企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng)
【課程編號(hào)】:MKT007792
企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月10日 到 2025年05月11日7500元/人
2024年11月02日 到 2024年11月03日7500元/人
2024年05月18日 到 2024年05月19日7500元/人
【授課城市】:佛山
【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:佛山戰(zhàn)略管理培訓(xùn),佛山資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
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課程背景:
“戰(zhàn)略” 這個(gè)詞匯近年來有些被“濫用”了,因?yàn)檎嬲斫?ldquo;戰(zhàn)略”內(nèi)涵的人并不多。有人把戰(zhàn)略描繪成點(diǎn)石成金的玄學(xué),有人把戰(zhàn)略變?yōu)榭贪寤逎睦碚撃P停腥颂兆碓?ldquo;沒有戰(zhàn)略我照樣能夠賺錢”的自我滿足中。
對(duì)企業(yè)而言,最重要的或許不是圖文并茂的的戰(zhàn)略規(guī)劃文本,而是戰(zhàn)略性的理念和視角。戰(zhàn)略管理到底是什么?有哪些實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具?公司如何因時(shí)因地做出戰(zhàn)略選擇?都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實(shí)問題。這些問題,都將在崔凱老師的《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》課程中一一揭曉。本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員武裝戰(zhàn)略管理的理念和方法。中國(guó)有中國(guó)的國(guó)情,行業(yè)有行業(yè)的特點(diǎn),西方管理教材中的戰(zhàn)略管理理論到中國(guó)總有些“水土不服”。我們將基于對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的深刻認(rèn)知,向?qū)W員輸出切合實(shí)際的管理知識(shí)和技能。
適合對(duì)象:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員
課程大綱:
第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略本質(zhì):站得高看得遠(yuǎn)
2、戰(zhàn)略分析:解讀戰(zhàn)略工具
- PEST分析
- SWOT分析
- 五力分析
- 價(jià)值鏈分析
- BCG矩陣分析
3、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略:選擇什么行當(dāng)?
- 多元化戰(zhàn)略;一體化戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略
4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:如何做好產(chǎn)品?
- 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;產(chǎn)品差異戰(zhàn)略
- 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重新審視
5、職能戰(zhàn)略:如何匹配資源?
- 總部職能式結(jié)構(gòu)
- 職能事業(yè)部結(jié)構(gòu)
- 業(yè)務(wù)事業(yè)部結(jié)構(gòu)
6、戰(zhàn)略執(zhí)行:心動(dòng)不如行動(dòng)
- 平衡計(jì)分卡(BSC);關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
7、戰(zhàn)略并購(gòu):實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張?
- 戰(zhàn)略并購(gòu)模式與策略
8、基業(yè)長(zhǎng)青:核心競(jìng)爭(zhēng)能力
- 戰(zhàn)略創(chuàng)新的思路
- 企業(yè)管理的亂相
- 百年老店的真諦
第二部分:企業(yè)資本運(yùn)行
1、資本的游戲規(guī)則
- 為何選擇資本運(yùn)營(yíng)?
- 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng)
- 玩資本:守正出奇
2、企業(yè)融資策略
- 金融資本與產(chǎn)業(yè)資本
- 寫好《融資計(jì)劃書》
- 融資談判策略
3、并購(gòu)的玄機(jī)
4、公司上市策略
崔老師
戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營(yíng)資深專家
工學(xué)博士,管理學(xué)博士,清華大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授,兼任新農(nóng)開發(fā)和亞盛集團(tuán)等上市公司獨(dú)立董事。十余年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn),在戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后到20多個(gè)省市調(diào)研過數(shù)百家企業(yè),服務(wù)過的客戶包括三菱銀行、雷諾士、通用磨坊、中糧集團(tuán)等世界500強(qiáng)在內(nèi)的知名企業(yè)。
受聘擔(dān)任國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人大綱起草人,曾多次就熱點(diǎn)話題接受CCTV、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、阿里巴巴等媒體采訪,先后應(yīng)邀擔(dān)任“中國(guó)上市公司與項(xiàng)目融資峰會(huì)”、“中國(guó)IPO高峰論壇”等高端論壇演講嘉賓。