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培訓受眾:

企業董事長、總經理、副總等高級管理者企業財務總監、總會計師、財務經理相關財務決策人員、金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員

課程收益:

以公司整體經營目標為基礎的全面預算管理，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？

本課程將向你展示一個系統、科學的預算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練，使你能夠：

—理解并構建適合自己的公司預算管理體系；

—協調需求與資源的矛盾

—學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評

—如何通過預算管理真正提高企業效益

—負責預算編制、控制的管理者和參與者等

課程大綱:

引言：--什么是控制？

--什么是預算控制體系？

--從傳統的財務預算到全面預算管理

1.預算在公司控制體系中的地位和作用

2.預算編制的管理程序

3.做好預算編制的4個條件

4.各部門在編制預算中的主要工作

5.預算的編制技術---預算編制7個步驟

如何編制預算時間安排表

如何編制預算制度—指導說明書

預算策劃計劃編寫

預算目標設立

預算體系設立

預算編制報告說明

預算分析報告體系

6. 預算的執行與控制

—預算與執行為何脫節？

—預算編制方法與預算執行效果之間的關系

—預算執行中的費用控制

—預算執行中常見行為剖析

7.預算的考核

不同責任主體的考核重點

主要考核指標的選擇

如何確定好好頻率

動態考核方法

閔老師

閔老師先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業財務總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監、大田集團高級財務總經理，博通公司總經理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業培訓師，10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗,20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握，熟悉企業財會實務。

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