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商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理

【課程編號(hào)】:MKT011251

【課程名稱】:

商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購(gòu)管理培訓(xùn)|銷(xiāo)售渠道管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年10月18日 到 2025年10月19日4980元/人

2024年11月02日 到 2024年11月03日4980元/人

2023年11月18日 到 2023年11月19日4980元/人

【授課城市】:溫州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:溫州商品分級(jí)渠道分級(jí)培訓(xùn)

我要報(bào)名

咨詢電話:
手  機(jī): 郵箱:
培訓(xùn)受眾:

職業(yè)買(mǎi)手、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、商品經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理等

課程收益:

☆了解根據(jù)渠道分析商品特征,進(jìn)行商品分級(jí),將適合的商品給到適合的渠道

☆學(xué)習(xí)店鋪分級(jí)管理的七種方法及好處

☆掌握終端分級(jí)與終端發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系(商品分級(jí)管理)

課程大綱:

第一章 “終端”為王

1、現(xiàn)狀分析:市場(chǎng)轉(zhuǎn)化,進(jìn)入了“后渠道”時(shí)代,商品時(shí)代

2、概念導(dǎo)入:決勝終端市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本三要素:店、貨、人

(1)店鋪基礎(chǔ)管理

(2)商品的基本管理

(3)人員管理(略)

3、戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化:如何巧妙地市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)(店、貨)

4、傳統(tǒng)理念的突破思維:一碗水需要端平嗎?

第二章 何謂渠道分級(jí)管理

1、渠道分級(jí)的概念陳述

2、渠道分級(jí)的原因與目的

3、渠道分級(jí)的意義(渠道分級(jí)管理的核心價(jià)值)

4、渠道的分級(jí)內(nèi)容、方法 案例分析:“哥弟”、“寶姿”、“李寧”

5、避免“彗星撞地球”——分級(jí)的注意事項(xiàng)

6、不同的品牌針對(duì)不同的區(qū)域市場(chǎng)分級(jí)

7、不同級(jí)別渠道的物流管理

8、不同級(jí)別渠道的信息管理

第三章: 商品分級(jí)與終端發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系(商品分級(jí)管理)

1、商品分級(jí)管理的概念導(dǎo)入 2、商品分級(jí)管理的基本要求與基本技術(shù)

(1)價(jià)格體系

(2)中心級(jí)別

(3)生命周期

(4)組合重心

3、商品分級(jí)與渠道之間的連帶關(guān)系

(1)市場(chǎng)容量與商品的配比

(2)銷(xiāo)售產(chǎn)出與商品配置

(3)渠道促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施與商品

第五章:商品與渠道的綜合管理技巧

第六章 商品分級(jí)與渠道網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)

(1) 再常的網(wǎng)絡(luò)布局方式

(2) 網(wǎng)絡(luò)不同的布局對(duì)于商品的要求

(3) 商品的組合對(duì)于網(wǎng)絡(luò)布局的要求

后記: 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)案例

【開(kāi)課時(shí)間】:2012年7月28-29日

【課程價(jià)格】:4980元/人(兩期課程打包價(jià)7380元/人<不含稅價(jià)> )+《商品數(shù)字化陳列》(4680元 4月)

宋老師

1996年留學(xué)法國(guó),畢業(yè)于圣馬丁服裝學(xué)院,2000年留學(xué)日本,專修服裝品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)管理,連續(xù)7年擔(dān)任寶姿中國(guó)北方區(qū)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),法國(guó)“韻麗”時(shí)裝公司大中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)法國(guó)“NAF.NAF”中國(guó)地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),法國(guó)“安•姬奧”品牌公司銷(xiāo)售總監(jiān),金利來(lái)集團(tuán)、森馬集團(tuán)、朵以、邦威等多家知名品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),德國(guó)普德集團(tuán)亞太地區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)亞洲市場(chǎng)運(yùn)作,現(xiàn)任百麗集團(tuán)常年零售顧問(wèn)

宋智廣先生對(duì)品牌型服裝企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、零售運(yùn)營(yíng)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深厚的服裝行業(yè)從業(yè)背景,其提出的《商品貨控系統(tǒng)理論》《商品631生命周期理論》《商品分級(jí)理論》極大的促進(jìn)了近十年來(lái)中國(guó)服裝零售行業(yè)的管理技術(shù)的提升,由這些理論衍生出來(lái)的管理技術(shù)更是在業(yè)界廣為傳送,是中國(guó)服裝界最優(yōu)秀的專家顧問(wèn)之一。

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在線報(bào)名:商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理(溫州)

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