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課程簡介：

5S是為什么而實施的？實施5S管理，以前沒有發現的浪費或雖然發現了但是沒能改善的浪費將會消失。這就是我們所說的現場經營。以往，企業的經營者們都把經營的重心放在市場，卻忘記了企業另一個利潤增長點——現場。中國若想成為世界級的企業，應該把企業經營的重心轉移到現場，提升企業現場經營的能力，為企業持久經營打下堅實的基礎。5S，是經營現場的基礎，是現場經營的方法論。

課程收益：

通過本課程的學習，你可以掌握：

• 中國企業與世界企業的距離
• 5S，拯救現場的方法論
• 整理——現場有多少浪費？
• 整頓——杜絕哪些浪費？
• 清掃——哪些浪費必須消失？
• 清潔——哪些浪費能做到一目了然？
• 素養——讓杜絕浪費的行為與員工習慣融為一體
• 21世紀的經營重心——現場經營

參訓對象：

企業廠長、總監、經理、品質部經理/主管；品質工程師；品質管理人員；生產主管、車間主任、班組長；產品工程師，產品經理

參訓建議：尤其適合制造型企業的總經理帶領全體管理干部集體參會。如課后能在生產經理的主導下召開研討會議，針對企業現狀進行深入分析、對策，對于提高品質，降低成本、改善生產環境等會收到良好的效果。

培訓大綱：

導言

學而不思則罔，思而不學則殆

一、中國企業與世界企業的差距

豐田的100萬構想

GE的WORK OUT

沉寂的中國企業

中國企業與世界企業的差距

二、5S，拯救現場的方法論

東西方文化的差異

科學的方法論

現場，現代企業的運營中心

現場與經營

現場經營之屋

現場經營的三個階段

現場經營的金科玉律

金科玉律的應用

三、整理——現場有多少浪費？

大竹耐一的7種浪費

中國企業的151種浪費

浪費的代價

浪費登記制度

四、整頓——杜絕哪些浪費？

哪些浪費可以帶來增值？

哪些浪費不能帶來增值？

增值浪費如何控制？

非增值浪費如何控制？

超出時間、地點、數量、質量之規定的就是浪費

現場的區域經營——定點、定時、定量、定質

五、清掃——哪些浪費必須消失？

1%的差異意味著什么？

六、清潔——哪些浪費能做到一目了然？

讓問題看得出來

接觸事實

可視管理的5M1E

可視管理的5S

公布標準

設計目標

七、素養——讓杜絕浪費行為與員工習慣融為一體

“豐田”讓我懂得——我的可以創造性地工作

我可以成為專家

不再嘲笑自己生產的產品

這可是我制造的

我的構想，我的價值

我的工作為什么重要？

八、21世紀的經營重心——現場經營

企業運營的二個輪子

現場力——幫助企業擺脫危機

營銷力——幫助企業贏得市場

產品力——聯結現場力與營銷力的紐帶，幫助企業樹立良好的形象

三利合一，成就一個偉大的世界企業

高老師

中國管理科學研究院特約研究員；北京大學經濟學院企業家研修班、國務院發展研究中心、人事部職業經理人認證中心等機構特聘專家；國科委咨詢顧問；中汽咨詢首席培訓師、首席咨詢顧問；寧波勇拓咨詢副總經理；上海營銷咨詢副總經理、咨詢公司總經理；首屆科學家論壇嘉賓；美國圣路易斯企業管理研究中心特聘中國區講師；香港國際商貿學院特聘教授；多家企業咨詢顧問及培訓師。擁有實業與咨詢的雙重職業經歷，對適合中國企業的創業指導、精益管理、成本控制、營銷現場等項目的研究有獨到的見解。最近與機構合作，對長江和珠江三角洲的中小企業的現狀調查與分析，引起業內人士的廣泛關注和好評。

主要經歷：在多家大型國企和外國投資公司從事現場和人力資源等實戰及咨詢工作，曾多次赴世界知名企業實地研修工場管理、營銷管理，熟知世界優秀企業生產及營銷現場管理的思想和方法，尤其是對制造東方神話的豐田和創造西方經典的GE及福特有極其深度的研究，并致力于對中國企業生產方式和經營方式進行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨詢過程中，服務遍及汽車、石化、食品、機械、服裝、研究機構、賓館、旅游、水產品加工、電子等領域，曾先后參與和主持過國家大型企業改革項目的研究和資源整合工作，為眾多大中小型企業提供生產方式研究、現場輔導和課程支援服務。

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