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課程介紹

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質基礎，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關系到企業(yè)的運營與發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設備管理(TPEM)主要內容涵蓋TPEM管理的基本理念；TPEM管理中預防維修的具體實施過程、設備維修策略的選擇、預防維修項目的設計及實施、維修費用的管理；企業(yè)建立TPEM管理系統(tǒng)的策略、具體方法和實施過程。如何接受和應對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

課程大綱

第一部分：設備資產(chǎn)經(jīng)營管理

第一節(jié)：設備資產(chǎn)的評估

一、資產(chǎn)評估的特征

二、資產(chǎn)評估的范圍及對象

三、資產(chǎn)評估的方法

第二節(jié)：設備規(guī)劃與投資效益分析

一、設備規(guī)劃方案評價的指標體系

1、收益類指標

（1）數(shù)量指標

（2）質量指標

（3）利潤指標

（4）品種指標

（5）時間因素指標

2、消耗類指標

（1）產(chǎn)品成本與生產(chǎn)費用

（2）投資指標

3、效益類指標

二、設備的壽命周期費用

1、壽命周期費用的估算--設置費用的估算

2、維持費用的估算

（1）逐項估算法

（2）比例估算法

（3）修理復雜系數(shù)估算法

三、設備的選型

1、設備選型的基本原則

2、設備選型的決策方法

（1）領導、業(yè)務負責人決策

（2）會議討論決策

（3）多級綜合決策

四、設備投資的經(jīng)濟性評價

1、資金的時間價值

2、資金時間價值的計算

（1）現(xiàn)值與終值的計算

（2）現(xiàn)值與年值的換算

（3）終值與年值的換算

3、現(xiàn)金流量

4、設備投資效益的評價

（1）投資回收期法

（2）成本比較法

（3）凈現(xiàn)值法（NPV法）

（4）現(xiàn)值比較法

（5）內部收益率法（IRR法）

5、設備投資預測

第二部分：現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設備管理TPEM

一、TPEM管理的理念與模式

1、TPEM管理的核心內涵

2、TPEM管理的發(fā)展與創(chuàng)新

3、TPEM管理對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義--成本、效率、產(chǎn)品質量及企業(yè)文化的建設等

二、TPEM管理的實施

1、以設備綜合效率為中心的設備生產(chǎn)率指標的測算--相關數(shù)據(jù)的采集與處理

2、TPEM管理中的全員管理

3、TPEM管理中的預防維修--點檢定修、5S管理等

4、TPEM管理中的設備管理

三、TPEM管理系統(tǒng)的建立

1、建立TPEM管理系統(tǒng)的程序與重點

2、世界級企業(yè)建立TPEM管理的案例--柯達公司、戴姆勒.克萊斯勒公司、基科特公司等

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