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人力資源管理實戰技能提升

【課程編號】:MKT010330

【課程名稱】:

人力資源管理實戰技能提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓

【時間安排】:2025年05月28日 到 2025年05月29日3600元/人

2024年06月12日 到 2024年06月13日3600元/人

2023年06月28日 到 2023年06月29日3600元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人力資源管理實戰技能提升相關內訓

【課程關鍵字】:北京人力資源管理培訓

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課程介紹:

人力資源經理、主管是現代企業中最重要、最有價值的管理職位之一,企業總裁(CEO)的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源經理、主管,必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統,成功進行人才選拔,建立科學的考核與激勵機制,最大限度地激發人才潛能,創建優秀團隊,塑造卓越的企業文化,外部環境的壓力要求人力資源管理與經營策略必須相協調,這對人力資源管理者提出了更新的和更高的挑戰和要求。

幫助學員全面掌握人力資源管理體系、招聘面試、培訓與發展、薪酬福利、績效管理等方面的關鍵操作要點以及彼此之間的銜接關系。

培訓目標:

(1)用生動豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況;

(2)了解組織行為學中有關組織、激勵、溝通、人力資源管理系統知識;

(3)了解人力資源部、各人力資源職位設計及HR項目工作技巧;

(4)掌握如何根據公司需求設計和優化職位體系;

(5)掌握如何進行招聘及人員甄選,以及如何進行招聘項目管理;

(6)掌握如何建立培訓體系,以及如何策劃、實施培訓班;

(7)掌握如何構建公司目標管理體系和績效管理體系;

(8)掌握如何實施干部選拔、訓練、實習、評審以及建立干部管理體系;

(9)掌握如何設計薪酬管理和激勵體系;

(10)掌握如何評估分析人力資源效率、人員配比、人力成本。

培訓對象:

企業人力資源經理/主管、各部門經理/主管、儲備經理/主管等。

課程大綱:

《人力資源管理實戰技能提升》 主講:王先生(3月14-15日)

第一部分:從戰略到人力資源管理體系

(一)戰略設計與人力資源管理模式;

(二)完整的人力資源管理體系結構;

(三)現代人力資源管理體系的三個支柱

第二部分:職位管理

(一)職位管理:人力資源管理的基石

(二)職位分析

(三)職位描述-如何撰寫職位說明書

第三部分:人員招聘

(一)選人看什么

(二)好的計劃是成功的一半——招聘計劃制定

(三)提高面試效率——做好面試前的甄選

(四)常用面試方法介紹

(五)面試問題的主要來源——把要求可視化

(六)面試技術——如何設計好問題

(七)面試中的其它要點

第四部分:績效管理

(一)如何認識績效管理

(二)目標管理的要求與目標設定

(三)績效考核的基本步驟

(四)績效考核的原則、內容、工具與方法

(五)績效反饋與面談

第五部分:員工培訓

(一)培訓需求分析

(二)培訓實施

(三)培訓效果評估

第六部分:薪酬與激勵

(一)薪酬管理的基本內容

1、報酬

2、什么是薪酬

3、薪酬體系的構成

(二)激勵

1、激勵目的

2、常見的激勵理論

3、有效激勵

第七部分:人力資源管理的其他知識

王老師

講師經歷:清華大學精密儀器系學士,美國管理技術大學(UMT)項目管理專業碩士,清華大學經管學院 EMBA (高級工商管理碩士)。原中外運集團總公司人力資源部副總經理,清華大學經濟管理學院高級培訓項目特級講師,國家物流師職業資格專家委員會委員,中國外運集團高級培訓師,國內著名的招聘與面試專家,中央電視臺《商務時間》欄目特邀人力資源專家。

職業背景:王先生擁有近10年集團級企業人力資源管理方面的經驗。北京中外企業人力資源協會(HRA)理事兼招聘委員會主任,清華大學經管學院高級培訓項目客座教授,清華大學總裁班人力資源特約講師,南京大學商學院客座教授,《北大商業評論》特聘講師,并兼任《培訓》、《人力資源開發》等雜志專家委員會委員。 王先生從事集團級人力資源管理工作超過十年,在職業發展中,從事過人力資源管理中的所有工作,從流程與組織結構設計、職位分析與評估、招聘、績效管理、員工關系管理、薪酬、培訓到人力資源信息系統,有著集團級豐富的管理經驗。 王先生在人力資源管理方面,擁有非常豐富的實踐經驗。與很多其他講師不同的是,王先生的授課內容主要來自于其實際工作經驗的總結,同時,多年的人力資源管理經歷,使得他能根據客戶的不同情況與需求,有針對性地進行案例的開發與設計,從而保證了極佳的培訓效果。

主講課程:《薪酬設計與管理》、《人力資源戰略與發展》、《職位分析與崗位設計》、《培訓體系建設與管理》、《員工職業生涯規劃與發展》、《人力資源與企業文化》、《內部培訓師隊伍建設與管理》、《這樣選人最有效》等。

授課風格:專業講師的大家風范,犀利幽默,一針見血,邏輯性強;具有豐富的人力資源管理經驗,案例深入透徹,課程原創性強,能根據學員需求針對性開發與授課;注重在授課中跟學員的深入直接溝通,通過讓學員引起共鳴而建立主動、持久的學習與吸收意識。

培訓過的部分客戶:清華大學高管培訓班、清華大學MBA班、摩托羅拉、ABB聯想集團、國家電網、中國移動、高教出版社、煙臺萬華集團、廣州地產、勞動部認證物流師和高級物流師培訓班、水利部、中國人民大學大學生就業培訓、聯合投資集團、蒙牛、新浪、聯想集團、萬化集團、新地集團等。

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