企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課
生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課
LCIA低成本自動化實務(wù)與應(yīng)用
【課程編號】：MKT015969
LCIA低成本自動化實務(wù)與應(yīng)用
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：生產(chǎn)成本培訓(xùn)
【時間安排】：2017年10月27日 到 2017年10月28日3800元/人
2016年11月04日 到 2016年11月05日3800元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供LCIA低成本自動化實務(wù)與應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：東莞
【課程關(guān)鍵字】：蘇州成本管理培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程介紹
低成本智能自働化（LCIA），以其投資少、設(shè)計周期短、靈活、維護成本低、全員參與自主改善等優(yōu)點，被認為是企業(yè)實現(xiàn)制造升級的一種高性價比理性的選擇；低成本智能自働化（LCIA），是“大眾創(chuàng)新、全員改善”在企業(yè)中的精彩應(yīng)用。因此，對于號稱“世界工廠”的中國制造來說，大力推行低成本智能自働化（LCIA）勢在必行。LCIA也是提高員工成就感最好的法寶工具之一。
培訓(xùn)受眾:
想在企業(yè)中推進LCIA的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)；制造技術(shù)部、精益革新部、IE推進部、設(shè)備部、工程部主管/經(jīng)理/總監(jiān)；現(xiàn)場改善主管、班組長和骨干人員，及其他對LCIA感興趣的人士。
課程特色:
全面·解渴：從LCIA8大改善原點、10大發(fā)現(xiàn)工具、6大改善思想、8大機構(gòu)、8大動力源、8大領(lǐng)域應(yīng)用，從無動力到有動力裝置的LCIA；360°解析，重點方案落地；
DIY·實戰(zhàn)：現(xiàn)場制作解決方案、學(xué)員親自設(shè)計、動手制作，全情體驗；
視頻·案例：案例解析、各種類型LCIA的視頻案例，道場LCIA實物體驗，茅塞頓開；
系統(tǒng)·稀缺：從單個LCIA“點”的介紹，到LCIA改善套路等“線”的串講，再到企業(yè)LCIA的人才培養(yǎng)和推廣應(yīng)用等“平臺”的搭建，國內(nèi)獨家版權(quán)系統(tǒng)化LCIA課程；
全球·視野：全球頂級企業(yè)LICA年會作品演示，日本全國年度LCIA展覽作品演示，洞察全球LCIA發(fā)展風向標，高瞻遠矚。
課程大綱:
第一章 LCIA基礎(chǔ)知識
1.LCIA低成本自働化歷史
2.LCIA低成本自働化誕生與定義
3.LCIA低成本自働化6大優(yōu)勢和8大目的
4.LCIA低成本自働化對企業(yè)發(fā)展的意義
5.LCIA未來發(fā)展的前景
第二章 LCIA思想與改善機會挖掘
1.LCIA低成本自働化改善原點
2.LCIA低成本自働化改善的6大基本思想
3.挖掘LCIA改善機會的10大寶典
4.案例思考（挖寶）
第三章 LCIA低成本自働化8大機構(gòu)
1.杠桿基本原理及案例分析
2.連桿機構(gòu)基本原理及案例分析
3.斜面基本原理及案例分析
4.滑車?輪軸基本原理及案例分析
5.凸輪基本原理及案例分析
6.齒輪車基本原理及案例分析
7.槽輪基本原理及案例分析
8.皮帶鏈條基本原理及案例分析
第四章 活用8大動力源
1.重力活用基本及案例
2.人力活用基本及案例
3.磁力活用基本及案例
4.彈性力活用基本及案例
5.浮力活用基本及案例
6.自然力（風力、水力）基本及案例
7.其他動力（電、氣）
8.案例思考及練習(xí)（視頻）
第五章 LCIA常見動作運動
1.回轉(zhuǎn)運動與上下運動
2.回轉(zhuǎn)運動與振動運動
3.上下運動與前后運動
4.回轉(zhuǎn)運動與間歇運動
5.回轉(zhuǎn)運動與上下運動
6.回轉(zhuǎn)運動與振動運動
7.上下運動與前后運動
8.回轉(zhuǎn)運動與間欠運動
第六章 LCIA設(shè)計與制作技巧
1.LCIA設(shè)計流程
2.LCIA設(shè)計要素
3.LCIA設(shè)計原則
4.DIY動手實戰(zhàn)
談老師
5年世界500強日資企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷
11年精益咨詢服務(wù)經(jīng)驗（5年LCIA研究）
談老師先后在臺資企業(yè)、世界500強日資企業(yè)現(xiàn)場管理工作，從事班長、課長等管理工作，具有豐富現(xiàn)場管理
和精益LCIA實戰(zhàn)經(jīng)驗。技術(shù)優(yōu)勢：LCIM系統(tǒng)構(gòu)建、精益低成本自働化、精益生產(chǎn)、布局規(guī)劃 、內(nèi)部物流系統(tǒng)推進、精益變革、現(xiàn)場5S；
談老師近幾年專注LCIA和精益落地研究，主要服務(wù)領(lǐng)域汽車電子、電子組裝、新能源、機加鑄造等行業(yè)前三的企業(yè)，對于企業(yè)導(dǎo)入LCIM、LCIA、精益變革和現(xiàn)場5S有獨特的見解，多次去日本豐田、歐姆龍、三菱進行精益和LCIA研修。
服務(wù)客戶
福耀集團、華為技術(shù)、一汽大眾、廣州本田、廣州日產(chǎn)、惠而浦、宏發(fā)電力電器、比亞迪第二事業(yè)部、光弘股份、華陽集團、美的電水壺 、許繼電氣 、寧德時代、TCL王牌、三諾電子等。