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部門經(jīng)理提升班精華版

【課程編號(hào)】:MKT010879

【課程名稱】:

部門經(jīng)理提升班精華版

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2016年12月30日 到 2017年01月01日4500元/人

2016年01月08日 到 2016年01月10日4500元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供部門經(jīng)理提升班精華版相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:成都 青島 昆明 東莞 天津 溫州 無錫 廈門 武漢

【課程關(guān)鍵字】:杭州部門經(jīng)理培訓(xùn)

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課程介紹:

部門經(jīng)理在企業(yè)管理中扮演著非常關(guān)鍵的角色,一方面要很好領(lǐng)悟高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖,另一方面又要分解成具體操作去給基層執(zhí)行。企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)將直接影響到企業(yè)的業(yè)績和利潤。但是部門經(jīng)理常常會(huì)在以下方面存在困惑:不考核,變成大鍋飯,一考核,就變成了人情債; 平行部門各自為政,大家站在自己立場,各說各話,難溝通,難協(xié)調(diào); 每天忙著推進(jìn)業(yè)務(wù)開展,但是總覺得員工不主動(dòng)。

原因何在:沒有系統(tǒng)的思路和方法是重要原因。許多部門經(jīng)理并不是管理出身,而是因工作出色,或技術(shù)骨干提拔到管理崗位上來,對(duì)于管理,依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺,沒有掌握科學(xué)的方法和技能,更沒有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和梳理。

如何改變:系統(tǒng)梳理管理思路,搭建管理的框架。包括思路,機(jī)制,方法,工具等。思路是指導(dǎo)思想,機(jī)制是管理系統(tǒng),方法是操作手段,工具是動(dòng)作措施,通過實(shí)踐不斷積累自己的管理經(jīng)驗(yàn),達(dá)到既把事管好,又把人管好的目的。

課程收益:

1.管理者目標(biāo)、計(jì)劃制定分解及跟蹤考評(píng)的方法;

2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法;

3.提升管理者解決問題和管理團(tuán)隊(duì)的能力和方法;

4.提升部門管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵(lì)員工的能力

培訓(xùn)對(duì)象:

已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管等管理職位超過2年的管理者;已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管職位,雖然未滿2年,但是已經(jīng)接受過新經(jīng)理培訓(xùn)超過6個(gè)月的;將要擔(dān)任中層、部門經(jīng)理職位的基層經(jīng)理;從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的中層部門經(jīng)理;以及需要對(duì)上述人員進(jìn)行培養(yǎng)和輔導(dǎo)的中、高層管理者或教練。

課程大綱:

模塊一:目標(biāo)體系的構(gòu)建

1.有效的目標(biāo)管理

(1)關(guān)于目標(biāo)管理

(2)目標(biāo)的制定

(3)為什么沒有一個(gè)好目標(biāo)

(4)分解并整合目標(biāo)

2.有效的績效管理

(1)績效管理:

(2)績效管理的方法

(3)如何進(jìn)行績效面談

模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力提升

1.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變

作為上司的角色:從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變

2.有效激勵(lì)

(1)了解員工需要和愿望的方法

(2)6種常用激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用

(3)激勵(lì)的原則

3.建立自身影響力

模塊三:解決問題型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

1.解決問題的思路和方法

(1)界定問題

(2)尋找關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素

(3)所有解決問題的途徑和方法

(4)考慮到可能的負(fù)面作用后執(zhí)行

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

(1)團(tuán)隊(duì)概述

(2)影響團(tuán)隊(duì)效能的因素

(3)高效團(tuán)隊(duì)的管理

3.跨部門溝通

(1)什么是跨部門溝通

(2)跨部門溝通的意義原則

(3)跨部門溝通的技巧與方法

(4)如何與其他部門協(xié)作完成任務(wù)

柳老師

由知名專家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問題,欲了解老師更多詳情,敬請(qǐng)致電咨詢。

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