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課程背景：

總經(jīng)理每年都要求管理人員和財務(wù)人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財務(wù)人員卻找不到成本控制點和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大；

過去財務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的《成本會計》、《管理會計》和《戰(zhàn)略管理會計》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業(yè)出現(xiàn)的復(fù)雜成本問題，財務(wù)人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升；

制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財務(wù)報表只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細(xì)節(jié)，包括七大浪費等管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。

精益生產(chǎn)（LP）要求控制生產(chǎn)過程中的七大浪費。從成本控制角度來看，就是不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本

預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財務(wù)報表的表面預(yù)算，并沒有包括對管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果；

課程目標(biāo)：

學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；

學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；

學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）；

學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算；

學(xué)習(xí)如何解決多因多果的全面預(yù)算管理。

培訓(xùn)對象：

公司各部門管理人員（計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險控制等）、財務(wù)人員和非財務(wù)人員

課程大綱：

一、成本控制的基礎(chǔ)

1.1 基本概念

1.2 成本性質(zhì)的分類

1.3 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

1.4 企業(yè)成本控制的基本思路

1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法

2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

2.2 多因多果的成本核算

2.3 成本核算表格的設(shè)計

三、全面成本分析與控制（預(yù)算）

3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

3.2 質(zhì)量成本

3.3 效率成本

3.4 資金占用成本

3.5 采購成本

3.6 人力資源成本

3.7 風(fēng)險成本

四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理

4.1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策

4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析

4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)

五、多因多果的全面預(yù)算管理

5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性

5.2 多因多果的全面預(yù)算管理

林老師

澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；中山大學(xué)EMBA導(dǎo)師；華南師范學(xué)院EMBA導(dǎo)師；泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；《CSO 2000成本控制體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人。林老師是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，特別在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，改進(jìn)了傳統(tǒng)“多因一果”成本核算方式的局限性問題，改變了目前我國企業(yè)管理理論“西化”和相對落后等問題。曾管理咨詢、培訓(xùn)過的公司有：玉柴機(jī)器、朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達(dá)斯、國泰航空、百特醫(yī)療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團(tuán)、美國友邦保險公司、奧的斯、北京吉普車、華凌空調(diào)、日立電梯、中興通信、廣西中國人保、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、廣州名盛集團(tuán)、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣東省移動通信公司、廣州新港等300多家企業(yè)。

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