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課程收益

1.認知提升：系統理解HRBP的工作思路和方法，不走彎路；

2.實現價值：掌握支撐業務的人力資源工作方法，提供價值；

3.樹立影響：學習如何提升專業影響力，不再被動無地位；

4.專業提升：掌握HRBP必備工作方法和工具，建立自身資本；

5.共創成果：訓戰結合，課后進行任務共創并輸出成果；

6.答疑輔導：資深專家顧問點評輔導與建議反饋。

HRBP工作中遇到幾大核心問題

如何通過成果讓價值被看到：價值很難被看到，常當背鍋俠；

被當成伙計而不是伙伴：救火隊員，無職業邊界；

能力提升靠自我摸索/外部學習：公司不知道什么樣的HRBP是優秀的，也不知道怎么培養；

知識多且散，不知如何轉化為實踐應用：網上/課程等知識不計其數，與實踐兩張皮，轉化不成真正的HRBP能力；

如何突破職業瓶頸，越老越吃香：結合HRBP的工作要求，將HRBP的各板塊知識有效關聯，進行系統性的知識學習，形成理論支撐，進而能夠舉一反三，在實踐中進行成功經驗的積累，使自己越老越吃香；

課程大綱

第一章：理解HRBP的工作價值和職責

1、HRBP結合自己的發展階段選擇好組織環境

HRBP結合自己的發展階段選擇好組織環境

HRBP與業務合作的不同階段的職責

案例：華為人力資源體系對HRBP的支撐

2、HRBP的核心工作職責

不同類型企業對HRBP的差異化定位

案例：華為/騰訊HRBP角色定位

3、HRBP如何從職責轉化為結果

HRBP從職責到結果的四個方面

如何實現從職責到結果

思考：在你當前的組織中，HRBP的角色定位是什么？分析自己當前處于哪個發展階段？

第二章：理解HRBP從優秀到卓越的跨越，自我持續提升

1、什么樣的HRBP受歡迎

2、HRBP從一般到卓越職責和能力區別

3、持續提升自我能力

思考：結合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的維度和方法

第三章：掌握七大HRBP的關鍵方法和工具

1、如何制定支撐業務的人力資源規劃

學習華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型

作為業務合作伙伴，HRBP主要業務活動有哪些

人力資源規劃四大維度

案例：HW HRBP作為戰略合作伙伴的核心工作

案例：某公司人力資源規劃

實戰作業一：結合理解業務模型，梳理你所在組織2023年業務目標和核心業務策略，關鍵任務是什么

2、如何提出人力資源解決方案

人力資源解決方案要素

如何找到根因

案例：針對某公司業務目標長期無法實現，組織一盤散沙的解決方案

3、通過提升專業影響力，轉化為成果

如何影響別人愿意接納你的方案

發揮專業影響力三步驟

實戰作業二：針對負責組織中某一問題，提出人力資源解決方案，并嘗試影響業務管理者認同方案

4、學習華為績效管理的精髓，力出一孔

華為績效管理借鑒

華為績效管理在企業管理中的價值

華為組織績效管理借鑒

華為個人績效管理借鑒

為何績效管理總得不到有效利用

實戰作業三：基于績效管理有效性量表，現場進行績效管理現狀識別

可選實戰：基于公司的業務和團隊情況，選擇績效管理方法

5、如何激發員工動力

激發員工動力的核心因素

如何科學分錢

綜合性激勵方案如何制定

案例：華為激勵

可選實戰：基于公司的業務和團隊情況，制定適配的激勵方案

6、如何通過綜合人才管理手段支撐業務所需的人才梯隊

如何進行支撐業務需求的人才規劃

案例：華為人才管理理論框架

案例：華為人才管理核心方法

干部管理理論框架

案例：華為干部梯隊核心培養項目分享

實戰作業四：結合所學人才規劃的方法，為所負責團隊制定人才規劃

7、文化氛圍打造

正確理解企業文化的內容

企業文化從哪里來，到哪里去

文化落地的三個層面和工具

案例：華為文化

案例：京東文化

案例：華為管理組織氛圍，提升員工敬業度

可選實戰：結合文化落地模型，制定團隊文化打造的解決方案

綜合實戰產出：結合對業務的理解，采用BLM思考邏輯，梳理2023年對業務有價值的重點人力資源工作及解決方案

專家老師

人力資源咨詢顧問，培訓講師，華為13年

項目經理及人力資源管理實戰經驗；華為組織變

革項目經驗；曾任職創業酵母咨詢合伙人，人力

資源實戰咨詢顧問；

歷任華為全球第一大運營商系統部，全國核心網解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業務視角出發，通過組織轉型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業務成功

成功運作多行業及公司的從組織診斷，戰略共創會到績效管理體系一脈相承的促進業務目標達成的項目經驗，人才管理從任職資格搭建，人才發展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養等等

部分相關經驗和客戶：

成功運作多家公司促進績效目標達成項目，共識戰略并通過績效管理的手段落地戰略

成功運作某互聯網公司的人力資源體系搭建，并通過領導力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上

擔任華為全球第一大運營商系統部人力資源工作期間，采用組織轉型及能力提升，人才結構調整，人員效能提升等

成功運作華為國內首個項目型組織轉型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關體系，并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉型

成功運作華為國內解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉型參考樣板

IT行業第一社區品牌公司等的文化價值觀升級項目

成功運作人保下屬子公司，互聯網，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養，領導力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關項目，并深入指導落地

業務專長：戰略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領導力培養等），三支柱及HRBP培養，績效管理和激勵

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