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成功的產(chǎn)品開發(fā)與管理——保持產(chǎn)品持續(xù)成功的必修課

【課程編號】:MKT004730

【課程名稱】:

成功的產(chǎn)品開發(fā)與管理——保持產(chǎn)品持續(xù)成功的必修課

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發(fā)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日3200元/人

2016年01月09日 到 2016年01月10日3200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供成功的產(chǎn)品開發(fā)與管理——保持產(chǎn)品持續(xù)成功的必修課相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 廣州

【課程關(guān)鍵字】:上海產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn),上海產(chǎn)品管理培訓(xùn)

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課程介紹:

當(dāng)今時代,同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài),在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競爭力,只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。如何保障持續(xù)的產(chǎn)品成功?如何使企業(yè)具備長期的競爭優(yōu)勢?

本課運(yùn)用先進(jìn)的產(chǎn)品管理理念,結(jié)合中國企業(yè)的產(chǎn)品管理實(shí)踐,帶給您適合本土企業(yè)的產(chǎn)品管理體系,同時采用多種教學(xué)方法,加深學(xué)員對所學(xué)知識的理解和轉(zhuǎn)化能力,著重培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品管理實(shí)施能力。

課程收益:

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力,并:

1. 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū),并分享成功經(jīng)驗

2. 理解市場管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系

3. 了解新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的關(guān)鍵點(diǎn)

4. 掌握新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的技巧和方法

5. 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)

6. 學(xué)會如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊,學(xué)會管理產(chǎn)品團(tuán)隊的績效和沖突處理

培訓(xùn)對象:

企業(yè)董事長/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)支持總監(jiān)等

課程大綱:

模塊一:產(chǎn)品管理的框架體系

模塊二:產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位

模塊三:產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

模塊四:產(chǎn)品管理的核心、從市場需求出發(fā)

模塊五:產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐(選擇正確的方向)

1.業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題

2.市場管理階段流程

3.案例分析、各個階段工作的分析方法工具與交付

4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作、市場管理的交付

5.演練、產(chǎn)品的差異化定位

模塊六:高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程(正確的做事情)

1.業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動中的常見問題

2.案例講解、產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用、

3.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作、產(chǎn)品研發(fā)管理活動的交付

模塊七:產(chǎn)品上市管理

1.業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動中的常見問題

2.新產(chǎn)品上市的主要流程

3.根據(jù)當(dāng)前的市場需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視

4.案例講解、根據(jù)產(chǎn)品測試活動的業(yè)務(wù)計劃整合

5.支持準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品上市后的跟蹤工作

6.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作、產(chǎn)品生命周期管理

模塊八:如何根據(jù)實(shí)際情況靈活管理產(chǎn)品

1.靈活管理產(chǎn)品的4個視角

2.根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐

3.根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐、案例分析、某公司產(chǎn)品管理的成功

模塊九:溝通協(xié)調(diào)

1.管理流程及交付的審視、如何得到上級的有力支持

2.協(xié)調(diào)不同的部門、進(jìn)行有效溝通的技巧

江老師

民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA 、PMP,國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家,國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論,清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師。企業(yè)法律顧問、 律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員,中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人,中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師,中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺推薦項目管理專家。

授課風(fēng)格:靈活生動,互動性強(qiáng),比較務(wù)實(shí)

授課經(jīng)驗:清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員,中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人,中國項目管理頻道特約講師,中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。

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