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課程收益：

使采購人員能夠從整體成本和現金流的角度對供應商進行深刻的剖析，對企業特別是供應商中的各種成本做出分析，從中了解市場價格分析及供應商定價方法，進一步從中尋找到成本降低的空間，著重展開各種降價工具。并全面理解企業財務管理，了解財務如何運用于采購成本管理，學習資產負債表，現金流量表，和損益表極其各種財務比率的閱讀和分析，掌握從企業財務管理的角度審視供應商的運營及管理水平，再者，從折現率角度考察并平衡各種付款期及交貨期對采購價格的影響。

課程設計專門針對采購人員，結合企業的實際運作，系統介紹采購必備的企業財務知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，并結合了可直接應用于實際工作的, 先進的, 基于成本和資金理念的采購管理方法。

培訓對象：

采購專員、采購主管及經理、采購總監、庫存管理人員、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應管理的專業人士。

培訓內容：

1、采購活動中面對的成本

可變成本和不變成本

目標成本

機會成本

隱性成本

吸收成本

標準成本管理及標準成本差異的分析

成本類型

成本的分類

成本和費用

成本的歸集,計算與分配

共同費用的分攤

2、庫存的成本管理

庫存的成本

取得成本

儲存成本

缺貨成本

訂貨的決策

經濟訂貨量模型

FIFO方法

LIFO方法

加權平均法

移動平均法

3、采購必備的財務基本概念

會計的基本六要素

權責發生制和收付實現制

會計恒等式

4、供應商財務報表解讀

財務報表體系

財務報表的構成

財務報表之間的關系

5、資產負債表

資產負債表的結構和主要內容

解讀資產負債表

6、損益表

損益表的結構與主要內容

利潤是如何形成的

解讀利潤表

7、現金流量表

現金流量表的結構與主要內容

解讀現金流量表

企業利潤和現金流的關系

8、重要財務指標分析與計算

償債能力分析

資產負債率

流動比率/速動比率

營運能力分析

應收賬款周轉率

存貨周轉率

應付賬款周轉率

盈利能力分析

資產收益率

銷售利稅率

9、現金的時間價值

采購預算

短期和長期預算

固定和滾動預算

增長的和零開始的預算

改善預算

整合的預算

ABB 預算方法

10、改進采購的績效表現

什么是時間價值

PV

IRR內部投資回報率

敏感度分析

EVA附加經濟價值

付款期和交貨期變化對價格的影響

ROC 資金回報率

延長付款期帶來的成本降低

縮短交貨期帶來的成本降低

供應商現金折扣政策周期成本分析

11、采購降價的工具

學習曲線

ABC 成本分析

投資收益平衡

整體成本

生命周期成本

質量成本

12、供應商的價格是如何制定的

市場定價

成本定價

價值定價

王老師

供應鏈管理博士，工商管理碩士，系統控制和管理專家，清華大學客座教師，西門子管理學院特聘講師，美國采購協會采購專家組成員、CPPM授權講師。此外，還任中國采購協會專家成員、中國質量協會理事、《中國質量》編委、中國質量協會特聘講師。

曾任職丹麥瑞聲達電子公司國際采購部亞洲經理、瑞士AXAri電器公司副總經理、惠普／安捷倫公司采購和材料經理。14年跨國公司資深采購供應鏈、質量管理經驗，曾經獲得中國惠普最佳講師獎，惠普總裁獎，三項專利，冶金部科技進步獎等突出成就。

10年多上萬人次培訓經驗，實戰派的資深采購供應鏈管理培訓師。講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗，善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設備項目采購；采購系統建設、部門重組、成本節約、發展和實施采購戰略、供應鏈績效管理、戰略供應商關系構建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨到的認識和業內公認的成就。曾經服務過的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來...

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