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培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)人員

公司中高層管理者

課程收益:

掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。

量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作

有效改善與其它部門的溝通

課程大綱:

第一部分 引言

財(cái)務(wù)的目標(biāo)

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從經(jīng)營運(yùn)作的角度重新審視損益表

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

一個(gè)起點(diǎn)：市場

三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢

二大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

第二部分 營運(yùn)資本分析――有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法

為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？

運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析

第三部分 財(cái)務(wù)比率分析方法――有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展

存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

財(cái)務(wù)杠桿――負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制

不同利潤層次的決策作用

ROCE, ROA, ROI, ROE

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富――企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用

杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔

財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

專家老師

章葳 老師

章老師多年任職于全球最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道，負(fù)責(zé)審計(jì)，咨詢，財(cái)務(wù)ERP實(shí)施并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被派駐日本普華永道咨詢公司，全面主持日本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)ERP咨詢及實(shí)施。后加入知名美資風(fēng)險(xiǎn)投資銀行，擔(dān)任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來，章老師曾擔(dān)任某品牌公司高管，全面管理公司的市場推廣和財(cái)務(wù)運(yùn)作。

章老師對財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經(jīng)歷，使得她擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。章老師具優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，她的培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，表達(dá)條理清晰，層次分明，實(shí)用透徹。

上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國際工程有限責(zé)任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計(jì)算機(jī)（中國）有限公司、中國惠普（康柏）有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞（中國）投資有限公司、庫力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(shù)(上海)有限公司

華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、應(yīng)用材料（中國）公司、固安捷(中國)工業(yè)品銷售公司、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司、四川電力、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、伊尚進(jìn)出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國交通銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車、中國外運(yùn)華東有限公司、艾諾威科技（杭州）有限公司、廣西來賓希諾基發(fā)電運(yùn)營維護(hù)有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯爾柏斯來福臨機(jī)械（太倉）有限公司

部分客戶反饋

圣戈班—感謝章老師提供的優(yōu)秀課程，物超所值！

美的集團(tuán)評選章老師為五星級供應(yīng)商

一汽豐田——“寓教于樂，受益無窮”

阿克蘇諾貝爾——章老師助創(chuàng)更大價(jià)值

長江精工鋼構(gòu)——開啟財(cái)務(wù)思維的一盞明燈

非常感謝！章老師很專業(yè)！綱領(lǐng)性地對公司財(cái)務(wù)及資本運(yùn)作方面及現(xiàn)金流方面有了初步深刻地領(lǐng)悟——翔天實(shí)業(yè) 章小姐

章老師深入淺出的教學(xué)方式，讓我在這三天受益匪淺，很感謝！——華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 周小姐

部分客戶反饋

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程——每位職業(yè)經(jīng)理的必修課程！三天的培訓(xùn)下來，我從對財(cái)務(wù)知識的混沌不解到能基本看懂、摸透財(cái)務(wù)管理的脈絡(luò)，真的是受益匪淺。最后我想說：老師，謝謝你!辛苦了！——庫力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司 葉先生

本次培訓(xùn)適逢最需要之時(shí)，雪中送炭。特別感謝章老師，希望今后我們有更多的交流，我們會(huì)有許多共同的認(rèn)識和話題——北京市勘察設(shè)計(jì)研究院 徐先生

此課程能幫助學(xué)員真正理解企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在本質(zhì)及盈利規(guī)律，收獲非常大！——北京蛙視通信技術(shù)有限責(zé)任公司 李先生

此次培訓(xùn)受益匪淺，感覺自己學(xué)到了很多財(cái)務(wù)方面的知識，特別對做預(yù)算和今后分析部門的財(cái)務(wù)狀況有很大的幫助――美克美家家具連鎖 曹小姐

實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，老師將深?yuàn)W的道理用簡單的語言形象地進(jìn)行了闡述――美克美家家具連鎖 劉先生

每次的學(xué)習(xí)時(shí)間都感覺太短，但這次的收獲非常大，感謝公司和管理學(xué)院能給我們提供這么多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我們充實(shí)自己、章葳老師的課非常精彩！――美克美家家具連鎖 張先生

淺顯易懂，快速了解、掌握！對財(cái)務(wù)基本知識及分析基本掌握，通過老師生動(dòng)的講解，對財(cái)務(wù)這項(xiàng)以前認(rèn)為是數(shù)字游戲的課堂有了新的認(rèn)識！――美克美家家具連鎖 郭小姐

部分客戶反饋

課堂精彩，雖然課名比較枯燥，但章葳老師能夠用比較貼切、易懂的語言來教授學(xué)員――美克美家家具連鎖 陳先生

感覺非常有價(jià)值的課程，對今后的工作有很大幫助。——歐瑞康集團(tuán) 馮先生

老師的高明之處在于培訓(xùn)課程能使財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員同時(shí)受益，有所啟發(fā)。——歐瑞康集團(tuán) 張小姐

增加知識，開拓眼界，寓教于樂，為我們今后發(fā)展，大有前途。——歐瑞康集團(tuán) 王先生

方嵐 老師

ACCA會(huì)員，CPA會(huì)員，多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。

近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。

作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；

曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

講師背景

近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐；

包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；

2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等；

熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；

熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。

數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出，獨(dú)具慧眼。

作為多家跨國公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。

為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。

在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

我們的客戶

曾經(jīng)接受過方老師培訓(xùn)的部分公司有：

拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子 等世界500強(qiáng)和國內(nèi)知名企業(yè)。

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