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課程介紹

1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過一個(gè)十年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2017年華為年報(bào)顯示，實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣6036億元，同比增長15.7%；凈利潤為人民幣475億元，同比增長28.1%，平均每天賺1.3億元人民幣。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會”。

本課程通過全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為管理體系蛻變歷程，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力，如何實(shí)現(xiàn)對競爭對手的超越。通過華為20多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，將管理干部從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

培訓(xùn)收益：

1、通過回顧華為文化的演進(jìn)與傳承過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價(jià)值觀在企業(yè)中的落地；

2、了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設(shè)計(jì)思路，如何把握干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵要素；

3、通過華為的變革與危機(jī)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分析對經(jīng)營企業(yè)的重要啟示。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)人士

課程大綱:

第一講：構(gòu)建核心價(jià)值觀為本的干部隊(duì)伍

一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

二、華為文化的核心價(jià)值觀解讀

1、以客戶為中心

2、以奮斗者為本

3、長期艱苦奮斗

4、持續(xù)自我批判

三、干部管理首要任務(wù)就是核心價(jià)值觀認(rèn)同

1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承

2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

3、思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)

四、干部的使命和責(zé)任

1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

2、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

3、全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

五、對干部個(gè)人的要求

1、長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

2、不斷改進(jìn)思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度

3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識

4、管理者每一個(gè)行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度

5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威

第二講：將軍是打出來的

一、華為人才發(fā)展的核心理念

1、培養(yǎng)未來管理者的第一個(gè)原則是必須培養(yǎng)所有的管理者

2、培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上

3、真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準(zhǔn)備過程

二、干部的選拔與淘汰，堅(jiān)持末尾淘汰

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2、干部選拔三優(yōu)先原則

1）優(yōu)先從成功實(shí)踐和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部

2）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

3）優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部

3、干部選撥的關(guān)鍵行為

1）品德與作風(fēng)是干部的資格底線

2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

3）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為

4、干部能上能下， “之”字型成長，堅(jiān)持末尾淘汰

5、建立后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三講：戰(zhàn)略管理——締造狼性和國際化策略

一、群狼下退獅虎

1、從單兵英雄到狼狽組織

2、狼狽組織到“鐵三角”

3、一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端

二、構(gòu)建價(jià)值主張，基于優(yōu)勢選擇大市場

1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模

2、“深淘灘，低作堰”

3、“鮮花插在牛糞上”

第四講：危機(jī)控制——華為的冬天會來也會去的

一、迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功

1、杯酒釋兵權(quán)

2、繁榮背后存在危機(jī)

3、沒有預(yù)見、沒有預(yù)防、就會被凍死

4、尋找日本企業(yè)過冬的秘訣

二、冬天的四種啟示

1、冬天的寒冷是社會的凈化過程，誰也逃不掉

2、軍人的孤獨(dú)，只有改良沒有革命

3、創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難

4、冬天是可愛的并不是可恨的

張老師

主要背景資歷：

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專家

8年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）

武康大學(xué)工商管理 在讀博士（DBA）

著作《5G產(chǎn)業(yè)：新智能時(shí)代革命》

曾任：華為（世界500強(qiáng)）丨海外人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：順豐（上市）丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人

曾任：TCL（上市）丨人才發(fā)展專家

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、文化再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織績效、管理溝通、執(zhí)行管控、向華為學(xué)習(xí)

曾受邀：上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、南京大學(xué)、湖南大學(xué)、湖南師范大學(xué)、中南林業(yè)科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國石油大學(xué)、華北電力大學(xué)、華中商學(xué)院等高校總裁班授課

中國交通建設(shè)集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國電科、中國航發(fā)、中國石化、中國石油、中國冶金科技集團(tuán)、招商集團(tuán)、中國銀行、工商銀行、浦發(fā)銀行、南方電網(wǎng)等大型央企常聘講師

授課風(fēng)格：

張老師授課富有活力和親和力，善于營造輕松活躍的授課氛圍，在課程內(nèi)容上，倡導(dǎo)“深度與廣度兼顧，實(shí)踐理論并舉”，課程內(nèi)容注重實(shí)用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問題。

主講課程：

《從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《領(lǐng)導(dǎo)者的自我突破與變革創(chuàng)新》

《成功邏輯——締造卓越的企業(yè)文化》

《基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《技術(shù)變革下的管理創(chuàng)新》

《如魚得水——管理溝通》

《向華為學(xué)習(xí)——文化與管理模式》

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：干部管理的理念與實(shí)踐(上海)

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