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課程特色：

1、樹立管理會計理念：本班專為企業(yè)財務(wù)經(jīng)理所設(shè)計，深度整合管理會計體系與本土管理會計實踐，打造系統(tǒng)性及權(quán)威性課程體系。

2、雄厚師資，久經(jīng)戰(zhàn)陣：強大的師資陣容，由500強企業(yè)的財務(wù)管理者，有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高層財務(wù)管理專家。

3、專業(yè)服務(wù)，人本管理：班級配備專職班主任，為您的學(xué)習(xí)生活提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化更強更專的師資。

4、全面拓寬管理視野：以管理會計思維，三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂。

課程大綱

1.如何設(shè)計會計科目

合理設(shè)置會計科目是保證會計核算規(guī)范的基礎(chǔ)和前提，對于集團型企業(yè)而言，在集團內(nèi)統(tǒng)一會計核算科目是內(nèi)控建設(shè)的一部分，是加強財務(wù)管控的手段。會計科目設(shè)置要力求實用、有序、前瞻、科學(xué)，這就需要財務(wù)人員合理規(guī)劃。

（一）統(tǒng)一會計科目是集團型企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)

（二）會計科目設(shè)置的原則

（三）二級科目設(shè)置與輔助核算字段相結(jié)合

（四）收入類科目如何設(shè)置二級科目

（五）成本類科目如何設(shè)置二級科目

（六）費用類科目如何設(shè)置二級科目

2.兩賬合一與財務(wù)合規(guī)性改造

賬務(wù)合規(guī)性改造是會計的原罪，兩賬合一是合規(guī)性改造的基礎(chǔ)。如果企業(yè)想做大，兩賬合一勢在必行，越早越好。如果老板想降低自身風(fēng)險，兩賬合一也勢在必行，越早越好。如果會計人員想降低自己的風(fēng)險，應(yīng)該積極勸導(dǎo)老板實現(xiàn)兩賬合一，至少也應(yīng)該做到從眼前開始不做兩套賬。

（一）兩套賬的前因后果

（二）兩套賬的主要表現(xiàn)形式及風(fēng)險

（三）啟動兩賬合一的時機

（四）兩賬合一的步驟及操作

（五）兩賬合一的關(guān)鍵：稅務(wù)合規(guī)性改造

3.一步步做好年末結(jié)賬

結(jié)賬就是結(jié)算各種賬簿記錄，它是在月度或年度所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)全部登記入賬的基礎(chǔ)上，將各種賬簿的記錄結(jié)算出本期發(fā)生額和期末余額的過程。會計人對結(jié)賬這個概念應(yīng)該不陌生。現(xiàn)在會計做賬基本實現(xiàn)電算化，結(jié)賬雖已變得相對輕松，但結(jié)賬的難度并未減小。結(jié)賬如何避免手忙腳亂，應(yīng)遵照一定的步驟規(guī)范進行。

（一）月末結(jié)賬與年末結(jié)賬的區(qū)別

（二）結(jié)賬前需做的準(zhǔn)備

（三）結(jié)賬應(yīng)遵循的步驟

（四）錯賬的調(diào)整

（五）所得稅預(yù)繳與匯算清繳

4.如何應(yīng)對年報審計

多少年報審計已淪落為過場秀。發(fā)過去三張報表，一份報告就出來了。這中間憑證抽查、盤點、函證、詢證一概全無，甚至審計人員都不來現(xiàn)場。這樣的審計報告究竟是誰需要呢？企業(yè)如果要通過審計發(fā)現(xiàn)問題，股東如果想真了解企業(yè)，一定要做實審計。

（一）如何選擇會計師事務(wù)所

（二）年審前需做的準(zhǔn)備工作

（三）現(xiàn)場期間如何與審計溝通

（四）如何應(yīng)對審計調(diào)整事項

（五）審計過后財務(wù)需做的改進

5.財務(wù)經(jīng)理如何做稅收籌劃

稅收籌劃可意會，不可說破。它夾雜著企業(yè)的私利與設(shè)計者的小心思，又怎可公之于眾。如果稅收籌劃都能堂而皇之宣講，稅務(wù)總局一紙公文即可堵住漏洞。形形色色的稅收籌劃書籍與培訓(xùn)，教你的不過是稅務(wù)知識，甚至僅僅是稅務(wù)常識。很多會計人往往是因為稅務(wù)常識欠缺，多交了稅，卻誤以為稅收籌劃能解脫他。

（一）稅收籌劃的幾個誤區(qū)

