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課程背景：

內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙，精準(zhǔn)把握審計(jì)脈搏，練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問題：

企業(yè)內(nèi)審工作繁多，如何抓重點(diǎn)凸顯審計(jì)價(jià)值？

公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計(jì)是成本中心，怎樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)支持？

總覺得審計(jì)就是一份處處得罪人的工作，業(yè)務(wù)部門對(duì)審計(jì)意見很多，有什么辦法可以化解矛盾沖突呢？

審計(jì)有沒有更好、更高效的工具、方法？

審計(jì)建議怎樣才能讓被審計(jì)單位不心生抵觸呢？

針對(duì)上述種種審計(jì)中常見問題，我們推出更具針對(duì)性和實(shí)操性的內(nèi)審課程，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，聚焦內(nèi)審項(xiàng)目核心要點(diǎn)，幫助內(nèi)審人員重塑審計(jì)流程與方法，與時(shí)俱進(jìn)，顯化審計(jì)價(jià)值。

培訓(xùn)對(duì)象

負(fù)責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

從事財(cái)務(wù)、內(nèi)外部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控以及紀(jì)檢監(jiān)察人員

課程收益

幫助學(xué)員了解以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)的背后邏輯和理論知識(shí)

幫助學(xué)員更好的掌握實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的內(nèi)審工作

賦能學(xué)員專業(yè)勝任能力，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的風(fēng)控內(nèi)審人

課程大綱

第一模塊：以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐指導(dǎo)理論

現(xiàn)代審計(jì)模式的演變

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)目前面臨的問題與發(fā)展方向

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)探討

某國(guó)有大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)踐案例

第二模塊：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的搭建與實(shí)施案例

以某企業(yè)案例為基準(zhǔn)：

確認(rèn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的目標(biāo)、原則、框架、分工

帶你一起編制風(fēng)險(xiǎn)清單

風(fēng)險(xiǎn)收集、識(shí)別、評(píng)估理論+實(shí)踐

風(fēng)險(xiǎn)管理策略及某標(biāo)桿企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策對(duì)標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)搭建

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)文化影響

第三模塊：以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練

識(shí)別業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，聚焦不同行業(yè)不同項(xiàng)目中內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注重點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在上市公司中的重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)

上市公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)注事項(xiàng)

上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)注事項(xiàng)

上市公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)注事項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向預(yù)防式審計(jì)助力某地鐵企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

內(nèi)部審計(jì)助力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)及案例

采購(gòu)審計(jì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及案例

銷售審計(jì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及案例

合同管理審計(jì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及案例

費(fèi)用管理審計(jì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及案例

舞弊管理審計(jì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及案例

第四模塊：以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)操落地演練

以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)實(shí)施工作流程及注意事項(xiàng)

以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)計(jì)劃的編制

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)實(shí)施審計(jì)

充分溝通審計(jì)問題，達(dá)成共贏局面

編制審計(jì)報(bào)告并通報(bào)，防微杜漸

持續(xù)跟蹤審計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)結(jié)果如何與內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的銜接、應(yīng)用、增效

以某500強(qiáng)企業(yè)為例，詳述如何風(fēng)控結(jié)合，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

符合現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

吳老師

風(fēng)控審計(jì)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)類講師、中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)風(fēng)控與審計(jì)分會(huì)副秘書長(zhǎng)

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師 、智能風(fēng)控師導(dǎo)師

曾任某集團(tuán)公司審計(jì)部負(fù)責(zé)人、某醫(yī)療器械公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，某集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)審計(jì)體系培訓(xùn)講師。

曾主導(dǎo)多家公司實(shí)施ERP項(xiàng)目，成功申報(bào)多個(gè)國(guó)家級(jí)市級(jí)資金補(bǔ)助項(xiàng)目，建立集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系、預(yù)算管控體系、全面成本管控體系，參與已成功上市企業(yè)的IPO全過程。

具備豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、審計(jì)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)以及多元化的知識(shí)體系，除在預(yù)算、成本、融資、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略等方面比較專業(yè)外，還涉獵了證券、法律、人力資源等多方面的企業(yè)管理所需知識(shí)，屬于實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)人士。

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在線報(bào)名：內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)梳理與改善(深圳)

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