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課程介紹

在任何組織機構，我們談到要使組織機構更加有效，就會談到有關如何構建和發展高效團隊，并使之深入合作的問題。那么，怎樣才能使一個組織的團隊更加高效？怎樣使該組織中的每一位成員都能充分認識到自己在該組織的作用以及角色使命？怎樣把團隊成員的潛能都能發揮出來，從而能夠更加符合組織發展的需求？

課程目標

《高績效團隊建設》的培訓課程正是針對以上問題的產生而應運而生。此項課程旨在讓學員于完成研習后可以：

一：幫助團隊快速成為應對市場變化和客戶需求的行動專家。

二：掌握BELBIN團隊角色的理念，發揮 “和而不同”的團隊效應。

三：運用團隊協作的四大基石（共同目標、互補角色、合作關系、高效流程）落實建設高績效團隊。

四：鞏固團隊成員之間的伙伴關系，提升團隊的凝聚力，發揮眾志成城的戰力。

在完成了《高績效團隊分析和建設》培訓課程的學習之后，你將能夠：

?1、深入理解高績效團隊的特殊角色，定位和職能；

?2、學習工作中職能角色和團隊角色之間的區別；

?3、認識到在完美的團隊的建設中，需由團隊成員扮演的各種團隊角色；

?4、理解每一種團隊角色的特征，尤其是他們的強項、以及允許存在的弱項；

?5、明確不同團隊角色成員是如何在一起共事，從而形成一個完美團隊；

?6、實現對你所在團隊中的各種團隊角色進行分析；

?7、落實于行動之中，通過確定你所在的團隊是否存在團隊角色的缺少、重復、或組合不協調的情況并改善之，從而真正提高團隊的績效。

課程大綱

一、高績效團隊的特點

二、團隊角色：概念和理論

三、團隊角色：評估測試

四、團隊角色：特質分析

五、團隊角色：團隊組建實踐

六、要點總結

七、行動計劃

張老師

中歐國際工商學院EDP特約體驗培訓講師，上海力訓企業管理咨詢有限公司拓展培訓師。曾任上海華聯國際信托貿易公司財務科副科長、立邦涂料（中國）有限公司內審經理、北京人眾人拓展訓練有限公司華東區財務總監/高級培訓師、上海柯銳特企業管理咨詢公司董事/總經理等職位，同時曾為同濟EMBA,中國銀行，華安基金，大連實德，世茂建設等實施過團隊拓展培訓，具有豐富的管理和培訓經驗。

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