企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
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領(lǐng)導(dǎo)力之聲?技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型
【課程編號】：MKT014683
領(lǐng)導(dǎo)力之聲?技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2025年08月26日 到 2025年08月27日5280元/人
2025年04月10日 到 2025年04月11日5280元/人
2024年08月29日 到 2024年08月30日5280元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供領(lǐng)導(dǎo)力之聲?技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：上海領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型培訓(xùn),上海技術(shù)主管培訓(xùn)
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課程收益
厘清管理者角色，梳理組織關(guān)系圈，規(guī)避技術(shù)主管的轉(zhuǎn)型陷阱
認知自身的工作與溝通風(fēng)格，從而主動調(diào)整，揚長避短
掌握同組織中的不同利益相關(guān)人（直屬主管、團隊成員、跨部門團隊）建立信任關(guān)系的方法與溝通技巧，打通在組織中的人際互動通道
學(xué)習(xí)與團隊建立目標(biāo)共識以及團隊分析的技巧與工具，為團隊指明未來發(fā)展方向
熟練溝通與反饋技巧，協(xié)助員工改善提升，推動任務(wù)成果的達成
提供一張清晰具體的上任行動清單，明確各個轉(zhuǎn)型階段的關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，夯實管理基本功，為成功轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)
課程對象
專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域出身的新任主管，即將被提拔為主管或新晉升為主管半年以內(nèi)
課程大綱
第一章：階段一（就任前）——厘清迷思，定位角色
技術(shù)型新任主管常見的四個迷思
技術(shù)重于一切
做事重于溝通
計劃勝過執(zhí)行
任務(wù)勝過帶人
重新定位角色（Redefine）：從單干的個人貢獻者轉(zhuǎn)型為帶人主管，角色重點有何轉(zhuǎn)變？
重新排列工作重點（Priority）：從做事為主轉(zhuǎn)型為學(xué)會與各種利益關(guān)系人打交道
盤點利益相關(guān)人（Stakeholders Mapping）：組織中，我得與哪些利益關(guān)系人打交道？
第一階段里程碑：赴任前的自我檢查表
第二章：階段二（第1到30天）——溝通熟識，建立互信
與直屬主管建立基礎(chǔ)信任與共識
目標(biāo)期望：如何與主管溝通，了解他的重要目標(biāo)及對我的期望？
風(fēng)格互動：如何掌握主管的工作風(fēng)格，與他高效地互動？
案例：我的主管很優(yōu)秀而且強勢，我應(yīng)該如何與他建立信任與共識？
與團隊成員建立基礎(chǔ)的信任與共識
熟悉：如何了解每個團隊成員的背景、經(jīng)歷、風(fēng)格以及他們的工作內(nèi)容？
期望：如何與團隊成員溝通，了解他們對我的期望？
關(guān)系：如何度過與團隊成員尷尬的適應(yīng)期，與他們建立基礎(chǔ)的互信關(guān)系？
定位：有點黏又不能太黏：主管應(yīng)該與團隊成員維持何種關(guān)系？
案例討論：以前是同事，現(xiàn)在是下屬，我該如何拿捏彼此關(guān)系？
與跨部門團隊建立基礎(chǔ)的信任與共識
關(guān)系：如何與跨部門團隊建立基礎(chǔ)信任關(guān)系？
期望：如何了解跨部門團隊對我及我們團隊的期望？
案例討論：這個部門主管比我資深，素來又以難打交道聞名，我該如何面對他？
第二階段里程碑：新任主管的360度關(guān)系檢查清單
第三章：階段三（第31到60天）——規(guī)劃未來，建立共識
創(chuàng)造價值的四個面向
業(yè)務(wù)的增值
流程的增值
團隊的增值
人員的增值
尋找增長點
團隊增長點：共同規(guī)劃未來發(fā)展藍圖，包括可發(fā)展機會、待改善弱項
個人增長點：與個別團隊成員溝通未來的工作重點目標(biāo)及對他的期望
自我增長點：我在哪些地方可以為團隊加分、創(chuàng)造新價值？
獲取主管支持
建立新的工作節(jié)奏
主管的工作排程 vs. 工程師的工作排程
有效管理時間的四個重點：團隊、項目、流程、自己
練習(xí)：制作一張屬于自己的工作排程檢核表
第三階段里程碑：團隊增長點計劃、個人工作排程檢查表
第四章：階段四（第61到90天）——創(chuàng)造價值，取得成果
執(zhí)行落地
新任主管在執(zhí)行計劃時可能面對的挑戰(zhàn)
取得第一階段成果的關(guān)鍵要素
認識四種管理風(fēng)格
剛?cè)岵?/p>
激勵與紀(jì)律的平衡
聽取反饋：與主管溝通，聽取他的反饋及對下一步的意見
給予反饋：與團隊成員交流，就第一個月的表現(xiàn)給予反饋并聽取意見
評估與強化：經(jīng)過九十天，主管應(yīng)該要能評估
我的團隊在哪些方面需要改善？
下一步我可以在哪些地方創(chuàng)造價值、做出貢獻？
在管理上，我應(yīng)該在哪些地方做出調(diào)整？
第四階段里程碑：階段成果展現(xiàn)、下階段目標(biāo)與計劃
專家老師
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