（二）稅收籌劃的理念

（三）稅收籌劃的常見方法

（四）增值稅與企業(yè)所得稅的籌劃

（五）個人所得稅的籌劃

6.如何應(yīng)對稅務(wù)稽查

或許稅務(wù)稽查對企業(yè)和老板是一劫，對會計人員來說，我倒覺得稅務(wù)稽查能提高會計人員在企業(yè)里的地位。經(jīng)過稅務(wù)稽查，會計人員一方面經(jīng)過了一種歷練，會對納稅風(fēng)險把握得更準(zhǔn)確；另一個方面你的老板可能會知道稅務(wù)有時候會動真格的，他會增強稅務(wù)風(fēng)險的意識。

（一）征管與稽查是兩條線

（二）稅務(wù)稽查為什么選上你

（三）稅務(wù)稽查的主要流程

（四）會計人對稅務(wù)稽查的心理變化

（五）如何應(yīng)對稅務(wù)稽查的結(jié)果

7.財務(wù)如何審合同

合同就是交易，是利益。企業(yè)經(jīng)營合同大多需要財務(wù)把關(guān)，當(dāng)財務(wù)經(jīng)理手里拿到一份需要他審核的合同時，應(yīng)該怎么做，如何審核，審核什么，這個絕對不是財務(wù)與合同之間的事情，也不是當(dāng)你拿到合同的時候突然產(chǎn)生出來的一件事情。為什么呢？因為你得明白，你有什么責(zé)任和權(quán)限？

（一）財務(wù)需要審核哪些合同

（二）合同審核的步驟

（三）合同的風(fēng)險

（四）合同審核所需的準(zhǔn)備

（五）各類合同的審核要點

8.資金集中管理的操作手法

現(xiàn)今央企普遍成立了財務(wù)公司。財務(wù)公司的實質(zhì)是服務(wù)集團內(nèi)部的準(zhǔn)銀行，它將集團控制的分子公司的資金集中起來，利用分子公司用款的時間差，對資金抽長補短。站在集團層面，財務(wù)公司可以從整體上降低集團的資金成本或提升資金收益。對于體量不足以成立財務(wù)公司的企業(yè)集團，不妨先考慮實現(xiàn)資金集中管理。

（一）資金集中管理的意義

（二）資金集中管理的操作模式

（三）資金集中管理的利息結(jié)算

（四）資金集中管理的會計核算

（五）升級版：集團公司的財務(wù)公司

9.如何管理應(yīng)收賬款

許多公司在應(yīng)收賬款管理方面陷入了兩難境地：一抓，銷售規(guī)模受限；不抓，壞賬風(fēng)險提高。對一些企業(yè)而言，應(yīng)收賬款居高不下實質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營者在不均衡的KPI牽引下的短期行為造成的。只有從根本上對績效考核的科學(xué)性進行改進，才能真正打破應(yīng)收賬款居高不下的怪圈。

（一）警惕應(yīng)收賬款居高不下

（二）應(yīng)收賬款管理包括哪些內(nèi)容

（三）信用政策與客戶評級

（四）KPI牽引對應(yīng)收賬款的影響

（五）如何提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

10.如何管理存貨

存貨管理是公司營運資金管理的重要方面。存貨一方面占用公司的資金，另一方面又會形成諸多相關(guān)成本。存貨如何管理，雖受限于公司的商業(yè)模式，但也有科學(xué)的方法，如ABC分類管理、安全庫存管理、采購分權(quán)管理就是常見的存貨管理方法。所有這些管理方法的目的是降低存貨成本，降低存貨資金占用。

（一）存貨的分類

（二）與存貨相關(guān)的成本有哪些

（三）經(jīng)營模式對存貨的影響

（四）存貨的采購管理

（五）存貨的倉儲管理

11.如何處置其他應(yīng)收款

資產(chǎn)負債表里的“垃圾筐”：其他應(yīng)收款。它名為流動資產(chǎn)，實則藏污納垢，裝填了許多虛胖的“偽資產(chǎn)”。①沒有拿到發(fā)票的費用或者掛賬的員工薪酬；②收不回來的員工借款；③收不回來的押金；④股東為了不交稅拿走的分紅款；⑤資金拆借形成的壞賬。當(dāng)心了，其他應(yīng)收款畸高的企業(yè)，往往隱藏著巨額的潛虧與巨大的風(fēng)險。

