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課程背景：

對經(jīng)理人(或主管)而言，以下問題一定不會少見：

● 團隊績效徘徊不前，原因何在？

● 員工離職率偏高，問題到底在哪里？

● 用盡了各種激勵手段，但團隊士氣依然低落，原因何在？

● 影響上司真的很難？

● 工作氣氛不對，如何營造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍？

● 員工滿意度與績效似乎難以兼顧，如何才能做到協(xié)調、統(tǒng)一？

● 在管理/領導工作中，如何做到有的放矢、因材施教？……

“情境領導”是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業(yè)高級經(jīng)理人的常年必修課，由世界著名行為學家保羅·赫塞博士于1969年創(chuàng)立。其核心思想是：根據(jù)情境的不同及對員工準備度的判斷，領導者適時調整自己的領導風格，并根據(jù)權力基礎來實施領導，從而幫助經(jīng)理人實施有效的管理和領導。

30多年來，情境領導風靡全球150多個國家和地區(qū)，數(shù)千萬經(jīng)理人正在使用它， 受到了包括通用電器、諾基亞、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“ 世界500強 ”企業(yè)和上海大眾、聯(lián)想集團、TCL、華為、中興通訊、中國移動、天士力、安圣電氣、浦發(fā)銀行、絲寶、新浪、中國聯(lián)通等上千家中國優(yōu)秀企業(yè)的廣泛歡迎。

課程對象：

1．部門經(jīng)理、總監(jiān)

2．部門主管、分公司經(jīng)理

3．各類組織中的管理人員

4、項目負責人

課程收獲：

１．情境領導 VS 個人

ａ．使學員明確自身的角色定位。

ｂ．增強學員提升下屬績效的能力。

ｃ．使學員更好地了解自身的領導風格，有助于發(fā)揮所長，并彌補不足。

ｄ．可大大提升影響他人的能力，并有效地支配自己的時間。

２．情境領導 VS 團隊

ａ．可減少優(yōu)秀員工流失，并提升團隊績效。

ｂ．可塑造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍。

ｃ．可達成高員工滿意率、高目標達成率。

３．情境領導 VS 組織

ａ．提升組織整體執(zhí)行能力。

ｂ．有助于在組織內形成、建立溝通績效的共通語言。

ｃ．有助于培育高素質的經(jīng)理人。

課程特色：

本課程由世界組織行為學大師、世界領導力大師保羅·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）擔綱開發(fā)，受全球經(jīng)理人和優(yōu)秀企業(yè)廣為推被視為經(jīng)理人必修課。

情境領導經(jīng)漢化并由具備中西背景和跨國公司工作經(jīng)驗的中文講師執(zhí)教，效果更有保障。

課前的“領導力評估”有助于讓學員對自己的領導風格及權力基礎運用狀況有客觀的認識與了解,有助于其在培訓中和培訓后找到改進方向。

精心選編的錄像案例將使學員獲得全新的學習感受，角色演練、小組討論、實戰(zhàn)演習、分組游戲教學方式可以確保學員輕松掌握情境領導核心技巧。

講師將針對工作和案例做具體分析，并提供個性化改進方案。

課程大綱：

第一單元：領導的認知

1、現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢

2、新形勢下的領導力需求

3、領導的歷史沿革

4、對領導的認知

5、領導與管理的區(qū)別

6、領導的定義

7、為啥培育領導力

8、領導者與管理者的關注

9、領導者的知識結構

10、領導者習慣性思維

11、領導權力與影響力的理解

12、實施影響力的方式與過程（民主與獨裁、個人權力與職位權力）

13、領導理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領導方格論、情境領導模式）

14、影像案例分析

第二單元：領導者的行為與風格

1、工作行為與關系行為分析

2、領導風格四象限

3、領導風格測試及分析

4、領導風格案例分析

第三單元：員工準備度評估

1、有效的成功

2、準備度—— 工作能力與意愿的分析

3、員工狀態(tài)的定義與分類

4、員工狀態(tài)的動態(tài)關系（準備度圖譜）

5、員工狀態(tài)的評估方法及工具

6、準備度確認注意事項

7、案例、錄象分析

第四單元：情境領導模式

1、領導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析

2、情境領導的錄像分析

3、情境領導的適應性診斷

4、實施領導的三步驟

5、情境領導執(zhí)行原則

6、情境領導模式實戰(zhàn)模擬訓練

7、領導者的七大影響力

8、七大影響力與情境領導風格的對應

9、領導穩(wěn)定度分析

第五單元：成為情境領導者

1、成為情境領導者的五個步驟

2、面對情境的主要對策

3、情境領導者的激勵模式

4、激勵與領導他人的七個法則

5、有效激勵員工產(chǎn)生意愿的秘訣

6、情境領導的感召他人

7、理念對工作投入的影響

8、共同的理念與愿景

9、整合相關者

10、員工能力開發(fā)模式——授權

11、情境領導者的授權反思

12、授權的障礙

13、授權的目的及意義

14、授權工作的類型

15、授權的步驟

16、對授權的態(tài)度（五要）

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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