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課程背景

學員痛點

組織老化效率低落，無法支撐企業盈利需求

行業競爭激烈，服務與產品的同質性太高，需要找尋新的盈利點

大環境變動原有的盈利模式遭遇困難

課程收益

學員可以通過團隊共同協作，自己動手設計。

針對自己企業的現狀找到商業的突破方向

掌握商業創新的方法，找到新的盈利可能

課程特色

課程基于商業模式六要素與九模塊核心理論以及國際權威的創新思維理論。

利用可視化的商業模式工具，讓商業模式設計不再是摸著石頭過河。

深度參與課堂，實操演練。

課程對象

企業經營者、項目運營負責人

課程大綱

一、商業模式如何創新與落地？

1.從幾個案例來看商業模式創新，什么是商業模式？

2.商業模式的六要素與九模塊

3.商業模式創新與落地的步驟

二、商業模式的可視化工具

1.運用九模塊與六要素拆解商業模式

2.商業模式的可視化工具介紹與演練

3.運用動手梳理自己企業的商業模式現狀

三、商業模式的創新思考工具

1.幾種創新方法介紹：

（1）洞察需求：提供新的價值主張

（2）Substitute替代與延展：找到替代的付費者

（3）Combine組合與切割：跨界合作，重組資源

（4）Adapt借調與調試：模仿不同行業的模式并進行調整

（5）Magnify/Minify放大縮小：放大服務與縮小服務范圍

（6）Put to Other Use其他用途：將產品與服務應用在其他行業領域

（7）Eliminate減除與去除：去蕪存菁，以優勢資源設計模式

（8）Reverse反向：做與別人相反的事

（課程會重點介紹以上其中3-4種創新方法并進行演練）

四、商業模式創新落地

1.創新想法的評估

2.落地前的準備：人力與階段測試的準備

林老師

深交所“燧石星火”創新創業項目導師

多家全球500強企業的創新教練、導師

原全球創新思維領導品牌：德博諾思維系統 | 水平思考（創新工具）大中華區首席講師、資深創新教練

商業模式研究權威：創富志雜志 | 創新導師、商業模式創新顧問、互聯網架構師 ?

中國商業模式智庫 | 商業創新思維講師，專家顧問

北大匯豐 | 商業模式創新工具講師

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