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課程背景：

在競爭激烈的今天，資源、人力、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融風(fēng)暴的沖擊、人民幣升值、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水。當(dāng)許多經(jīng)營者集中精力在思考應(yīng)采用何種戰(zhàn)略、策略、方法來獲得競爭優(yōu)勢時(shí)，不妨采用持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健經(jīng)營的策略來保持競爭優(yōu)勢，突破危機(jī)、獲得永續(xù)經(jīng)營，這也是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

本課程將從企業(yè)運(yùn)作過程中最常見的損失和問題著手，對企業(yè)的經(jīng)營策略、管理、技術(shù)開發(fā)、采購、庫存、品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行綜合剖析和改善，同時(shí)結(jié)合成本的策劃與控制來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員不斷挖掘和優(yōu)化內(nèi)部可控因素，從而采取正確的決策，在降低成本的同時(shí)確保質(zhì)量，在抵御危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲取更高的利潤，使企業(yè)在殘酷的危機(jī)和競爭中脫穎而出。

課程目標(biāo)：

降低企業(yè)損失和成本、提高綜合效益和盈利能力；了解降低成本的方法和企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)，為決策提供依據(jù)；了解企業(yè)常見的損失與浪費(fèi)，加深印象的同時(shí)提出解決方案；掌握成本控制的主要方法、掌握提高綜合效率的改善思想和方法、清楚質(zhì)量成本的管理重點(diǎn)和要點(diǎn)、清楚降低物流損失的思路、掌握與供貨商共贏的方法。

課程對象：

企業(yè)中高層及生產(chǎn)管理相關(guān)干部、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管

課程大綱：

一、認(rèn)識現(xiàn)狀，決策未來

1、制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)

2、簡化供應(yīng)鏈對企業(yè)經(jīng)營的影響

3、增加收入的要素（第二利潤來源）

二、從生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象來分析問題的本質(zhì)

1、企業(yè)生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象分析

2、正確認(rèn)識造成計(jì)劃頻頻更改的五大責(zé)任部門

3、尋找問題的源頭進(jìn)行重點(diǎn)管理

三、認(rèn)識生產(chǎn)的浪費(fèi)和損失，作為內(nèi)部改善的基點(diǎn)

1、計(jì)算你公司的效率為改善增加推動(dòng)力

2、不同的觀念決定著不同的經(jīng)營思路

3、認(rèn)識生產(chǎn)制造中浪費(fèi)

四、消除管理工作常見的浪費(fèi)

1、認(rèn)識管理工作中的常見浪費(fèi)

2、造成管理損失的主要原因

3、有效地組織系統(tǒng),減少越權(quán)帶來的不良影響

五、掌控真實(shí)成本作為正確決策的依據(jù)

1、決定成本的經(jīng)營思想

2、工廠成本控制的組織架構(gòu)

3、成本的基本習(xí)性與劃分

六、降低成本的主要活動(dòng)和方法

1、上海某企業(yè)實(shí)例

2、“遍地生金”

3、降低制造成本的主要活動(dòng)和方法

七、成本控制方略

1、項(xiàng)目成本之績效分析

2、有效控制“事中”成本

3、使“老板的工廠”變成“員工的工廠”的方法

八、通過提高生產(chǎn)效率來降低成本

1、降低生產(chǎn)成本方法和工具

2、實(shí)施高效生產(chǎn)的依據(jù)

3、實(shí)施高效改善的作用和步驟

九、降低物流成本，獲取更大利潤

1、從企業(yè)個(gè)體的競爭晉級到供應(yīng)鏈間的競爭

2、全新的供應(yīng)鏈管理

3、供貨商的開發(fā)與管理的要點(diǎn)

十、基于PONC的管理模型

1、質(zhì)量管理中常見的問題

2、效率VS質(zhì)量，哪個(gè)為先？

3、零缺陷質(zhì)量管理

黃老師

職業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)師、美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、注冊國際職業(yè)經(jīng)理人；歷 任多家知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理等職。

黃老師咨詢、培訓(xùn)過的中外名企：阿斯創(chuàng)（澳資）、普利司通（日資）、上海東洋碳素、上海松井機(jī)械、上海加冷松芝（港）、上海東培企業(yè)（臺）、臺灣卓新股份、恒源祥、中國盾安集團(tuán)、沈陽變壓器、沈陽立新制藥、云南大山、成黔集團(tuán)、中國雙環(huán)集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、三九藥業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)部29研究所等。

客戶反饋：這次培訓(xùn)收獲很大，對今后的工作和管理有很大的幫助，衷心的謝謝黃老師，謝謝！----喔喔食品

講到的都是企業(yè)中實(shí)實(shí)在在存在的問題，也提供了很好的解決問題的方法。更難能可貴的是了解了財(cái)務(wù)方面的一些知識，對以后工作的開展提供了更加慎密周到的考慮。 ----創(chuàng)斯達(dá)機(jī)電

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在線報(bào)名：有效的生產(chǎn)成本控制和管理(上海)