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課程背景：

整潔的現(xiàn)場是人管出來的，高效的生產(chǎn)流程是人管出來的，節(jié)儉的生產(chǎn)成本是人管出來的，高昂的工作激情是人管出來的，精湛的生產(chǎn)技術(shù)是人管出來的，……。這些都是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的“現(xiàn)場主管”們管出來的。

身為一名現(xiàn)場主管，如何做到這些？

通過這次課程，將使得現(xiàn)場主管掌握必要的管理方法和工具，樹立正確的管理思想和目標(biāo)，學(xué)會帶領(lǐng)班組高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。一批合格的現(xiàn)場主管將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，將為企業(yè)塑造出不可動搖的核心競爭力。

課程收益：

1.了解現(xiàn)場管理人員的工作框架與職責(zé)，掌握現(xiàn)場日常管理的內(nèi)容和要點

2.掌握4項常用的現(xiàn)場管理技能：5s管理、目視管理、看板管理、紅牌管理，提升生產(chǎn)效率

3.合理布置生產(chǎn)現(xiàn)場工序與流程，管好現(xiàn)場的設(shè)備、物流、人員，減少浪費，降低成本

4.能夠做好一日管理，幫助現(xiàn)場干部提升領(lǐng)導(dǎo)能力，成為一名稱職的現(xiàn)場主管

培訓(xùn)對象：

現(xiàn)場籌備干部、優(yōu)秀員工、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員，生產(chǎn)班組長

課程大綱：

模塊一：現(xiàn)場管理能力篇

1.基本工作能力的認(rèn)識

2.掌控現(xiàn)場管理的重點

模塊二：現(xiàn)場基礎(chǔ)管理篇

1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S基礎(chǔ)管理

2.成功推進(jìn)現(xiàn)場5S的原則

3.尋找和清除現(xiàn)場常見浪費

4.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理

模塊三：現(xiàn)場目視管理篇

1.可視化管理的水準(zhǔn)及要點

2.可視化管理的方法及運用

模塊四：現(xiàn)場看板管理篇

1.看板管理與現(xiàn)場

2.看板設(shè)計技巧

3.如何制作與應(yīng)用看板管理

模塊五：現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇

1.現(xiàn)場問題與管理

2.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場

3.運用紅牌作戰(zhàn)注意事項

模塊六：現(xiàn)場定置管理篇

1.建立生產(chǎn)現(xiàn)場的地址系統(tǒng)

2.布置分析原則與應(yīng)用

3.高效應(yīng)用定置管理

模塊七：現(xiàn)場均衡管理篇

1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸

2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡

3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

模塊八：現(xiàn)場3M管理篇

1.現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員

2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用

3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用

4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用

模塊九：做好一日管理

陳老師

講師簡介：中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。

授課特色：以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo)）

特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨特育成模式。

課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務(wù)”顧問。

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