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銷售目標管理與高效執行

【課程編號】:MKT013831

【課程名稱】:

銷售目標管理與高效執行

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售團隊建設培訓|銷售經理培訓

【時間安排】:2025年08月23日 到 2025年08月24日1280元/人

2024年09月07日 到 2024年09月08日1280元/人

2023年09月23日 到 2023年09月24日1280元/人

【授課城市】:貴陽

【課程說明】:如有需求,我們可以提供銷售目標管理與高效執行相關內訓

【其它城市安排】:成都

【課程關鍵字】:貴陽銷售目標培訓,貴陽高效執行培訓

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【課程背景】

企業的戰略目標如何逐層下沉分解?區域市場的銷量目標與占有率目標如何盡快達成?

如何制定目標?如何分解目標?如何有步驟的實施目標?如何確保目標順利達成?

如何達成由銷售目標--行動計劃--關鍵市場/客戶抓取--業績保障的方式方法達成目標?

如何制定詳實的銷售目標計劃并付諸實施?如何解決銷售人員在行動實施中的問題?

如何促使銷售人員堅定銷售目標、全力以赴行動、主動出擊大量行動、達成目標?

本課程根據以上問題,從實戰的角度,采用正向與逆向激勵的方法,調整心態,制定目標,分解目標,列出詳實銷售計劃,做好目標支撐預判,全力以赴,大量行動,達成目標,幫助銷售人員梳理思路方法。

【課程對象】

銷售經理/銷售主管及專員

【課程方式】

實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練

【課程大綱】

第一部分:堅定清晰的銷售目標

一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標

1.為何我們的動力不能持久?

2.人類因為夢想而偉大,人生因為銷售使夢想更精彩

3.銷售沒有不可能,銷售上人人都可以夢想成真

4.銷售人生區別:有無夢想,及夢想的標準

5.成功銷售一定有原因,失敗一定有方法。

6.沒有不可能——只是暫時沒找到方法

二、如何設定銷售目標

1.為什么需要有清晰的銷售目標?

2.為什么銷售人員不敢于給自己定目標

3.設定目標的五個步驟、四個特性、SMART原則

4.保證設定目標預期達成的方法策略

表格:2021年銷售目標計劃總表與分解(制定的標準與參照:銷量目標、產品目標、渠道目標、客戶目標、市場目標、占有率目標等)

三、如何劃分銷售目標

1.目標分解、實施、及自我考核

2.目標管理流程

3.劃分銷售目標要注意的三大事項

工具:銷售經理要思考的8個目標及推進

第二部分:銷售目標與計劃管理

一、目標與計劃管理的難點

1、目標難以量化 2、目標變來變去 3、討價還價

4、不能達成共識 5、計劃趕不上變化 6、員工的積極主動性不強

二、目標與計劃管理的特征

1、共同參與目標制定或計劃制定 2、分目標與總目標一致

3、目標可衡量 4、關注結果 5、及時地反饋與輔導 6、以事先設定的目標評估績效

三、計劃落實

1、什么是計劃 2、為何要制定計劃

3、如何制定好的計劃 4、制定可行性方案

方法:銷售目標如何量化的6個維度30個方法

第三部分:目標計劃執行與跟進

一、計劃的執行

1、參考計劃制定的詳細說明 2、按操作說明執行

3、過程的監督、控制 4、計劃、結果的可視化管理

二、計劃的評價與跟進

1、是否按計劃執行,達成目標(評價執行效果)

2、效果跟進

方法:確保完成目標,提高有效、高效執行的4個維度24個方法

第四部分:全力以赴的行動

一、凡事需要主動!

1.人生需要挑戰,我們要挑戰工作壓力

2.我們要學會自覺主動思考

3.我們要養成每天多做一點點的習慣

二、強烈成交欲望、堅定達成目標

1.為何月初定目標,信心百倍,月末很緊張?

2.想要成交,和一定要成交的區別

3.如何培養強烈欲望和堅定的決心?

4.成功銷售者愿意做失敗銷售者不愿意做的事情

三、主控銷售生涯、主動出擊、

1.我是一切的根源,你要對自己的一切后果負100%的責任

2.停止抱怨,杜絕借口,解決問題,要讓業績變好之前,先要自己變好

3.如果環境無法改變,我們就改變自己

4.事前不逃避,事中不抱怨,事后不推責

四、全力以赴、大量行動

1.銷售努力的前提是方向正確、方法正確

2.你努力但沒得到你要的,是你付出的還不夠

3.任何人成功的法則:堅持到底,拒絕借口

4.成功銷售的秘訣:只找方法,不找借口!

