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課程介紹：

FMEA 作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別、量化并減少風險。

新版 FMEA 是 AIAG（美國汽車行業行動小組）與 VDA（德國汽車協會）的 OEM 成員以及一級供應商歷時 3年合作的成果，目的為汽車行業提供一個共同的 FMEA 基礎。

新版 FMEA 七步法為：規劃與準備、結構分析、功能分析、失效分析、風險分析、優化、文件化七步法，本次課程按照七步法層層展開，帶著案例分享、團隊沙盤模擬練習，達到理解和會用的目的。

課程特色：

專業保障：基于 IATF 審核和 FMEA 研討會大數據分析，實時跟進 FMEA新版變化點并解讀探討，集結 SGS 技術團隊智慧打造和評審

實戰演練：通過課堂模擬練習、點評分析展開學習，讓學員在實際的練習中更直觀迅速掌握 FMEA

產生效益：實際工作案例分享、互動討論，啟發并指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益

課程收益：

了解了解風險管理思維

學會 FMEA 七步法

SFMEA、DFMEA 應用

完善 FMEA 數據庫

課程對象：

研發、工程、設備、技術部門總監、經理、主管和工程師

制造、質量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關人員

質量管理體系內審員

備注：適合 FMEA 活動推動者，企業 FMEA 專家、內訓師等

課程大綱：

第一章：FMEA 基礎

什么是 FMEA

FMEA 的發展歷史

為什么要做 FMEA

職責分工

FMEA 的時機

SFMEA 與 DFMEA 區別

第二章：新版 FMEA 的變化點

七步法

采取措施的時機

評分、取消 RPN

表格變化

第三部分 如何實施 DFMEA

第一步 規劃與準備

如何做

工具介紹

案例分享與小組練習

13:00~13:15 復盤-翻轉課堂

第二步 結構分析

如何進行結構分析

框圖分析

框圖案例分享

框圖與 SFMEA

結構樹步驟與案例分享

案例分享與小組練習

第三步 功能分析

功能分析步驟

功能與要求

特殊特性管理

參數圖步驟與案例分享

不同行業的案例分享

案例分享與小組練習

第四步 失效分析

如何確定失效

失效樹步驟與案例分享

失效種類與案例

嚴重度評分

如何定義企業自己的嚴重度評分

案例分享與小組練習

16:45~17:00 復盤與答疑

第五步 風險分析

預防和探測

企業設計數據庫管理

常見預防方法

設計探測的時機與方法

發生度、探測度評分

不同行業的案例分享

AP

案例分享與小組練習

茶歇 10:30~10:45

10:45~12:00

第六步 優化

如何評估 FMEA

檢查表

更新 FMEA 的時機

降低嚴重度、發生度、探測度的方法

建議措施的管理

第七步 文件化

數據庫

軟件趨勢

午休 12:00~13:00（1 小時）

13:00~13:15 復盤-翻轉課堂

13:15~14:45

第四部分 FMEA-MSR

第一步 定義范圍

如何做

工具介紹

案例分享與小組練習

第二步 結構分析

如何進行結構分析

框圖分析

案例分享與小組練習

第三步 功能分析

功能分析步驟

參數圖步驟與案例分享

案例分享與小組練習

第四步 失效分析

如何確定失效

失效樹步驟與案例分享

嚴重度評分

案例分享與小組練習

第五步 風險分析

預防和探測

常見預防方法

設計探測的時機與方法

發生度、探測度評分

AP

第六步 優化

如何評估 FMEA

檢查表

更新 FMEA 時機

降低嚴重度、發生度、探測度的方法

建議措施的管理

第七步 文件化

數據庫

第五部分 DFMEA 應用

基于失效模式的設計評審

設計變更管理

DFMEA 與 DOE

DFMEA 與 QFD

16:00~17:00 總結與測試

李老師

汽車工程高級工程師

AIAG-CQI 特殊工藝系統評審課程培訓師

VDA 培訓講師

AS9100 航空航天質量體系外審員認證資質

VDA 6.3 過程審核員、VDA 6.5 產品審核員

專業能力

2002 年赴上海工作，2005 開始從事質量管理體系咨詢輔導工作，對培訓授課技巧及帶教輔導有相當程度的經驗和掌握。

在延鋒任職期間獲得延鋒集團評選為金牌講師（延鋒集團下屬包括：延鋒安道拓、延鋒偉世通 、延鋒彼歐、延鋒百利得、延鋒內飾&電子聯合評選 ）

作為高級培訓講師，通過理論教學與實踐并有豐富工廠實務經驗，結合汽車行業要求和客戶具體產品行業類型的實際情況，提供基于企業有限資源及實際情況下的務實方案，進而輸出實際經驗總結案例，協助客戶推動實物質量的提高。

曾任某咨詢顧問有限公司 質量管理體系高級咨詢顧問，負責質量管理體系培訓輔導、并任華東區（上海、杭州、蘇州）區域主管經理: 包 括 ：(ISO 9001:2008;ISO 14001:2004;OHSAS 18001;ISO/TS16949:2009/IECQQC080000/TL9000/SA8000/RoHS) 質量體系認證輔導通過。

曾任延鋒安道拓座椅有限公司 質量體系審核高級專家，負責建設并推動延鋒質量學院活動,公司級質量攻關項目活動組織及推進 , 集團體系內審,公司級過程審核及新項目階段審核及簽發。

曾任埃斯創汽車空調系統有限公司 質量管理體系&供應商質量管理高級經理，負責質量學院培訓及人員能力資質認可活動,供應商質量改善提高活動,8D 競賽活動

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