企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
財務管理培訓公開課
財務管理培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
BP工作閉環——從全面預算管理到績效管理
【課程編號】：MKT015151
BP工作閉環——從全面預算管理到績效管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年06月19日 到 2025年06月20日7600元/人
2025年02月17日 到 2025年02月18日7600元/人
2024年10月10日 到 2024年10月11日7600元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供BP工作閉環——從全面預算管理到績效管理相關內訓
【課程關鍵字】：上海全面預算管理培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程特色
通過工具畫布的演繹，一步步帶著學員明確目標，建立企業的核心競爭力
大量的現場演練，使學員在工作中學以致用
最新的研究案例
結合互聯網大數據改變傳統預算的體系弱點
課程收益
預算思維：重新認識預算，掌握經營預測、管理決策的核心，與業務管理有效融合
身臨其境：通過實戰演練、情景模擬，快速掌握預算編制、滾動調整的技巧方法
管理提升：掌握在預算執行過程中，運用預算工具高效管控業務，落實業務目標
解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享管理經驗，明確目標，正確決策。
課程大綱
第一模塊：業財融合預算體系打造企業競爭力
1.全面預算管理的認識誤區
2.預算的全周期要點
3.預算基礎數據的準備
第二模塊：預算管理整體模型建立
1、目標層次
1）四維度抽取預算指標
案例：某上市公司的預算指標拆分案例
工具一：四維度指標拆分地圖
2）公司指標向部門分解工具
案例：集團部門目標分解案例
工具二：部門分解指標表
2、體系層次
1）永遠算不準？---銷售預算模型
前戰：銷售預測的三大方法
應收賬款的管理思路
案例：某企業銷售預測
工具三：漏斗式分析
2）配置利器---成本費用預算模型
成本流程規劃路徑
不同屬性成本識別
各種成本費用表格設計思路
案例：東方集團銷售部門費用預算設計
工具四：最優成本流程規劃工具
3）決策基礎---財務預算模型
三大財務預算表設計思路
現金流軍紀
現金缺口的兩種計算方法
案例：樂視集團現金流斷裂前兆
第三模塊：預算方法
1、彈性預算中超強分析能力
2、零基預算是成本管控利器
演練：利用零基預算現場預算分解審批
3、滾動預算使視角更長
4、作業預算是最徹底的革命
案例：某企業作業預算建立
第四模塊：基于預算控制及績效管理
1、企業全面預算控制的觸點
2、績效分析前戰：企業預算分析要點
工具五：最有力的預算分析工具---想不到的真相
3、聯合基數法找到預算松弛的原因
案例：北辰集團聯合基數法案例
專家老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。