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財務(wù)驅(qū)動效率《全面解密萬科財務(wù)管理模型》

【課程編號】:MKT013443

【課程名稱】:

財務(wù)驅(qū)動效率《全面解密萬科財務(wù)管理模型》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年06月21日 到 2025年06月22日3800元/人

2024年07月06日 到 2024年07月07日3800元/人

2023年07月22日 到 2023年07月23日3800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供財務(wù)驅(qū)動效率《全面解密萬科財務(wù)管理模型》相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京萬科財務(wù)管理培訓(xùn)

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課程背景

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說,尤其如此。但現(xiàn)階段,房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場等因素的影響下,已將企業(yè)運營重點逐步調(diào)整為如何設(shè)計出滿足消費者需求的產(chǎn)品,再輔以營銷手段,促成銷售。財務(wù)管理在整個企業(yè)運營中的重視程度有所降低,隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

鑒于財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運營中的主導(dǎo)作用,致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè),必須持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理,越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場條件下,越不能放松。財務(wù)管理以其專業(yè)化的特點,不斷創(chuàng)新的運營思路,在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價值,是公司邁向世界級優(yōu)秀企業(yè)的堅強(qiáng)后盾。

因此特邀業(yè)內(nèi)著名專業(yè)講師以萬科集團(tuán)近期財務(wù)管理模式為主線,結(jié)合多年財務(wù)實戰(zhàn)心得,全面深入介紹萬科財務(wù)管理中運營、資金、核算、稅務(wù)等核心知識體系,適合優(yōu)秀財務(wù)管理人員專業(yè)水準(zhǔn)及管理能力提升之需,亦可作為公司管理層提升財務(wù)管理技巧的極佳選擇。

培訓(xùn)受眾:

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層

2、房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等負(fù)責(zé)制定制度流程的高管領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱:

第一章財務(wù)的含義與價值

1.財務(wù)的含義

2.財務(wù)的價值

第二章財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計

1. 項目公司財務(wù)組織架構(gòu)及職責(zé)

2. 總部財務(wù)組織架構(gòu)及職責(zé)

3. 總部財務(wù)對項目公司財務(wù)的管控模式

4. 集團(tuán)財務(wù)考核指標(biāo)

5.項目財務(wù)體系內(nèi)部考核指標(biāo)

第三章運營管理

(一)全面預(yù)算管理

1.何謂全面預(yù)算管理及全面預(yù)算的必要性

2.如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算 案例:編制預(yù)算的案例

A.運營計劃

B.資金計劃

C.運營資金計劃與業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系

經(jīng)驗分享

3.預(yù)算的執(zhí)行與控制

4.預(yù)算的分析與預(yù)警

5.預(yù)算調(diào)整

6.考核 案例:某項目預(yù)算考核

(二)新項目投資決策及財務(wù)測算

1.投資決策核心指標(biāo)

2.決策流程

3.財務(wù)測算實戰(zhàn)演練

(三)財務(wù)管理信息化介紹

1.信息化的價值

2.信息化在風(fēng)險管理中的作用

第四章萬科的資金管理

1.房地產(chǎn)投資資金的特點

2.房地產(chǎn)融資

A.房地產(chǎn)一般銀行項目融資 案例

B.房地產(chǎn)集團(tuán)銀行授信管理 案例

C.房地產(chǎn)信托項目融資 案例

D.房地產(chǎn)項目境外融資實例及國際資本對公司管理的要求 案例

E.房地產(chǎn)資本市場融資 案例

第五章財務(wù)核算

1.金蝶EAS合并系統(tǒng)介紹

2.集團(tuán)合并報表及信息披露工作全流程

3.信息披露質(zhì)量控制(制度建設(shè)、工作底稿標(biāo)準(zhǔn)化、考核、對外包方的管理及復(fù)核控制等)

第六章稅務(wù)管理

1.土地增值稅對項目運營的影響

2.預(yù)售制度下的房地產(chǎn)企業(yè)所得稅

3.營業(yè)稅籌劃

4.特殊問題(拆遷補(bǔ)償、土地溢價、建筑業(yè)發(fā)票、資本弱化等)

任老師

深圳著名房地產(chǎn)財務(wù)管理專家,畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)系,后在職研修上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè),獲金融學(xué)碩士學(xué)位。96年加入國內(nèi)知名會計師務(wù)所工作;99年加入萬科集團(tuán)從事財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)等工作;先后擔(dān)任集團(tuán)稅務(wù)專員、財務(wù)主管、高級財務(wù)經(jīng)理、區(qū)域公司財務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。現(xiàn)擔(dān)任某知名地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總,主管財務(wù)工作。

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