吳老師

國內著名營銷與銷售領域咨詢師和培訓師

18年營銷管理經驗,7年咨詢培訓經驗

現任4家企業營銷管理顧問

中國職業經理人認證特聘專家

中國中小企業講師團成員

國內各大總裁班特邀講師

從事營銷18年從一線銷售做到營銷總經理,卓著的營銷業績和扎實的理論功底使吳老師在ToB大客戶銷售、渠道開發管理、營銷管理系統構建、銷售技能提升等領域擁有豐富的實戰經驗。

課程特色:

吳老師授課采用咨詢、調研、診斷、培訓、共創、輔導、教練、跟蹤、糾偏、通關等方式方法,集合多種培訓形式,系統并有針對性的進行交付,有表格、有工具、有方法、有落地、有跟蹤、有復盤,針對企業最真實市場、銷售、銷售管理等問題進行輔導,復制銷售技能,梳理銷售流程,完善銷售體系,提升銷售業績。

吳老師課程具有針對性、系統性、工具性、實操性、落地性等特點,激發學員意愿、方法、計劃、目標達成,形成閉環的銷售作業地圖,打通流程及關鍵節點,產出不同階段的銷售話術,共性問題作為案例進行講解,個性問題進行單獨輔導,在培訓中解決工作中所遇到的實際問題,達到實戰實用即學即用上午學下午用的效果。

主講領域與課題:

主講領域:銷售技能、大客戶銷售、渠道銷售、經銷商培訓、營銷管理等

銷售技能:《ToB型大客戶銷售實戰技巧》《商務談判》《價值型銷售》《賬款催收》

營銷渠道:《經銷商開發與管理》《渠道開發與管理》《經銷商管理與激勵》

經銷商培訓:《經銷商做強做大基因密碼》《廠商共贏之道》《經銷商公司化運營》

團隊管理:《銷售團隊建設與管理》《銷售目標管理與計劃實施》《高效店長的店面運營》

培訓過的企業客戶:

工業品機械行業

軍工廠28所、38所、中聯重工、三一重工、中核鈦白、隆華集團、金鷹重工、湘電集團、新科起重、山河挖掘機、金寶山機械、曉星集團、力神電池、新方集團、德普特、中國中車、依斯塔計量、三力碳素、東方明天、匯達科技、遠望谷科技、軸心自控、信質電機、老萬鍋爐、正升重工、英軒重工、紐威機械、泰鑫機械、龍昌機械、暢想高科、振華集團、金海鋼構、榮程鋼鐵、日照鋼鐵、柏源鋼材、東嶺鋼鐵、東升耐火材料、工陶耐火材料、兆邦電力、博元電力、國聯檢測、長城潤滑油、昆化潤滑油、中石油、中海油、中太石化、首江集團、凱達機床、洛陽一拖、河南焊接研究院、威馬泵業、領航儀表、清水源、三和水工、金格公司、中化藍天、豫能新能源、眾智科技

建材裝飾家電家居行業

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食品酒水快消品行業

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畜牧動保行業

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汽車制造行業

東風汽車、奧迪汽車、福特汽車、豐田汽車、比亞迪、悅達起亞、昌河汽車、大眾汽車、東風南方

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醫藥保健行業

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建筑房地產行業

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農資農業行業

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物流商貿及其它行業

中國鐵塔、步步高、云網互聯、中原證券、晶晶萬嘉、鑫艷傳媒、甲方乙方、甲乙丙丁物流、僑益物流、中國外運、連云港物流控股、密巴巴物流、交通科研院、恒隆國際購物中心、會濟商貿、眾人商貿、玄德商貿、馬銀德商貿、先帥百貨、晨光文具、超人集團、萬新集團、新鴿摩托車、同程旅游、中冠耶魯、金太陽、寶視達眼鏡、海昌眼鏡、博士倫眼鏡、蔡司鏡片、大山外語、華英包裝、海英紙業、瑞貝卡集團、紅星美凱龍、恒揚數據、喬丹體育、361°、隆慶祥、東方藍地、時尚媽咪、協孚集團、睡康寧、巾品世家、永亮毛巾、巨誠集團、源之民鞋業、振華鞋業

客戶評價:

吳老師課程內容充實新穎、取材經典,整個課程內容完整、案例豐富,章節之間環環相扣,其間穿插的視頻短片具有典型性,與教程完美結合,授課流暢,有行云流水之感。吳老師講課詼諧幽默、富有激情,課堂氣氛活躍,使學員在快樂中學習,在學習中領悟,在領悟中獲得快樂。聽吳老師講課,輕松、愉悅、實用、難忘!

------ 茅臺白金酒 劉茜

吳老師有親身銷售經驗,特別能走進我們的內心世界,了解我們,有共鳴,您講的賣布的經銷商管理案例,培訓后第三天就遇到了類似的情況,運用您教的方法我們立即達成了合作,也輕松超額完成了業績目標,謝謝您吳老師。

------ 河南鑫聯輪胎 銷售部員工

吳老師培訓能運用案例、故事、視頻等結合在一起,我們都很喜歡您的的授課風格,語言跟我們很近,很實戰很受用,走進了我們的內心世界。

------ 大北農飼料 郭長春

吳老師您好,我是東風汽車的周楨,您這次講的課程在我們營銷經理的打分中屬最高,相信下次還會請您來幫我們做培訓,不過建議多安排點時間哦。

------ 東風汽車 周楨

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