（一）其他應(yīng)收款科目核算的內(nèi)容

（二）其他應(yīng)收款為何會成為資產(chǎn)垃圾筐

（三）財務(wù)不要主動找發(fā)票平賬

（四）大股東長期占用公司資金存在的風(fēng)險

（五）如何控制其他應(yīng)收款

12. 如何組織全面預(yù)算編制

理解全面預(yù)算管理的“全面”二字，可從五個方面著眼：①經(jīng)濟事項全面：公司的全部經(jīng)濟事項應(yīng)納入預(yù)算管理；②業(yè)務(wù)單元全面：公司的所有部門、單位應(yīng)納入預(yù)算管理；③參與人員全面：公司應(yīng)全員參與預(yù)算管理；④整體過程全面：預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核過程完備；⑤數(shù)據(jù)期限全面：按月編制，年度匯總。

（一）全面預(yù)算開啟的時間點

（二）預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)

（三）啟動預(yù)算的各層級會議

（四）財務(wù)部在預(yù)算工作中的地位和作用

（五）財務(wù)負責(zé)人在預(yù)算中的作用

13.怎么寫出一份有價值的財務(wù)分析報告

財務(wù)分析是財務(wù)管理的手段，自然應(yīng)該服從于財務(wù)管理的目的。財務(wù)管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，那么財務(wù)分析就應(yīng)該找出不利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的問題點并解決之，這個找尋的過程就是分析。從哪些方面找尋呢？我建議是三個方面：增長性（收入規(guī)模）、盈利性（利潤情況）、流動性（現(xiàn)金流與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)）。

（一）究竟誰要看財務(wù)分析報告

（二）財務(wù)分析的目的是什么

（三）如何構(gòu)建財務(wù)分析報告的框架

（四）基于價值增長的財務(wù)分析報告

（五）財務(wù)分析要與業(yè)務(wù)分析相結(jié)合

14.如何應(yīng)對風(fēng)投的盡職調(diào)查

現(xiàn)在老板們圍繞資本運作都在想什么呢？公司稍具規(guī)模的，在想如何掛牌新三板。公司剛起步的，在想如何拿到風(fēng)投。老板作此想，會計人就要在這些方面多學(xué)習(xí)。做到了解新三板，知道財務(wù)規(guī)范化，懂得VC、PE、盡調(diào)，會寫商業(yè)計劃書……。切勿沉迷分錄、憑證，跳出去和老板的思維接軌，會計人的空間和格局才會大。

（一）風(fēng)險投資的類型

（二）商業(yè)計劃書

（三）盡職調(diào)查的重點與流程

（四）財務(wù)人員應(yīng)對盡職調(diào)查需做的準(zhǔn)備

（五）企業(yè)的估值

15.如何設(shè)計股權(quán)激勵方案

股權(quán)激勵是未來的錢激勵現(xiàn)在的人，這句話蘊含著兩個前提：對老板而言，現(xiàn)在想激勵員工，但手頭的錢不夠；對員工而言，看好公司的未來，有意愿接受未來的收益。股權(quán)激勵需解決的核心問題有四個：什么時候給、給誰、給多少、怎么給。

（一）股權(quán)激勵的操作模式

（二）何時啟動股權(quán)激勵

（三）股權(quán)激勵激勵誰

（四）股權(quán)激勵給多少

（五）股權(quán)激勵怎么給

案例：華為虛擬受限股的操作模式

16.財務(wù)部如何合理設(shè)置工作崗位

財務(wù)經(jīng)理既是技術(shù)干部，也是管理干部，需要帶領(lǐng)一個團隊完成工作。要發(fā)揮好團隊的力量，就必然牽扯到團隊的崗位分工問題。分工明確，相互配合，財務(wù)部就能極大提升工作效率與工作質(zhì)量。中小規(guī)模的企業(yè)財務(wù)部的主要職責(zé)可分為會計核算與財務(wù)管理兩部分，如何針對這兩大職能設(shè)定崗位，合理配置人員，會關(guān)系到財務(wù)職能的發(fā)揮。

（一）財務(wù)部常見的組織架構(gòu)

（二）核算會計類崗位的設(shè)置與職責(zé)分工

（三）管理會計類崗位的設(shè)置與職責(zé)分工

（四）財務(wù)人員的內(nèi)部晉升與輪崗

（五）財務(wù)工作的重心應(yīng)向管理會計轉(zhuǎn)移

17.如何編制財務(wù)制度

制度是內(nèi)控要求的文字化，制度也可以看做是公司管理經(jīng)驗的積累。常規(guī)事項、預(yù)先考慮到的事項、經(jīng)營中偶發(fā)的事項一旦要納入規(guī)范管理，都需要通過制度予以明確。財務(wù)經(jīng)理編寫制度應(yīng)堅持務(wù)實的原則，成熟的先編寫、急用的先編寫。編寫制度時要結(jié)合公司實際，不要盲目追求完美，在執(zhí)行的過程中可以通過修訂予以完善。

