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課程背景：

今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：

客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無(wú)法快速滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn)的需要；

成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶(hù)需求有時(shí)仍然不能滿(mǎn)足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；

工廠(chǎng)布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線(xiàn)長(zhǎng)，無(wú)法快速響應(yīng)；

內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)拍不一致，生產(chǎn)柔性不足

……

為了快速響應(yīng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)逐步降低產(chǎn)品成本，制造業(yè)都在尋找新的管理方法及管理工具來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫(kù)存的利器，得到了越來(lái)越多企業(yè)的推崇。而DFT拉動(dòng)系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)JIT的關(guān)鍵技術(shù)，更是得到了眾多公司的運(yùn)用。

如何有效推進(jìn)JIT？如何搭建企業(yè)的拉動(dòng)系統(tǒng)？如何有效運(yùn)用JIT中的改善工具？

課程對(duì)象：

精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。

課程目標(biāo)：

學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期

了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

幫助客戶(hù)建立拉動(dòng)式系統(tǒng)，包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線(xiàn)和庫(kù)房間的拉動(dòng)及庫(kù)房或產(chǎn)線(xiàn)與供應(yīng)商之間的拉動(dòng)

幫助客戶(hù)建立均衡生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來(lái)實(shí)現(xiàn)

課程大綱：

第一單元：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT

1．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源

2．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況

3．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用

第二單元：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT

1．需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用

2．拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論

3．拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT

4．拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃

5．拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一：看板

6．拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二：線(xiàn)邊庫(kù)

7．拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三：VMI

8．直接上線(xiàn)-供應(yīng)商和產(chǎn)線(xiàn)間的拉動(dòng)

9．看板類(lèi)型

10．物料拉動(dòng)看板

11．工序拉動(dòng)看板

12．電子看板

13．看板實(shí)現(xiàn)原則與步驟

14．DFT與MILK RUN的結(jié)合

15．MILK RUN的原理

16．MILK RUN的作用

第三單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施準(zhǔn)備

游戲: 一個(gè)關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn)的游戲

1．人員及技能準(zhǔn)備

2．看板項(xiàng)目的參與人員

3．組織機(jī)構(gòu)及分工

4．員工技能需求-多技能員工

5．適配DFT的生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)

6．產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析

7．生產(chǎn)流程定義-需求流制程

8．產(chǎn)能設(shè)計(jì)

9．需求節(jié)拍計(jì)算與分析

10．峰值需求/正態(tài)需求

11．產(chǎn)能的柔性實(shí)現(xiàn)

12．作業(yè)要素分析

13．適配需求拉動(dòng)技術(shù)的布局設(shè)計(jì)

14．資源計(jì)算

15．工位安排

16．設(shè)備銜接

17．流水線(xiàn)平衡技術(shù)

18．硬件的準(zhǔn)備

19．看板的準(zhǔn)備-物理看板

20．看板數(shù)量的計(jì)算

21．看板包含的信息

22．生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱

23．超市貨架形式

超市貨架的人因工程

周轉(zhuǎn)箱的形式

直接上線(xiàn)的包裝要求

24．庫(kù)房發(fā)料超市的建立

解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃

適配小件物料的高密度貨架

適配中等尺寸物料的流利架

適配大件物料的標(biāo)準(zhǔn)貨架

25．看板物料的運(yùn)輸

牽引車(chē)的要求

移動(dòng)料車(chē)的要求

26．看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集

掃描儀的要求

27．軟件的準(zhǔn)備

28．物料分析

使用頻率/價(jià)值/尺寸

29．物料發(fā)送頻率及巡線(xiàn)周期

30．物料發(fā)運(yùn)線(xiàn)路規(guī)劃

站點(diǎn)設(shè)置

實(shí)料箱、空料箱及看板插槽

發(fā)運(yùn)時(shí)間表

31．地址系統(tǒng)的規(guī)劃

生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)

庫(kù)房區(qū)域地址系統(tǒng)

32．看板作業(yè)流程

33．看板運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

視頻：某企業(yè)實(shí)施看板拉動(dòng)的相關(guān)軟硬件。

討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距

第四單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表

1．拉動(dòng)式生產(chǎn)的項(xiàng)目總體時(shí)間控制表

2．各階段的時(shí)間安排及行動(dòng)點(diǎn)計(jì)劃

3．時(shí)間/行動(dòng)要點(diǎn)

