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課程介紹

本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理人員系統(tǒng)性地提升創(chuàng)新思維能力，掌握大量創(chuàng)新的方法和工具，并通過案例分析和情景演練，促進(jìn)知識(shí)的內(nèi)化，成為真正地企業(yè)解決問題的高手；同時(shí)，建立企業(yè)執(zhí)行力體系，掌握?qǐng)?zhí)行力提升方法，并通過案例分析、方法建議、工具運(yùn)用等元素，根植于企業(yè)實(shí)際管理工作中去。

突破思維，創(chuàng)新管理—培養(yǎng)管理干部創(chuàng)新創(chuàng)造能力

隨著現(xiàn)代社會(huì)的急劇變化，許多問題僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題，正在受到越來越多企業(yè)的重視。不斷創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)創(chuàng)新管理水平，是提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。通過本課程的學(xué)習(xí)掌握管理組織創(chuàng)新工作的創(chuàng)新思維和管理技能，提升變革領(lǐng)導(dǎo)力；把握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，結(jié)合本組織實(shí)際情況找到創(chuàng)新的著力點(diǎn)；運(yùn)用創(chuàng)新思維和方法工具，分析創(chuàng)新過程中的管理和變革問題，幫助發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)外的創(chuàng)新機(jī)會(huì)；認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新和變革過程中的障礙和阻力，結(jié)合本組織實(shí)際情況找到應(yīng)對(duì)之策。

執(zhí)行有力，推進(jìn)有序—塑造管理干部執(zhí)行管理能力

執(zhí)行力就是貫徹目標(biāo)、不折不扣保質(zhì)保量地完成任務(wù)的能力，是員工把企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的能力。而高效執(zhí)行力，就是投入最少的時(shí)間、精力、金錢，取得最好的成績(jī)、最優(yōu)的結(jié)果的能力。本課程從當(dāng)下企業(yè)和員工的實(shí)際情況出發(fā)，以全面、系統(tǒng)、實(shí)用的理念結(jié)合具體的案例，深入淺出地闡釋如何提升執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，不僅就高效執(zhí)行的重要意義、常見誤區(qū)，高效執(zhí)行所需的黃金心態(tài)、溝通能力，還從員工執(zhí)行中應(yīng)該扮演的角色、應(yīng)該進(jìn)行的修煉，以及高效執(zhí)行的流程和重要工具等方面給予實(shí)用性的指導(dǎo)與幫助。

課程對(duì)象

企事業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經(jīng)理、部門經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等

課程大綱

創(chuàng)新管理與高效執(zhí)行力（上）

第一講：創(chuàng)新與創(chuàng)新思維

一、什么是創(chuàng)新

1. 創(chuàng)新的定義與范圍

2. 創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)：傳承與突破

3. 創(chuàng)新的四大特點(diǎn)

二、五大創(chuàng)新思維與應(yīng)用

1. 求異思維：靈感記錄本

2. 聯(lián)想思維：從共享單車到共享雨傘

3. 逆向思維：突破經(jīng)驗(yàn)，反其道而行之

4. 發(fā)散思維：諸葛亮?xí)?/p>

5. 平行思維：橫看成嶺側(cè)成峰

第二講：如何提升個(gè)體創(chuàng)新能力

一、創(chuàng)新人人都可以學(xué)的會(huì)嗎

1. 創(chuàng)新技法是可以學(xué)會(huì)的工具

2. 創(chuàng)新的三大技法

二、創(chuàng)新方法的基礎(chǔ)套路——奧斯本清單法

1. 奧斯本清單法的由來

2. 奧斯本清單法九大方法

3. 奧斯本創(chuàng)新的改良版——和田十二法

三、創(chuàng)新方法的中級(jí)套路——鄧克爾圖解法

1. 反思：死了張屠戶，一定要吃帶毛豬?

2. 鄧克爾圖解法的意義—重大變革的思維推手

3. 鄧克爾創(chuàng)新模型實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用演練

四、創(chuàng)新方法的高級(jí)套路——資源結(jié)構(gòu)整合法

1. “無”與“有”的最高哲學(xué)思辨

2. 結(jié)構(gòu)的力量

3. 資源結(jié)構(gòu)整合的高效五步模型

第三講：如何提升企業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新能力

一、企業(yè)成功路徑依賴癥與舒適區(qū)

1. 失敗者的墳?zāi)?mdash;—成功路徑依賴

2. 舒適區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)與挑戰(zhàn)區(qū)

3. 死的都是青蛙式的思考者

4. 價(jià)值網(wǎng)里的掙扎者

5. 看不起、看不懂、跟不上

二、企業(yè)層面的顛覆式創(chuàng)新三大策略

1. 優(yōu)秀企業(yè)為什么很難成為百年老店

2. 顛式創(chuàng)新的危機(jī)下三大應(yīng)對(duì)策略

三、開啟企業(yè)協(xié)同微創(chuàng)新能力

1. 創(chuàng)新的兩種方式：變革與優(yōu)化（微創(chuàng)新）

2. 微創(chuàng)新的力量

3. 微創(chuàng)新的特點(diǎn)

