管理培訓
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課程介紹
當前中國的經濟，已經進入了全面調整結構、轉變發展方式的關鍵階段。
這種形勢下，中國企業面臨著諸多的挑戰：如人力成本持續的上漲、原材料價格大幅度的波動、節能環境保護責任的加重、企業融資難、企業自主創新能力弱、人才短缺、市場競爭激烈等因素。在戰略績效管理模式方面，中國企業跟國際優秀企業存在較大差距，戰略與績效是任何一家企業都非常關注的問題，是企業的核心問題所在。
大量的管理實踐表明：企業失敗的原因并非是戰略規劃出了問題，90%以上是因為糟糕的戰略執行，一個企業要很好地解決戰略與績效的問題，就必須將其戰略規劃跟運營執行進行有效地對接，
實踐證明：戰略績效管理能讓公司戰略跟運營執行進行有效地對接，并幫助企業取得突破性業績！
培訓受眾:
董事長、總經理及企業中高層主管、人力資源主管、戰略規劃主管、計劃主管等。
課程大綱:
授課方式：講授、練習、小組討論、故事分享、案例分析、啟發式、互動教學
第一講 為什么需要戰略績效管理
案例：某企業戰略執行中存在的問題分析
一 為什么需要戰略績效管理
案例：如何構建戰略中心型組織？
二 中國企業需要建立戰略中心型組織
三 戰略績效管理在組織變革中的作用
Q&A（問題與解答）
第二講 戰略績效管理體系介紹
一 什么是戰略績效管理
二 戰略績效管理工具介紹：平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標（KPI）、目標管理（MBO）、經濟增加值（EVA）
三 戰略績效管理體系設計八步法介紹
Q&A（問題與解答）
第三講 戰略績效管理體系設計
一 明確公司戰略與戰略目標
1）PESTEL 、波特五力模型、價值鏈分析、SWOT、行業關鍵成功要素、核心競爭力等（講解、方法工具介紹）
2）如何繪制公司戰略地圖？（講解、模版演示）
3）從《戰略地圖》與到《平衡計分卡》，從《平衡計分卡》與《戰略行動計劃表》；（講解、模版演示）
二 組織業績評價體系與員工考核體系設計
1）組織業績體系跟員工考核體系之間的關系（講解、模版演示）
案例：如何設計公司級KPI？如何設計部門級KPI？（講解、模版演示）
2）組織業績評價體系設計
案例：如何實現戰略與績效的縱向協同？（案例講解、方法工具介紹）
案例：如何實現戰略與績效的橫向協同？（案例講解、方法工具介紹）
案例：公司級KPI如何分解到部門？部門級KPI如何分解到崗位？（案例講解、方法工具介紹）
3）員工考核體系設計
案例：如何讓基層員工關注績效？（案例講解、方法工具介紹）
4）GS（工作目標設定 Goal Setting）定性指標介紹
案例：職能部門如何設計考核指標？（案例講解、方法工具介紹）
GS是什么？
哪些崗位適合用GS考核？
如何提煉GS？
第四講 績效考核體系
1）績效考核表設計
2）績效數據統計
3）績效排名
4）績效分數換算
Q&A（問題與解答）
第五講 戰略與績效的過程管控
1）如何針對目標進行策略分析
2）如何制定月工作計劃
3）如何開展月績效燒烤會
4）如何實施過程管控
Q&A（問題與解答）
第六講 薪酬激勵體系設計
1）以績效導向的激勵方案設計
2）獎金制與提成制的方案設計
3）員工晉升方案設計
4）長期激勵方案設計
Q&A（問題與解答）
課程安排
1、舉辦時間及地點：上海：2012年10月26、27號（周五周六）2天，9：00～16：00；
2、培訓費用：2天共計4800元（包含教材費、場地費、茶水午餐等）。公司同時2人報名按九折、3人報名按八五折優惠、4人及上報名免費1人。
王老師
著名戰略績效專家、中華傳統文化的學習者和踐行者。
十六年集團公司實戰經驗，有幸服務于：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。期間，王先生帶領所屬團隊成功實施過：薪酬管理變革、人才戰略管理變革、戰略績效管理變革。幫助上述企業取得了良好的業績，王先生致力于將中華傳統文化跟西方管理學相結合，在幫助企業構建管理體系提升績效的同時，幫助企業推行中華傳統文化，落實中華傳統文化。他的專業見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當前中國企業管理變革之需求。
個人專著包括：
1）《戰略績效管理最佳實踐》；
2）《企業薪酬管理最佳實踐》；
3）《能力素質模型設計與應用》；
4）《大學生求職實戰指導》。
王先生一直專注于中國企業的戰略執行與組織績效的提升。在多年管理咨詢的職業生涯中，曾先后為數十家外資、國營、民營企業提供過管理咨詢服務，行業覆蓋汽車、機械制造、工程機械、商貿物流、能源化工、紡織等行業。
咨詢以及輔導的客戶包括：云南馳宏鋅鍺股份有限公司、江蘇罡陽股份有限公司、東南（福建）汽車工業有限公司、江淮汽車股份有限公司、廈門廈工機械股份有限公司、華嚴花邊有限公司、蘇州市通潤機械鑄造有限公司、中外運蘇州分公司、浙江寶利特集團、浙江東經控股集團、江蘇高力集團、江蘇法爾勝集團、科興電器、藍力集團、華淵電機、奧比特電動車、鈕威閥門股份有限公司、成都天齊實業（集團）有限公司、四川漢能光伏有限公司、通威（太陽能）成都有限公司、彩虹電器集團股份有限公司、中國保護大熊貓研究中心等數十家企業。