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課程背景：

隨著ISO9001：2008、ISO14001標準更新，和企業(yè)對二標導(dǎo)入的增加，二標一體化的管理體系的維護和改進已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心任務(wù)。因此企業(yè)需要一批了解最新標準要求和有能力管理好一體化體系的內(nèi)審員。

課程目的：

1、從物業(yè)經(jīng)營管理的重點和難點—全面預(yù)算管理與成本控制這一角度切入，與老師共同研討大量的實例

2、系統(tǒng)掌握物業(yè)管理全面預(yù)算管理系統(tǒng)；

3、操作性極強：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，此課程是老師二十年管理咨詢經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能。

課程對象

物業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理，行政部人事部經(jīng)理，項目經(jīng)理、分包企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)理等

課程大綱：

第一部分：全面預(yù)算管理意識培養(yǎng)

1、什么是全面預(yù)算管理

2、企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的主要問題

3、正確認識全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置

4、預(yù)算管理控制基礎(chǔ)

5、全面預(yù)算管理意識培養(yǎng)

第二部分：全面預(yù)算編制方法介紹

1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用

2、增量預(yù)算與零基預(yù)算及應(yīng)用

3、定期預(yù)算與滾動預(yù)算及應(yīng)用

第三部分：全面預(yù)算實戰(zhàn)步驟

1、夯實全面預(yù)算的基礎(chǔ)

2、全面預(yù)算管理的組織體系

3、全面預(yù)算管理的制度建設(shè)及表格設(shè)計

4、年度預(yù)算目標的確定和分解

5、預(yù)算啟動實務(wù)

6、各項預(yù)算的編制

7、試算平衡

8、指標下達

9、全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制

10、全面預(yù)算管理的調(diào)整、分析與考核

第四部分：成本控制，擺脫陷阱的實踐

1、物業(yè)服務(wù)成本管理控制的主要環(huán)節(jié)

2、成本管理控制的制高點

3、物業(yè)管理項目各類成本控制重點

4、預(yù)算費用控制的具體措施

5、各專業(yè)現(xiàn)場成本控制

第五部分：課后實戰(zhàn)

以不同的職能人員為單位，模擬測算物業(yè)管理各類成本，做全面預(yù)算測評

王老師

王老師，住建部首批認定注冊物業(yè)管理師、北京首批物業(yè)管理行業(yè)專家、高級經(jīng)濟師、三體系審核員，現(xiàn)任北京某知名咨詢公司首席咨詢師，從業(yè)經(jīng)驗涉及財務(wù)管理、風(fēng)險管理、項目運營等多個領(lǐng)域。

趙老師，高級經(jīng)濟師、注冊咨詢師、北航和中國科技信息研究所兼職教授；精研財務(wù)管理20年，在清華、北航、上海交大等研究生教授《技術(shù)經(jīng)濟學(xué)》《財務(wù)分析與理財》《管理咨詢》等課程。

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