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課程收益

1.了解人力資源管理的發展與變化；

2.了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；

3.掌握企業基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；

4.掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；

5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略；

6.掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法；

7.掌握HRCOE的素質要求和培養方法，掌握HRCOE的工作方法；

8.掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法；

9.掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；

10.掌握三支柱運營模式在企業推動的思路、方法和策略；

課程對象

總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經理。

課程大綱

第一講：人力資源管理發展

?人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策；

?人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；

?人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；

?人力資源管理發展的變化：專業專職-業務伙伴-融入業務；

?集團公司人力資源管理部門職能的轉變；

?集團公司人力資源管理的健康發展之道。

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第二講： 人力資源管理三架馬車

?什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC；

?三架馬車的關系與功能分工；

?三支柱模型的設計與應用；

?基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計方法，如何與集團管控模式結合。

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第三講： HRBP—HR效能提高者

?HRBP主要做什么；

?HRBP的目標與價值；

?HRBP與三支柱模型；

?傳統六大模塊與HRBP的關系；

?HRBP的素質能力要求；

?基于HRBP的隊伍發展模式。

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第四講：運作HRBP

?業務部門需要HR什么支持？

?HRBP運作流程要點；

?全面了解員工所想以及他們的關注點；

?積極為員工發展提供所需的資源；

?員工代言人的挑戰及解決方案；

?HR作為業務伙伴的立場；

?與業務部門負責人的工作合作；

?真的是悶騷型？與技術研發人員的溝通技能；

?真的是狂妄型？與銷售人員的溝通技能；

?HRBP與人力資源中心的溝通與業務運作；

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第五講：HRCOE——HR能力提升者

?HRCOE主要做什么；

?HRCOE的目標與價值；

?HRCOE與三支柱模型；

?HRCOE的素質能力要求；

?HRCOE的人才的培養策略和方法。

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第六講：HRCOE實踐應用

?HRCOE如何準確把握企業人力資源戰略？

?HRCOE設計人力資源管理體系的關鍵要點；

?HRCOE業務運作流程；

?HRCOE與業務部門的工作互動；

?HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合；

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第七講：HRSSC——HR效率提高者

?HRSSC的主要功能和職責；

?HRSSC對業務部門的作用和貢獻；

?HRSSC與三支柱模型；

?HRSSC的人員配備方法；

?HRSSC的人員編制測算方法；

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第八講：HRSSC實踐應用

?HRSSC共享體系設計；

?HRSSC如何開展服務；

?HRSSC共享運作流程；

?HRSSC與業務部門的工作互動；

?HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合；

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第九講：推動三支柱運營模式

?企業發展戰略與三支柱運營模式；

?什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式？

?推動三支柱運營模式的準備工作；

?推動三支柱運營模式的各方職責；

?如何循序漸進推動三支柱運營模式？

?運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策；

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鐘老師

鐘虹添 中國人才梯隊建設第一人

西門子、亞馬遜等著名企業HR三支柱高管；全球最早在企業推動、管理HR三支柱的專家之一，國內眾多著名企業開始引進三支柱時，付出了許多汗水和心血；

工商管理博士DBA、HR三支柱中國首席培訓師，人才梯隊建設中國第一人、全球領導力培養專家；

2018-2019年度“中國首席培訓師”；清華大學客座教授，北京大學EMBA客座教授，香港科技大學客座教授、中國管理科學研究院研究員；

建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長奚國華最推崇的著名企業管理導師。

?核心專長：HR三支柱運營模式、人力資源管理、人才梯隊建

設、關鍵人才培養、領導力培養、企業戰略管理。

?二十七年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任德國西門子、美國亞馬遜等著名企業的高級管理職務；

?GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、萬科集團等著名企業指定培訓師/顧問；

?著名企業管理咨詢師，為眾多企業提供了三支柱運營模式、人力資源管理、戰略規劃、企業文化建設、人才梯隊建設、領導力培養等咨詢項目服務；

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