4．責(zé)任人/完成時(shí)間

5．實(shí)施時(shí)的進(jìn)度跟蹤及調(diào)整

案例：某企業(yè)拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表。

第五單元：拉動(dòng)式系統(tǒng)的實(shí)施

1．實(shí)施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查

2．看板的試運(yùn)行（Dry-Run）

3．作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、看板流程的回顧

4．看板試運(yùn)行的安排

5．試運(yùn)行后的問(wèn)題分析及改善措施

6．看板正式運(yùn)行

7．檢查試運(yùn)行中的問(wèn)題是否已解決

8．逐步將計(jì)劃進(jìn)行的材料逐步加入

9．跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問(wèn)題

10．看板流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的定案

案例: 某企業(yè)看板實(shí)施案例介紹。(輔導(dǎo)項(xiàng)目)討論：如何利用看板控制合理庫(kù)存

第六單元：拉動(dòng)物料的管理

1．拉動(dòng)物料的系統(tǒng)消耗-Backflash

2．拉動(dòng)物料的帳物轉(zhuǎn)移流程

3．拉動(dòng)物料的盤(pán)點(diǎn)

第七單元：均衡生產(chǎn)

1．均衡生產(chǎn)的作用

2．靈活滿(mǎn)足客戶(hù)需求及需求變化

3．均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn)

4．均衡總裝線(xiàn)的工作負(fù)荷

5．傳統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較

6．均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)-柔性制造

7．柔性制造的定義

8．柔性制造的實(shí)現(xiàn)-DFT混合模型

產(chǎn)線(xiàn)及設(shè)備搭建

制程節(jié)拍

DFT混合模型制程圖

換型貨架

色標(biāo)系統(tǒng)-混型的質(zhì)量控制

9．均衡生產(chǎn)板與看板箱

10．均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同

11．均衡生產(chǎn)板的信息

12．均衡生產(chǎn)板的運(yùn)作

13．均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-快速換型

14．均衡生產(chǎn)的軟/硬件

15．軟件

均衡生產(chǎn)流程

均衡生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)

均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇

16．硬件

均衡生產(chǎn)看板卡

均衡生產(chǎn)看板箱

換型貨架的設(shè)計(jì)

色標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃

17．均衡生產(chǎn)的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

18．均衡生產(chǎn)體系的實(shí)施

（時(shí)間計(jì)劃及實(shí)施具體內(nèi)容參照前面的拉動(dòng)式生產(chǎn)項(xiàng)目，大綱中不再重復(fù)，但課件中會(huì)講解）

案例：某企業(yè)均衡生產(chǎn)實(shí)施案例

視頻：均衡生產(chǎn)視頻

第八單元：快速換型(SMED)技術(shù)

1．快速換型簡(jiǎn)介

2．快速換型的作用

3．均衡生產(chǎn)的需要

4．縮短停車(chē)時(shí)間，減少浪費(fèi)的需要

5．換型基本過(guò)程

6．內(nèi)部時(shí)間

7．外部時(shí)間

8．如何將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)化為外部時(shí)間

視頻：一個(gè)快速換型軟件的演示

9．實(shí)現(xiàn)快速換型的步驟

10．換型準(zhǔn)備

11．換型

12．換型后的調(diào)整

13．案例: 某產(chǎn)品快速換型的改進(jìn)實(shí)例

張老師

教育及資格認(rèn)證：IE改善高級(jí)講師；東南大學(xué)碩士；高級(jí)工程師；并擁有一項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利。

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：張老師曾任多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理以及工藝工程師等職務(wù)；曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業(yè)工程（IE）和精益生產(chǎn)方面的技術(shù)；在近二十年工作中，張老師積累了有豐富的工業(yè)工程（IE）技術(shù)、精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；張老師結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識(shí)體系，精心設(shè)計(jì)并主講的課程有：工業(yè)工程技術(shù)、全景式精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流分析等精品課程。

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：張老師曾培訓(xùn)過(guò)多家知名企業(yè)，其中有勝美達(dá)電機(jī)、普安閥門(mén)、聯(lián)合汽車(chē)電子、拉法基、阿法拉伐、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽(yáng)-科斯達(dá)、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器公司、東風(fēng)汽車(chē)、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、永康制藥、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥、韓泰輪胎、升德升電子及其它多家知名企業(yè)。

張老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐及項(xiàng)目改進(jìn)。使科學(xué)知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢(xún)式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)踐改進(jìn)案例的分享，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！

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