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課程對象

中、高階層管理人員及現場管理相關人員

課程背景

您是否在管理中經常遇到以下問題?現場物品雜亂無章；生產、質量不穩定；區域沒有合理規劃；操作流程、公司規章制度沒辦法很好的貫徹；員工質量意識差、沒有凝聚力！內部管理已經讓您焦頭爛額，還要面臨外部的激烈競爭。怎么辦，怎么辦!!!

企業實施和維護5S（6S）是降低成本，提升產品品質，提高管理水平和核心競爭力的有效手段之一。

管理最好的境界就是不給人提供犯錯誤的機會。“6S”代表整理、整頓、清潔、清掃和素養、安全，是現場管理的一項基礎工作。通過實施“5S”，可以提升企業形象；提高工作效率；保障質量，消除故障；降低成本，減少浪費；減少安全事故，保障安全生產；可以使工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；進而實現員工的自主管理。同時，擁有了有秩序、干凈整潔的工作環境，顧客對你的信賴度就會提高，必然會為企業爭取更多的客戶創造條件。

為了更好地服務于企業，使企業更具市場競爭力，我們推出了現場管理（5S、6S）培訓課程，同時提供現場管理的咨詢服務。

課程大綱

一、何謂6S

1、6S的概念：

整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全（+6S）

2、6S的作用

（1）提升企業形象

（2）提高工作效率

（3）保障質量，消除故障

（4）降低成本，減少浪費

（5）減少安全事故，保障安全生產

（6）是現場管理的基礎

3、實施6S的意義：

使企業穩健成長，顧客滿意度提高，員工樂業敬業，相關方滿意

4、實施6S的目的：

規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質

5、實施6S的阻力

6、6S之間的關系

二、如何實施6S

1、實施6S的關鍵

2、實施6S的好處

3、未實施6S帶來的危害

4、實施6S要點

5、實施6S原則

6、實施6S技巧

三、6S推進步驟

1、6S推進基本原理

2、6S推進步驟

四、5S推進技巧

1、6S推進前期技巧

2、6S推進中期技巧

3、6S推進后期技巧

五、6S推進方法

1、問題整改的方法

2、建立6S評比標準

3、6S操作技術方法

六、6S實戰例舉

1、倉儲6S實戰

2、車間6S實戰

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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