企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課
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人才選撥基礎(chǔ)-勝任力素質(zhì)
【課程編號(hào)】:MKT012514
人才選撥基礎(chǔ)-勝任力素質(zhì)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年07月10日 到 2025年07月11日4800元/人
2024年07月25日 到 2024年07月26日4800元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供人才選撥基礎(chǔ)-勝任力素質(zhì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海勝任力素質(zhì)培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
公司管理層,人力資源專業(yè)人士
課程收益:
1系統(tǒng)地理解能力素質(zhì)模型的定義及內(nèi)涵;
2學(xué)習(xí)和掌握建立能力素質(zhì)模型的步驟和方法;
3了解能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用和最佳實(shí)踐;
課程大綱:
一、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) – 明確用人標(biāo)準(zhǔn),利用能力素質(zhì)模型制定人才戰(zhàn)略
二、建立和實(shí)施能力素質(zhì)模型的目的和意義 – 能力素質(zhì)模型與整合性人力資源管理
基于能力素質(zhì)模型的人員招聘選拔、績(jī)效管理和人才發(fā)展等
三、能力素質(zhì)模型的起源和發(fā)展
四、能力素質(zhì)模型的定義及內(nèi)涵
五、能力素質(zhì)的分類
六、構(gòu)建能力素質(zhì)模型的常用方法比較
七、能力素質(zhì)模型構(gòu)建的步驟和方法詳解
能力素質(zhì)模型的一般構(gòu)建步驟:
目的、要求和參數(shù)厘清,構(gòu)建設(shè)計(jì)藍(lán)圖
背景資料搜集,了解企業(yè)戰(zhàn)略和文化
關(guān)鍵人員訪談,定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)桿企業(yè)比較,獲取有關(guān)能力素質(zhì)的數(shù)據(jù)資料
分析、提煉和整合,建立初步模型
聚焦小組討論,修改和完善能力素質(zhì)模型
練習(xí):結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略識(shí)別和定義員工核心能力
能力素質(zhì)模型構(gòu)建方法和案例詳解
關(guān)鍵行為事件訪談法的實(shí)施流程
關(guān)鍵行為事件訪談法的STAR提問(wèn)技術(shù)
常用能力訪談?lì)}目設(shè)計(jì)和挖掘技巧
數(shù)據(jù)收集的補(bǔ)充方法:?jiǎn)柧碚{(diào)查
從STAR到能力模型:數(shù)據(jù)分析、提煉和整合原則和技巧
八、能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用
能力素質(zhì)模型在人才招募和選拔的應(yīng)用及案例
能力素質(zhì)模型在績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用及案例
能力素質(zhì)模型在人才培訓(xùn)發(fā)展體系建構(gòu)中的應(yīng)用及案例
能力素質(zhì)模型在人才測(cè)評(píng)中(建立人才評(píng)價(jià)/發(fā)展中心)的應(yīng)用及案例
九、能力素質(zhì)模型的發(fā)展與維護(hù)
徐老師
資深顧問(wèn) – 人力資源/領(lǐng)導(dǎo)力。徐女士多年來(lái)在大型跨國(guó)公司飛利浦電子中國(guó)集團(tuán)從事廣泛的人力資源管理工作,主要涉及組織發(fā)展,人才培養(yǎng),招聘選材,企業(yè)文化建設(shè)等。服務(wù)過(guò)的組織包括公司總部和消費(fèi)電子、半導(dǎo)體各事業(yè)部。之后加入可口可樂(lè)中國(guó)實(shí)業(yè)有限公司,擔(dān)任人力資源組織發(fā)展總監(jiān),負(fù)責(zé)組織轉(zhuǎn)型,企業(yè)文化建設(shè),人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,員工學(xué)習(xí)與發(fā)展,績(jī)效管理,招聘選材,雇主品牌建設(shè),員工溝通及敬業(yè)度等領(lǐng)域,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
徐女士專長(zhǎng)領(lǐng)域包括戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型、組織能力建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè);人力資源總體解決方案如組織發(fā)展各專業(yè)領(lǐng)域體系和項(xiàng)目的搭建;素質(zhì)能力模型的建立;
人才測(cè)評(píng);教練技術(shù);領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展;職業(yè)生涯規(guī)劃等