（一）財務(wù)經(jīng)理需要編寫哪些制度

（二）制度編寫原則與優(yōu)先序

（三）制度的基本格式與寫作規(guī)范

（四）借鑒不能脫離自身實際

（五）在執(zhí)行中動態(tài)完善制度

18.財務(wù)經(jīng)理如何貫徹內(nèi)控監(jiān)督職能

內(nèi)控的本質(zhì)是一種權(quán)利制衡，目的是防止出現(xiàn)舞弊與重大失誤。在一些情況下，內(nèi)控會影響到運作效率，甚至?xí)绊懙綐I(yè)務(wù)拓展。如何看待這一問題呢？任正非先生認為強調(diào)規(guī)范沒有錯，但不能因為強調(diào)規(guī)范而把業(yè)務(wù)做死了。內(nèi)控是一種制約，但也應(yīng)是保駕護航的設(shè)計，這就需要內(nèi)控與公司發(fā)展階段匹配，與整體管理水平合拍。

（一）不同發(fā)展階段公司內(nèi)控的特點

（二）內(nèi)控與效率的對立統(tǒng)一

（三）沒有完美的內(nèi)控，只有適宜的內(nèi)控

（四）不能因為健全內(nèi)控把業(yè)務(wù)逼進死胡同

（五）財務(wù)如何平衡內(nèi)控與風(fēng)險

19.新晉財務(wù)經(jīng)理如何快速進入角色

如果你具有五年以上的財務(wù)工作經(jīng)驗，且成為了財務(wù)部門的骨干，你就有可能在機會來臨時成為一個財務(wù)經(jīng)理人。在你如愿以償成為財務(wù)經(jīng)理人后，首先要告訴自己，自己的角色轉(zhuǎn)變了，不再是只對個人的工作負責(zé)，也不僅是對專業(yè)工作負責(zé)。如何適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，首先要調(diào)整心態(tài)，然后是改變工作的方式和方法。

（一）財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)界定

（二）財務(wù)經(jīng)理履新的三種方式

（三）不同履新場景的注意事項

（四）履新后如何開展工作

（五）如何做到溝通順暢

20.財務(wù)經(jīng)理如何對下屬進行績效考核

財務(wù)經(jīng)理是管理者，是帶隊伍的人，不是一個人在戰(zhàn)斗。財務(wù)經(jīng)理不僅要對自己的工作負責(zé)，也應(yīng)對財務(wù)部門的整體業(yè)績負責(zé)。如何對屬下財務(wù)人員進行績效考核，這既是管理方法，也是人才評價的手段。困難的是，財務(wù)工作不易量化，如何對財務(wù)人員進行績效考核是有難度的。

（一）財務(wù)人員績效考核的難點與誤區(qū)

（二）財務(wù)人員績效考核的流程

（三）財務(wù)人員KPI及其權(quán)重如何設(shè)定

（四）財務(wù)人員績效評價的原則

（五）案例：華為財經(jīng)人員績效考核的流程

21.財務(wù)經(jīng)理如何寫出精彩的年終總結(jié)

年終總結(jié)是對一年工作進行回顧和分析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以期指導(dǎo)今后的工作和實踐。年終總結(jié)包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗教訓(xùn)、今后努力的方向。財務(wù)經(jīng)理每年都要寫年終總結(jié)報告，總覺得很難寫。本期課程手把手教會財務(wù)經(jīng)理如何寫出一份有分量的年終總結(jié)報告。

（一）年終總結(jié)重要性

（二）財務(wù)經(jīng)理的年終總結(jié)為何難寫

（三） WORD版與PPT版撰寫有何分別

（四）給年終總結(jié)取一個吸引眼球的名字

（五）年終總結(jié)的框架結(jié)構(gòu)

（六）本年總結(jié)如何寫

（七）來年的工作規(guī)劃如何寫

袁老師

袁老師:曾任華為高級財務(wù)經(jīng)理，國內(nèi)子公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職，會計學(xué)碩士，高級會計師。先后任職于雙鶴藥業(yè)、華為技術(shù)、中國衛(wèi)星等知名企業(yè)。20多年潛心耕耘管理會計，有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。

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