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課程介紹

伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產業(yè)呈現出專業(yè)性強、風險大、投資額大、投資回收期長等特點，這些特點決定了房地產從業(yè)人員必須具備扎實的專業(yè)知識、良好的綜合素質及全面的綜合能力。而很多房地產企業(yè)由于管理的制度化、規(guī)劃化程度較低，在深層次上制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。

房企人力資源管理作為獲取核心競爭優(yōu)勢的手段之一，對企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，房地產企業(yè)在發(fā)展的全周期過程中，人力資源管理也呈現出了積極的態(tài)勢，目前在戰(zhàn)略規(guī)劃、人員招聘、目標分解、薪酬管理、績效考核、人才培育等方面，諸多房地產企業(yè)都在積極進行賦能實踐，但在具體的實施過程中，現實問題頻頻出現，如何逐步完善，建立一套遵循市場發(fā)展、提升員工綜合能力及科學有效的人力資源管理體系！需要企業(yè)更全面，更積極的思考探索！

立實際，助發(fā)展，2021年特此推出《盛道咨詢2021人力資源提升訓練營》，圍繞招聘專業(yè)力提升、薪酬體系設計實操、人才盤點與后備人才開發(fā)等人力資源體系關鍵業(yè)務板塊展開，以培養(yǎng)最優(yōu)秀的人力資源管理者為切入點，助力房企搭建人才梯隊建設，實現精細化管理全面發(fā)展！

課程對象

房地產企業(yè)總經理、副總、項目總經理、人力資源總、人力資源經理等

課程大綱

一、職務職級體系設計

1.職級體系思路

2.職級體系設計五步法

3.雙通道

4.職業(yè)體系構建步驟

5.人才成長五級步驟

6.職級錨定的關鍵維度

7.職級評定的核心標準

二、崗位價值評估

1.崗位價值評估定義

2.崗位價值評估的實戰(zhàn)

3.崗位價值評估的應用

4.崗位價值評估的誤區(qū)

三、薪酬體系設計

1.薪酬診斷與分析

?人均銷售面積分析

?人均創(chuàng)利分析

?人均銷售額分析

?薪酬策略

?內部公平分析

?外部公平分析

?績效視角的薪酬分析

?固浮比分析

?離職率與薪酬關系

2.薪酬概念

?薪酬競爭力

?領先策略、跟隨策略、滯后策略與混合策略

?薪酬最大值

?薪酬最小值

?薪酬帶寬

?薪酬重疊度

?中位值級差

3.薪酬曲線

4.薪酬函數、斜率與截距

5.求第一次公司薪酬體系的函數，描繪薪酬曲線

6.分析公司薪酬曲線與市場曲線的對比

7.確定公司目標分位值

8.求第二次公司薪酬體系的函數，描繪薪酬曲線（目標曲線）

9.崗位矩陣與薪酬體系對接

10.調整崗位矩陣與中位值

11.確定薪酬體系

12.第一次薪酬套檔（翻譯套檔）

13.第二次薪酬套檔（績效套檔）

四、獎金管理

1.年終獎

2.季度獎金

3.專項獎

伊老師

|中房嘉業(yè)地產學院專家講師

?15年全國前10強地產企業(yè)人力資源與運營管理背景；

?標桿地產人力資源管理實戰(zhàn)專家；

?PTT國際銀章培訓導師，北京大學管理學研究生畢業(yè)；

歷經萬科、綠地、富力、美的、金地、遠洋、招商蛇口、保利等百家地產企業(yè)豐富咨詢管理的實踐經驗。主要聚焦在組織管控、組織架構設計、編制設計、績效與運營、薪酬體系與人才開發(fā)體系等領域；在組織績效、個人績效、薪酬設計和人才開發(fā)領域案例尤為出色。

承擔多家企業(yè)管理顧問。主要涉及人力資源、運營管理和企業(yè)管理等；多次輔導企業(yè)實施戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推演、組織架構設計、職級體系、招聘管理、人才甄選、培訓管理與人才開發(fā)、績效管理、人才盤點、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動風險及薪酬管理等，實操經驗無數。

20余年房地產人力資源管理工作，既有標桿企業(yè)管理經歷，還有為中小企業(yè)進行管理咨詢的豐富經驗，既深度了解標桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現狀與特點。在咨詢和顧問領域，以落地為導向，以實操為主軸，案例詳實，工具嫻熟。

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