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課程背景

現代的工程項目對管理的要求越來越高，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。

工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現，并在運行(使用)中實現價值。

先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。

課程介紹：

本課程結合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制。如何有效地組織團隊實施工程項目計劃、如何運用風險管理的方法來規避和進行問題解決、作為項目經理和項目管理人員如果有效地實現協調溝通，項目經理應具備的特質和能力等。

項目經理是否掌握了必要的知識和必須熟練使用的工具？

課程將項目管理的諸多關鍵方法應用和整合全球典型的項目計劃管理工具實戰應用，將理論和方法，講解從項目目標確定、到工作范圍規劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執行與團隊溝通、項目監控、糾偏措施及風險管理等方法的應用，實現項目的動態管理。

課程由國內資深項目項目管理講師敖老師授課，培訓集成老師豐富經驗，結合現場講授、案例分析、實戰演練、關鍵總結等方式，幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發，并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。

培訓受眾：

項目總監、項目主管、項目經理、項目成員

課程大綱：

一、項目管理框架

1.項目管理知識基本框架

-項目定義及工程項目的特征

-項目成功的核心要素

-什么是項目管理?項目管理的概念和特征

-項目管理的五大過程

-項目管理九大知識領域

2.工程管理與項目管理

-工程管理的內容

-工程建設項目生命周期

-工程建設項目管理程序

-工程項目組織結構模式及選擇

-業主方項目管理與承包商項目管理差異

-項目管理過程中的六拍行為

二、工程項目的全過程規劃與啟動管理

1.項目的啟動

-識別并管理工程項目干系人對項目的影響

-項目階段劃分和階段交付成果

-如何定義項目目標

-建立項目章程(任務書）

-如何開好項目啟動會

-項目準備階段工作實務

1.界定工程項目的范圍

-項目各階段的工作規劃

?項目準備階段

?項目實施階段

?項目驗收階段

-項目工作范圍規劃和定義

-范圍定義的有效工具：WBS分解結構的意義

-WBS工作分解的方法和劃分標準

-案例：某電廠建設項目WBS工作分解結構

實戰演練：工程WBS工作分解實戰演練

三、工程項目進度計劃：計劃編制與工具應用

1.計劃編制的方法

-工程建設項目計劃管理的特點

-總控計劃與動態項目管理計劃

-工程項目計劃編制的流程和方法

2.工程項目計劃的表示方法

-項目甘特圖

-單代號網絡圖與雙代號網絡圖

-項目日歷編排

3.進度計劃編制關鍵流程

-編制項目計劃的關鍵流程

-活動分解與工作定義

-估算工作歷時及工作量評估

-工作排序與網絡計劃

-任務相關性FS/SS/FF/SF的使用

-里程碑與項目限定條件

-項目工期壓縮方法：CPM關鍵路線法

4.計劃管理應用實務

-多級計劃和滾動計劃編制實務

-應用project規劃工作分解和動態進度計劃

四、項目資源配置規劃與費用管理

1.資源管理規劃與分配

-資源計劃對項目的影響

-項目資源人員及機械設備需求分析與評估

-項目資源需求計劃與資源的獲取

-資源分配與WBS項目責任矩陣

-資源計劃的平衡和優化

-資源分配沖突分析及解決辦法

-關鍵鏈技術應用：納入資源約束的關鍵路徑

2.項目費用管理

-項目成本劃分和組成

-項目估算和項目預算

-項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

-成本績效分析：掙值技術的運用

-掙值法分析的四個基本指標及應用實例

項目實戰應用案例：

•編制合理的項目資源配置計劃

最佳應用實踐：

計劃管理：項目管理工具最佳實踐

五、工程項目的執行與監控

1.項目實施

-工程項目計劃運行控制流程圖

-項目經理在實施階段的工作重點

-項目執行控制過程中的常犯錯誤

-項目執行中的溝通管理

-如何推動項目的有效執行與反饋

-常用的項目狀態報告

2.項目控制

-衡量偏差的尺子-項目基準

-項目控制四個基本要素

-基準與偏差的分析手段

-項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

-項目動態預警及偏差分析

-項目進度控制-調整及糾偏措施

-項目變更管理的過程和方法

六、風險管理與項目各階段項目管理要求

1.風險管理

-項目風險管理的基本理念、過程和方法

-風險對項目的影響

-風險管理與項目質量

-風險管理與安全管理

-工程項目風險管理規劃

-工程項目的風險分類

-識別工程項目風險

-工程項目風險風析：定性和定量分析

-風險應對策略

-工程項目風險的監控措施

2.風險管理項目案例

-某大型工程建設項目的風險管理

3.項目各階段項目管理要求

-項目經理的能力要求

-項目各階段項目經理工作內容概要

敖老師

•美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

•智聯招聘、廣東移動、中國電信特約長期合作項目管理講師

•微軟Project項目管理軟件專家講師

•P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

•中國知名項目管理應用實戰專家

•北方工業大學、深圳大學工商管理學院特聘項目管理講師

•西門子管理學院合作講師、航天三院特聘項目管理講師

•特聘企業項目管理顧問：中國節能投資集團、張家界經投集團、中材科技、泰達地產等企業

•曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

曾在知名跨國企業和國內上市公司擔任高級項目經理及項目總監，參與多個項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經驗，曾為多家跨國企業、大型國企和知名民營企業提供項目管理服務，行業涉及工程、制造、科技、房地產、制藥、服務企業等，十年來一直致力于企業項目化管理最佳實踐應用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導20余家企業成功應用及實施企業級項目管理平臺，為十余家知名企業提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務，為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

授課特點：

•思路清晰、生動、提倡互動教學，以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。

•多年項目管理咨詢經驗，擅以典型案例和企業實際項目管理實例做引導和分析，幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現企業的各類項目的控制與管理。

•課堂形式：現場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業中的不同角色，如項目經理，管理層，資源經理、項目團隊都會在學習中根據項目中所處的位置有所收獲。

•注重項目管理知識與應用工具及企業實際項目問題解決提升的有機結合。

咨詢和培訓的企業：

•曾為超過300家大型制造、工程甲方、總包、設計院、房地產企業提供項目管理服務。培訓學員總數超過8000人。涉及領域主要包括：產品研發、工業制造、工程建設等。

培訓企業包括【部分】

•大型央企：中國石油、新時代集團、兵器工業集團、中煤集團、葛洲壩、中國通信建設集團、中廣核

•制造企業：浙江造船、海馬汽車、通用汽車、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、一汽豐田、長城華冠

•科技企業：海信、西門子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛、大洋電機、萬網

•設計建設：中建材集團、天友建筑設計、中電普瑞、中油設計院、華東建筑設計院、中冶設計院

•工程建設：中建八局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團、中國節能集團

•能源基建：中海油、海化集團、中海油工程、中國風電、中石油管道局、康菲石油、大連石化、神化集團

•房地產：復地集團、中鐵置業、SOHO中國、魯能地產、毅達地產、中關村建設、天地控股、萬年花城

•物流運輸：陜飛集團、南方航空、首都機場、蕭山機場、順風速運、北京醫藥產業基地、中船重工

•冶金電力：中材科技、中電投、山東電建、、新奧燃氣、中冶京城、中冶連鑄、中環水務、中能風電

•制藥醫療：綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫療、默克制藥、諾維信、石藥集團、拜耳、凱慧醫藥

•房地產：復地集團、天地控股、泰達建設、大陸地產、SOHO中國、鳳凰島置地、魯輝地產、住總集團等

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