4. 微創(chuàng)新的企業(yè)推進(jìn)方法

1）成立組織

2）制定微創(chuàng)新管理辦法

3）確定激勵(lì)措施

4）微創(chuàng)新的宣導(dǎo)

5）微創(chuàng)新方法的培訓(xùn)

5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)同創(chuàng)新的思考工具

四、企業(yè)系統(tǒng)化的協(xié)同創(chuàng)新——TOC

1. 整體最優(yōu)大于局部最優(yōu)

2. TOC理論與應(yīng)用

3. 價(jià)值鏈的瓶頸分析：鎖定瓶頸目標(biāo)

4. 協(xié)同突破瓶頸的創(chuàng)新舉措

5. 循環(huán)滾動(dòng)，鎖定下一個(gè)瓶頸目標(biāo)

創(chuàng)新管理與高效執(zhí)行力（下）

第一講：執(zhí)行與執(zhí)行力

1、執(zhí)行的真正含義

2、執(zhí)行是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)

3、執(zhí)行力的定義與重大意義

4、執(zhí)行力打造的三大誤區(qū)

5、打造高效執(zhí)行力的CRM模型

第二講：打造企業(yè)的文化執(zhí)行力

一、執(zhí)行性企業(yè)文化的力量

1、華為公司的狼性文化與高效執(zhí)行力剖析

2、文化管理如何引導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行力

二、剖析西點(diǎn)軍校文化的執(zhí)行基因

三、構(gòu)建文化執(zhí)行力的四大方法

1、在員工行為準(zhǔn)則中加入執(zhí)行要素

2、大量可視化的宣傳引導(dǎo)

3、樹標(biāo)立桿的導(dǎo)向作用

4、通過各種PK激發(fā)員工執(zhí)行力

第三講：打造企業(yè)的制度執(zhí)行力

一、制度的強(qiáng)大力量

1、紅綠燈啟示錄

2、企業(yè)制度體系的構(gòu)成

二、突破制度的背面

1、制度是怎么產(chǎn)生的

2、制度告訴我們什么

三、制度執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、制度的關(guān)鍵在嚴(yán)格

2、制度執(zhí)行的三大環(huán)節(jié)

第四講：打造企業(yè)的管理執(zhí)行力

一、6R執(zhí)行力循環(huán)系統(tǒng)

二、R1：以終（結(jié)果）為始

1、結(jié)果觀點(diǎn)的六個(gè)不等式

2、什么是結(jié)果思維（案例）

3、如何對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效把控

三、R2：確定標(biāo)準(zhǔn)

1、中西醫(yī)看執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

2、SOP管理法的優(yōu)化和運(yùn)用

四、R3：明確責(zé)任

1、什么才是百分百自我負(fù)責(zé)

2、責(zé)任稀釋定律

3、如何化解猴子困境

五、R4：快速運(yùn)行

1、執(zhí)行三口訣

2、執(zhí)行力提高秘訣：大事變小，難事變易

六、R5：檢查糾偏

1、檢查和監(jiān)督的必要性和重要性

2、破除好人文化、熟人文化和面子文化

七、R6：及時(shí)激勵(lì)

1、兩大激勵(lì)要素與執(zhí)行力的關(guān)系

2、員工行為的不等式-ABC理論

3、三種激勵(lì)系統(tǒng)（正負(fù)激勵(lì)與消退的運(yùn)用）

第五講：如何持續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力

1、利用思維導(dǎo)圖找不足

2、建立企業(yè)執(zhí)行的運(yùn)行推進(jìn)體系

熊老師

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家—熊偉老師

北京理工大學(xué)MBA

北京理工大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院客座教授

上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師

大型集團(tuán)人資總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)

高級(jí)人力資源管理師、工程師

江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)外部董事

曾任：中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)副總裁；新三板上市公司藍(lán)谷能源總經(jīng)理

20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及人力資源體系建設(shè)，管理視角寬廣，實(shí)戰(zhàn)管理能力突出、理論功底扎實(shí)，曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官，電視臺(tái)人才節(jié)目《決戰(zhàn)巔峰》的特邀點(diǎn)評(píng)嘉賓和決賽評(píng)委，榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；長(zhǎng)期兼任福建省、江西省大中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師，江西省工信委特聘企業(yè)專家。

職業(yè)履歷：新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司（證券代碼870465） ：任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理；中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)（證券代碼002157）：歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理；大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——江中制藥集團(tuán)（證券代碼600750） ：歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總；中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)（證券代碼：834388）：歷任集團(tuán)行政副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部；大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán) ：歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān)，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部。

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在線報(bào)名：創(chuàng)新管理與高效執(zhí)行力—新時(shí)代下讓管理績(jī)效實(shí)現(xiàn)快速改進(jìn)和升級(jí)(廣州)

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