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課程背景：

整個供應鏈上，“二級供應商”到“一級供應商”到“鏈主生產商”到“分銷商”到“零售終端”，以及公司內“研發”、"采購" 、“生產”、“交付”、“物流”等不同的部門，不同的職責角色，都有不同的利益訴求，會驅動局部優化的行為，而有時候局部優化是以犧牲全局優化為代價的，最終又會影響到局部優化。

同時，不同行業和公司的經驗，也往往容易制約個人的視野和全局觀，系統化的梳理和理解供應鏈的端到端的各個環節，以及參與其中的不同的利益相關方，才能擁有全面的視角和綜合判斷能力。

課程收益：

在學習系統性的端到端供應鏈的概念的同時，課程將以一家小飯店的運營為例，串聯供應鏈中的關鍵概念，見微知著的看到供應鏈運營能力會如何影響一家小飯店的品類規劃、生產模式規劃、產能規劃、整體庫存管理、物料分類管理、預測管理，如何定制市場策略與小飯店服務能力的匹配，如何設計小飯店的關鍵績效指標才能做好供應鏈角度的過程管理。

一個打通了端到端供應鏈底層邏輯的人，即使退休后自己開小店，也能學以致用，將知識轉化為能力。同時，課程也將介紹供應鏈數字化的發展，包括國際上的主流供應鏈數字化模型、供應鏈成熟度評估，以及供應鏈數字化轉型的基礎概念。幫助供應鏈管理人與時俱進，適應技術的飛速發展和變革，在激烈的競爭中保持領先的狀態。

課程目的：

了解端到端的價值流中的基本環節，和其中互相約束的關鍵因素，理解端到端的關系和鏈接，理順公司間，部門間表面問題背后的供應鏈邏輯，就能夠以更全面的視角看待本職工作，用全局優化代替局部優化。

在面對復雜的挑戰時，能夠以系統化的視角和思考，梳理出所在供應鏈的底層邏輯，處理好公司內部的多部門合作，以及上、下游合作伙伴之間的交互，提高判斷力和工作效率。

參訓對象：

供應鏈管理、計劃、采購、物流等相關職能的管理或專業人員，轉換崗位視角查漏補缺。

生產、銷售、質量、財務、客服、IT等部門的負責人，全面整體性的了解供應鏈的端到端管理。

課程大綱：

一供應鏈整體介紹

1供應鏈發展趨勢

2企業端到端的價值流

3供應鏈端到端的參與方

4供應鏈戰略與組織

5供應鏈指標及績效

二端到端的計劃體系

1相關性需求和獨立需求

2銷售和運營的協同

3供應鏈權衡與決策

4與品類規劃、生產模式的匹配

5預測管理與工具

三庫存管理

1相關的成本與財務基礎

2整體庫存管理與易混淆概念

3安全庫存與物料分類管理

4庫存管理關鍵指標

5不同類型企業的應用

四訂單與交付管理

1采購的基礎概念

2VMI、 寄售模式介紹

3物流網絡規劃與分撥中心

4端到端的訂單優先級管理

5訂單交付水平和過程管理

五供應鏈數字化

1數字化轉型的共識創建

2供應鏈成熟度評估介紹

3數字化運營基礎

4數字化轉型的ROI

5供應鏈數字化的能力要求

Maggie老師

參與工信部國家標準制定的咨詢公司內的高級咨詢師

國際供應鏈協會CPIM 和 CLTD 證書的授權認證講師

上海交通大學物流工程碩士、中級經濟師

100多篇原創供應鏈文章，5篇知網收錄的專業供應鏈相關論文，2篇核心期刊學術論文發表

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