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課程背景：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。

本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)和控制等方面，幫助中國企業(yè)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

課程優(yōu)勢：

跨國公司高級(jí)經(jīng)理人的全過程講授。本課程的主講專家曹淵勇先生先后擔(dān)任朗訊中國與吉百利中國人力資源總監(jiān)一職達(dá)十二年之久，本課程的全部內(nèi)容均為朗訊集團(tuán)、吉百利集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的精華。

充分考慮中國企業(yè)的人力資源管理實(shí)際。本課程在系統(tǒng)總結(jié)朗訊與吉百利成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分考慮到中國企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的問題。

針對性的解決問題與培養(yǎng)實(shí)操技能。授課過程中，主講專家與學(xué)員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過程中的各類問題，逐步教會(huì)HR人員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法，使學(xué)員在掌握跨國公司成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更能將理論與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。

課程目標(biāo)：

了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧

幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢

了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開展人力資源管理的各項(xiàng)工作

了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法

幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃

參會(huì)對象：

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、其他HR從業(yè)者。

課程大綱：

一. 人力資源綜述

人力資源的演變

人力資源的地位

人力資源戰(zhàn)略的定義

人力資源的體系

二. 人力資源戰(zhàn)略的來源

人力資源戰(zhàn)略的流程

企業(yè)戰(zhàn)略簡介

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配

案例分析

三. 戰(zhàn)略性人力資源

戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別

人力資源的四種定位

戰(zhàn)略性人力資源的障礙

四. 人力資源戰(zhàn)略的制定

1.人力資源隊(duì)伍規(guī)劃（重點(diǎn)）

特點(diǎn)，總體流程和內(nèi)容

數(shù)量規(guī)劃-綜合計(jì)劃（Aggregate Planning）

–需求預(yù)測的六種方法

–供給預(yù)測

質(zhì)量規(guī)劃-勝任能力（素質(zhì)模型）計(jì)劃

結(jié)構(gòu)規(guī)劃

繼任計(jì)劃 (Succession Planning)

–關(guān)鍵職位

–管理培訓(xùn)生

動(dòng)態(tài)管理

2.人力資源管理規(guī)劃

職位體系規(guī)劃

員工配置規(guī)劃

培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃

績效管理規(guī)劃

薪酬福利規(guī)劃

五. 人力資源部的結(jié)構(gòu)，能力和績效

六. 兩大案例分析

曹老師

歷任朗訊和吉百利人力資源總監(jiān)超過十五年，曾任泰雷茲亞太區(qū)HR負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任光寶移動(dòng)亞太區(qū)HR負(fù)責(zé)人，實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家；

人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，教育學(xué)碩士、美國工商管理碩士，原朗訊中國人力資源總監(jiān)，吉百利大中華地區(qū)CHO。曹淵勇先生先后在朗訊中國與吉百利中國擔(dān)任人力資源總監(jiān)一職達(dá)十五年之久，具有深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曹淵勇先生為中人網(wǎng)特聘講師，曾培訓(xùn)學(xué)員上萬人次和在眾多大型研討會(huì)上發(fā)表演講，以其內(nèi)容的豐富性、形式的生動(dòng)性、經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)性、所授內(nèi)容的可操作性深受企業(yè)的好評(píng)與青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，曹淵勇先生所授課程的滿意率高達(dá)95％以上。

曾被Asia Law and Practice 邀請到香港, Asia Business Forum邀請到新加坡做專題演講, 并參加”美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)”在舊金山的Panel Discussion. 作為唯一中國代表被邀請?jiān)?005年亞太區(qū)人力資源高峰論壇演講. 被在大中華區(qū)有影響力的人力資源雜志"CHINA STAFF"評(píng)為2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力資源經(jīng)理). 被亞洲發(fā)行的人力資源雜志"HUMAN CAPITAL ASIA"評(píng)為2005年HOT 40 HR SUPERSTARS之一. 曾在2005和2006年參加中央電視臺(tái)的《絕對挑戰(zhàn)》和《對話》節(jié)目。被新浪網(wǎng)和中國人力資源開發(fā)網(wǎng)評(píng)為2004年和2006年10大實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師。經(jīng)中國經(jīng)營報(bào)、商學(xué)院雜志、新浪財(cái)經(jīng)評(píng)選，榮膺“2007中國十大人力資源管理專家” 稱號(hào)！

接受過曹老師培訓(xùn)的部分客戶有：微軟, 大眾, 阿爾卡特、福特、通用汽車，伊萊克斯，聯(lián)想,方正,新浪, 搜狐,網(wǎng)易,TCL,美的，海爾，興業(yè)銀行，伊利，中青旅,神龍富康, 富士通,中國移動(dòng)，大唐電信,北京網(wǎng)通, 中國電信, 中外運(yùn),萬科,中海石油等公司等。

經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程：

《基于目標(biāo)的績效管理體系》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》

《建立支持企業(yè)長期發(fā)展的人才培養(yǎng)體系》

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在線報(bào)名：人力資源經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)全景——人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(北京)

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