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課程介紹：

在多品種小批量的精益生產(chǎn)時(shí)代，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)越來(lái)越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心部門(mén)，PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。

課程收益:

1、學(xué)習(xí)產(chǎn)能、有效工時(shí)、對(duì)滿(mǎn)足客戶(hù)交期的關(guān)系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃排定的方法；

2、透過(guò)物料良好計(jì)劃與管理，保證生產(chǎn)過(guò)程的物料提供，協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃管理人員管理控制客戶(hù)的交期。

課程大綱:

一、生產(chǎn)計(jì)劃

1.生產(chǎn)簡(jiǎn)說(shuō)

1.1生產(chǎn)的本質(zhì)、生產(chǎn)的型態(tài)

1.2生產(chǎn)管理的范疇

2.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

2.1生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

2.2生產(chǎn)計(jì)劃的用途

3.生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)

3.1途程計(jì)劃

3.2負(fù)荷計(jì)劃

3.3生產(chǎn)能力的掌握

4.個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃

4.1個(gè)別訂貨生產(chǎn)的特征

4.2個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序

5.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)

5.1月份生產(chǎn)計(jì)劃表

5.2日程計(jì)劃

6.計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成

6.1生產(chǎn)計(jì)劃程序

6.2生產(chǎn)計(jì)劃量的確定

6.3月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定

6.4日程計(jì)劃追求的目標(biāo)

6.5日程計(jì)劃的類(lèi)型

7.生產(chǎn)異常對(duì)策

7.1生產(chǎn)異常的掌握

7.2生產(chǎn)異常的反應(yīng)

7.3生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表

7.4交期延誤的原因探討

7.5交期延誤的改善原則

7.6 交期延誤的改善對(duì)策

7.7交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

8.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)

二、物料控制

1.物料控制簡(jiǎn)說(shuō)

2.企業(yè)物料管理的運(yùn)行及其工具

2.1生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖

2.2常備性物料的需求計(jì)劃

2.3專(zhuān)用性物料需求計(jì)劃

2.4BOM表的分析與運(yùn)用

3.庫(kù)存管理的課題

3.1產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力

3.2ABC 管理法

3.3庫(kù)存成本問(wèn)題

3.4制造方式與庫(kù)存

4.生產(chǎn)企業(yè)存量管制

4.1庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

4.2設(shè)定存量管制基準(zhǔn)

4.3批量訂貨方式

4.4定期訂貨方式

5.結(jié)論

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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